Kategoriat
Uncategorized

Think Bigger

🔵 Tiesitkö, että Yesterday-biisin alkuperäiset sanat olivat ”Scrambled eggs. Oh my baby, how I love your legs . . .”? Paul McCartney keksi aamulla herätessään biisin sävelen ja aamupalaa tehdessään hymisteli siihen sanat.

🟢 Kirjan tavoite on opettaa lukijaa oppimaan ja ymmärtämään luovaan ongelmaratkaisuun. Amerikkalaiseen tyyliin se on konseptoitu kuusi kohtaiseksi Think Bigger-menetelmäksi.

🟢 Pääviesti on, että luovat ideat ei ole harvainoikeus, vaan jokaisen saavutettavissa sekä juuri siksi meidän kaikkien pitäisi pyrkiä luoviin ideoihin. 

🟢 Miksi Think Bigger-menetelmä? Koska joskus ei ole olemassa valmiita ratkaisuja joita hyödyntää ja silloin pitää keksiä uusia. Yleensä ne tilanteet liittyvät isompiin ongelmiin, joihin ”vanhassa ei ole varaa parempaan”.

🟢 Kirjan keskeinen oppi on strateginen kopiointi. Maailmassa on vähän jos lainkaan uusia ideoita. Ajatukset ovat vanhoja, mutta tavat yhdistää niitä ovat uusia. Ne siis ovat ensisijassa olemassa olevien asioiden yhdistämistä ainutlaatuisella tavalla. Maailman parhaimmat strategiset kopiot ovat synnyttäneet innovaattorit kuten – Isaac Newton, Pablo Picasso, Henry Ford, yhdistämällä olemassa olevia asioita. 

🟢 Esimerkiksi Fordin kuuluisan autotehtaan tuotantolinja sai ideansa teurastamosta, jossa eläinten ruhoja kuljetettiin katosta roikottamalla teurastamon hallin läpi koneellisesti. Vapauden patsaan keksi Frédéric Auguste Bartholdi, joka sai ideansa faaraoiden hautoja vahtivista patsaista. Jäätelön keksi Nancy Johnson, joka yhdisti voikirnun, jolla sekoitettiin jäätelö ja tina-astian, joka piti kylmää. Isaac Newton keksi matemaattisen kaavan, jolla selittää painovoiman.

🟢 Think Bigger-menetelmä:

1: Päätä ongelma. Kysy vaikka Chat GPT:ltä mikä on toimialasi suurin ongelma?

2: Palastele ongelma. Jaottele ongelma pienempiin osiin.

3: Vetovoima. Vertaile mitkä ovat ongelman takana olevat vetovoimat. 

4: Laatikon sisältä ja ulkopuolelta. Etsi talon sisältä ja benchmarkkaamalla muita toimialoja. (Search In and Out of the Box)

5: Rakenna kartta valinnoista. (Choice Map)

6: Toinen mielipide. Kysy olisiko asiakas valmis ostamaan ja maksamaan ideastasi. (The Third Eye)

🟢 Työpajat on typerää ajankäyttöä ja ne pitää lopettaa. Kukaan ei ole koskaan keksinyt niissä mitään. Ihmiset keksivät yksin omissa ajatuksissaan ideat. Kirjan mukaan – jos työpajan järjestää, sen ensisijainen tarkoitus on olla viestintää.

🟢 Kaava uusiin ideoihin = Puhu + kuuntele + ajattele + toista. Puhe on Sheena Iyengarin ensisijainen työkalu ideointiin. Puhu, puhu ja puhu ääneen ideasi läpikotaisin…. 

🟢 Mark Twain: “There is no such thing as a new idea. It is impossible. We simply take a lot of old ideas and put them into a sort of mental kaleidoscope. We give them a turn and they make new and curious combinations. We keep on turning and making new combinations indefinitely, but they are the same old pieces of colored glass that have been in use through all the ages.”

🟢 Kun testaat ideaasi, niin etsi ihmisiä jotka tietävät jotain ja välittävät ideasi aiheesta. Kysy heiltä:

• Mikä toimii? Miksi? 

• Mikä ei toimi? Miksi? 

• Miten parantaisit ideaa?

🔴 Kuusi sanaa menetelmistä “If I have seen further it is by standing on ye shoulders of Giants.” (Isaac Newton)

🔴 P.S. Sokea Whartonin yliopiston sosiaalispykologian professori on kirjoittanut tämän kirjan. Elämä voi muuttua!

Linkki artikkeliin WSJ:ssä, joka sivuaa aihetta https://www.wsj.com/articles/cancel-that-brainstorm-theres-a-better-way-to-spur-good-ideas-f3c462d3?st=b390jn6y4pw37gv&reflink=desktopwebshare_permalink

Kategoriat
Uncategorized

Web3

🔵 Kommunistisin kirja mitä olen vähään aikaan lukenut.

🟢 Harvard Business Review on koonnut artikkeleita kirjaksi auttaakseen lukijoita hahmottamaan liiketoimintaan merkittävästi vaikuttavia ilmiöitä. Web3-teknologia on yksi niistä.

🟢 Määritelmät:
– Web1 = HTML-sivut eli perus-webbisivut eli pelkkä read.
– Web2 = Sosiaalinen media, jossa mukana käyttäjälähtöisyys eli read and write
– Web3 = Omistaa oikeuksia digitaalisiin sisältöihin eli read, write and execute.

🟢 Kirjan tavoite on selittää Web3:n vaikutukset ja kirja pääpainotus on lohkoketjuteknologiassa. Kirja mukaan Web3-teknologia tulee purkamaan alustayhtiöiden vallan:
– Hajauttamalla,
– demokratisoimalla ja
– käyttäjältä käyttäjälle logiikalla.

🟢 Avainsanoja ovat digitaalinen identiteetti, kryptovaluutat, NFT-omistustodistus ja DAO-osuuskunnat/yhtiöt. Miten käytännössä?
– Kryptovaluutat ovat olleet jo käytössä pitkään sekä aiheuttaneet yhden kuplakin.
– NFT (Non-Fungible Token) on esiintynyt ensisijassa taiteeseen/tuotteisiin liittyen esim. Sothebyn listoilla. Esim. voisin siirtää ostamaani digitaalista musiikkiani eri alustoihin. Gucci ja Balenciaga ovat jo tuottaneet metaversumi kokeiluja Robloxin kanssa. Drapper Labs on tehnyt NBA:n kanssa NTF-pelikortteja.
– DAO-yrityksiä (Decentralized Autonomous Organization) on jo laillistettu esim. Wyomingin kaupungissa heinäkuussa 2021. Esim. voisin olla osakkaana digitaalisessa työnjakopalvelussa enkä pelkästään myydä sitä kautta työtäni.
– Digitaalisesta identiteetistä on tulossa yksityisiä ja julkisia ratkaisuja mm. Suomen valtio ollut hyvin aktiivinen. Esim. jonkin digilompakon ansiosta minun ei tarvitse erikseen kirjautua mihinkään palveluun.

🟢 Kirjan pääviestit:
✓ Demokratisoida webbi.
✓ Palkita käyttäjät eikä pelkästään omistajia.
✓ Suojella heikoimmassa asemassa olevia ja varjella silti verkostovaikutusta.

🔴 Se mitä kirjassa ei ponnekkaasti keskustella on kuinka Web3:n mukaan tuoma vallanjako tapahtuisi. Tokkopa alustayhtiöt siirtävät omistajilleen luotua arvoa ilmaiseksi takaisin käyttäjille tai osaavatko käyttäjät edes ottaa sitä valtaa ilman regulaatiota?

Kategoriat
Uncategorized

Venäjän idea

🔵 Vuonna 2001 Mauno Koivisto kirjoitti profetiaalisesti: ”Venäjän heikkous, jonka me olemme nähneet, on poikkeuksellinen tilanne. Venäläiset tulevat pyrkimään ulos nykyisestä heikkoudesta ja tulevat löytämään tavat, joilla he saavat sisäisen järjestyksensä vahvemmaksi.”

🟢 Tämä kirja on ajankohtaisin mitä näinä aikoina kannattaa lukea. Sanomattakin selvää, että kirjasta tekee entistä erityisemmän kirjoittaja, joka on opiskellut venäjän kieltä ja Venäjän historiaa 1950-luvulta asti. Puhumattakaan siitä, että hän on ollut tekemisissä Venäjän johdon kanssa vuosikymmeniä. Sisällöstä tekee mielenkiintoista Koiviston omat muistelmat ja paikoitellen sieltä löytää myös hauskuutta. 

🟢 Koiviston kirjassa on kaksi keskeistä kysymystä. Ensimmäiseksi selittää Venäjän idea ja toiseksi pohtia onko Venäjä itää vai länttä? Vastausta hän etsii tutkimalla Venäjän tuhatvuotista historia. .

🟢 Mikä on Venäjän idea? ”Rajan takana idässä ei alkanut Aasia, siellä oli Venäjä, jolla oli ollut pitkäaikainen pyrkimys Rooman vallan perilliseksi.” Ja mikä on Rooma? Se oli kokoelma kansakuntia, joita yksin keisarin hallitsi.

🟢 Venäjän ideassa on monia huomionarvoisia seikkoja, jotka voivat taustoittaa meille umpilänsimaalaisille:

1) Jumala: ”Tsaarin valta tuli Jumalalta ja myös tehtävä oli jumalainen. Myös marxismi-leninismi merkitsi lähetystehtävää. Kiovan ja myöhemmin Moskovan ruhtinas hallitsi ”Jumalan armosta”, että Venäjä on poikkeuksellinen valtio: sen on itse Jumala perustanut, ja valta tulee Jumalalta eikä mistään vähäpätöisemmistä lähteistä, eikä missään tapauksessa kansasta. Semmoinen ajatus, että valta tulisi alhaalta päin, on ollut Venäjällä vieras. Viisaus tulee vain ylhäältä, pyhistä kirjoituksista, uskonnosta, filosofiasta.” 

2) Rooma: Moskova on kolmas Rooma, joka ”puolustaa oikeata uskoa ja kamppailla Rooman perinnöstä: rakentaa imperiumia. Pietari Suuri halusi länsimaistaa Venäjää, kaupungille annettu nimi osoittaa, että hän halusi myös edelleen korostaa Venäjän asemaa kolmantena Roomana, Rooman keisarikunnan perillisenä.”

3) Laajeneminen: ”Kun jostakin on taisteltu ja venäläistä verta vuodatettu, niin sen jälkeen se on pyhää Venäjän maata.”

4) Hyökkäyksellisyys: ”Ainakin Iivana III:sta lähtien Venäjän, ja sittemmin myös Neuvostoliiton, ideologia oli hyökkäyksellinen. Tasankovaltion asetelma on se, että jos ei etene, joutuu perääntymään. Helposti tullaan siihen, että aina siellä missä kulloinkin ollaan, edessä on jokin uhka, jota pitää kiirehtiä torjumaan ennen kuin se uhka pahemmin aktualisoituu.”

5) Valta: ”Venäjällä ei koskaan, ei tsaarin vallan oloissa eikä neuvostovallan aikana, noudatettu Montesquieun mukaan nimettyä vallanjaon periaatetta. 

🟢 Onko Venäjä itää vai länttä? Jegor Gaidarin mukaan Venäjä  ei ole koskaan ollut osa länttä. 

🟢 Itää vai länttä on meille suomalaisille ilmeistä, koska olemme tienneet Venäjän olevan osa itää: 

1) ”Suomea ei liitetty Venäjän maahan vaan osaksi Venäjän imperiumia. Aleksanteri I:n Suomea kohtaan osoittaman asenteen taustalla lienee ollut myös se, että Aleksanteri oli jo alkanut pelätä Napoleonin hyökkäystä Venäjälle ja tarvitsi pääkaupungin läheisyyteen kansan, joka olisi asemaansa tyytyväinen. 

2) ”Venäläisyyteen on liittynyt ajatus, että kärsimystä ei pidä kavahtaa. Hedonismi on ollut heille jo periaatteessa vierasta. Venäjällä on ollut suurempaa valmiutta alistua kärsimykseen kuin lännessä. Se on auttanut kestämään silloin, kun on nähty syvempi tarkoitus.”

3) ”Uuden Neuvostoliiton kuoren alta paljastui yhä selvemmin vanha Venäjä: hallinnon ankaruus, kansan kyky kestää ja kärsiä, tavoite laajentua ja valloittaa.”

4) ”Neuvostoliiton voidaan katsoa olevan tsaristisen imperiumin historiallinen jatke.” (Thomas Parland). ”Stalin sitten palautti Neuvostoliitolle tsaarinvallan loppuaikoina menetetyt alueet; oikeastaan vain itsenäisyytensä säilyttänyt Suomi oli poikkeus, Neuvostoliitto ei päässyt täällä Vanhan Suomen rajaa pitemmälle.”

🟢 Ja kirjan lopussa saamme lukea presidentillisiä vitsejä: ”Minä en ole toiminnallani saanut nimiini anekdootteja. Yhden muistan. 1960-luvun lopussa kerrottiin, että olin Moskovassa vieraillessani esittänyt silloiselle kollegalleni pääministeri Aleksei Kosyginille itärajamme siirtämistä. Tähän oli Kosygin sanonut, että mitäs siinä siirtelemään, otetaan pois tykkänänsä. Tällöin minä kaskun mukaan olin sanonut, että nyt tuli esille sellainen kysymys, johon vastaamisen Urho Kekkonen oli pidättänyt itsellään, joten minun täytyi ottaa yhteyttä Helsinkiin. Epäilin kuitenkin, ettei Kekkonen haluaisi ryhtyä niin suuren valtakunnan päämieheksi.”

🔴 ”Raja railona aukeaa, edessä Aasia itä. Takana länttä ja Eurooppaa, varjelen vartija sitä.” Uuno Kailas

Kategoriat
Uncategorized

How Big Things Get Done

🔵 Mitä Jimi Hendrix sanoi kun käynnisti studioprojektin? “Hey, man – I want some round windows.” Näillä spekseillä syntyi legedaarinen Electric Lady Studios, jossa ovat äänittäneet Lou Reed, Rolling Stones, The Clash, Daft Punk jne. 

🟢 Kirjan tavoite on auttaa tekemään projekteja, jotka pysyvät budjetissa eivätkä ylitä aikatauluarviota. Tanskalainen Bent Flyvbjerg ui vastavirtaan ja todistaa kirjassa millä keinoilla yli 1 miljardin arvoiset hankkeet _eivät_ mene pieleen. Käytännössä hänen oppejaan voi soveltaa niin ydinvoimalan rakennus- kuin keittiöremontti-projektiin. Tämä kirja on oodi hitaudelle ja suunittelulle! 

🟢 Onnistuneiden projektin esimerkit löytyvät ulkomailta ja Suomesta. Kansainvälisiä esimerkkejä ovat Empire State Building, Hoover-pato, Heathtrown T5-laajennus. Kotimaisia esimerkkejä ovat Verohallinnon VALMIS-hanke tai Länsimetron jatko-osa. Myttyyn menneiden lista on paaaaaljon, paljon pidempi. Muun muassa kaikki olympialaiset ovat ylittäneet budjettinsa 157 %:lla. Varsinkin maininnan arvoinen on Montrealin olympialaiset mikä ylitti budjettinsa 720 %:lla. Muita kuuluisia epäonnistumisia ovat Sydneyn oopperatalon, Berliinin lentokenttä, Länsimetron ensimmäinen osa tai erään suomalaisen ydinvoimalan kolmas osa. Hendrixin projekti on eräänlainen herttainen anomalia, koska sillä ei ollut aikataulua eikä budjettia.

🟢Kirjan kaksi pääviestiä:

– Ennusteet: Koska aikataulu- ja budjettiarvio ovat ennusteita, niin ennusteet pitää rakentaa datan avulla eikä MuTu-arvioina.

– Haste make waste: Jos haluat onnistua projektissa, niin lyhyet projektit onnistuvat varmemmin kuin pitkät. Modulaariset paremmin kuin monoliittiset. Kiireettömät paremmin kuin äkäiset. 

🟢 Flyvbjerg perustaa kirjansa tietokantaan, jossa hänellä on 258 projektia, joiden arvo on ollut yli miljardi dollaria. Tulosten perusteella hän kehitti ns. “Iron Law of Megaprojects”. Sellaiset projektit ylittävät takuuvarmasti budjetin ja aikataulun sekä tuottavat vähemmän hyötyjä kuin on alunperin tavoiteltu. 

🟢 Datan perusteella voidaan sanoa, että 8,5 % projekteista saavuttaa tavoitteensa ja pysyvät sekä aika että rahabudjetissa. 0,5 % projekteista ylittää odotukset. Loput 91,5 % projekteista epäonnistuu joillain edellä mainituilla mittareilla.

🟢 Kirjan keskeiset opit ovat, että pakko on paras motivaattori (“Necessity is the mother of invention”) sekä toisto-toisto-ja-toisto (“Repetition is the mother of learning”). Kun projekti täyttää nämä pehmeät arvot, niin käsillä on voittoisa konsepti.

🟢 Normiselitykset mikä meni pieleen kun projekti epäonnistuu:

– Projektia vastustetaan ja aloitus viivästyy.

– Teknologia on uutta ja testaamatonta eikä sovellu projektiin. 

– Työvoiman saatavuus on heikko. 

– Olosuhteet yllättävät projektin. 

– Luonto tekee tepposensa. 

– Mitigointi epäonnistuu ja keinot ovat heikot.

– Johto on pidetty pimennossa.

🟢 Mikä työkalu avuksi? RCF eli reference-class forecasting, jonka Flybjerg on kehittänyt. Paras testimoniaali tulee Daniel Kahnemanilta “the single most important piece of advice regarding how to increase accuracy in forecasting through improved methods.” Vaikka Kahneman ei ole projektityön ammattilainen, niin RCF on kokeilemisen arvoinen.

🟢 Tärkeintä eikä vähäisintä – Flyvbjerg haluaa saada ihmiskunnan lopettamaan resurssiensa ja ajan tuhlaamisen huonosti johdettuihin projekteihin.

🔴 ”Festina lente” eli kiiruhda hitaasti.

Kategoriat
Uncategorized

Puuttuva puoli miljoonaa

🔵 Tämä on eräänlainen ”Mistä kasvua”-kirja, koska Risto Murto selittää kirjassaan millä keinoilla Suomi pääsee takaisin kasvu-uralle. Näin vaalien jälkeen sekä erityisesti ennen uutta hallitusohjelmaa tämä yhteiskunnallinen yhteiskunnallinen keskustelu on paikallaan, koska sen avulla voimme arvioida uuden hallitusohjelman tavoitteita ja keinoja. Lukukokemusta kasvattaa sen miellyttävä sivumäärä (186 sivua).

🟢 Kirjan tavoite on analysoida syntyvyyttä, elinikää ja maahanmuuttoa sekä niiden vaikutuksia talou­teen ja yhteiskuntaan.

🟢 Kirjassa on kaksi pääviestiä. Ensimmäinen on, että ”Suomeen pitäisi saada lisää ihmisiä tavalla tai toisella”. Kirjan ehdoton etu on, että siinä mietitään Suomen tulevaisuutta kiihkottomasti ja vailla poliittisia motiiveja. Murto näkee, että ”väestön kasvun loppuminen on keskeisin kasvun rajoite” ja ilman kasvua nykyinen yhteiskuntamme rahoittaminen ei ole mahdollista.

🟢 Toinen pääviesti on, että ”jos Suomen syntyvyys halutaan nousuun, kannattaa alkaa ratkaista syrjäytyneiden poikien ja miesten ongelmaa”. Keskeinen haaste on, että ”Suomi on rakentanut koulutusjärjestelmän, joka hukkaa poikia” ja ”suomalainen erityisongelma sen sijaan on suuri lapsettomien määrä. Tänä päivänä lähes kolmannes 40–45-vuotiaista miehistä on lapsettomia.”

🟢 Kirjan oppeja ovat myös, että:

– ”Suomeen on syntynyt uudenlainen luokkajako. Lapsia saavat koulutetut miehet.

– Jos haluamme tuottavuusloikkaa, meidän pitää joko investoida enemmän, kouluttaa ja oppia työssä enemmän tai hyödyntää paremmin teknologista kehitystä yhteiskunnassa ja taloudessa. 

– Rahaa on virtaamassa paljon uusiin energiainvestointeihin, ennen kaikkea tuulivoimaan. Vihreä energia tulee houkuttelemaan perässään myös teollisia investointeja. Tämä on jo nyt näkyvissä, ja Ruotsi antaa tästä meille jo hyvää esimerkkiä.

– Nykyiset varat riittävät kattamaan tulevista (eläke)vastuista arviolta 20–25 prosenttia.

– Samalla maahanmuutto ja kohtalainen syntyvyys on pitänyt Ruotsin väestönkasvun länsimaisittain korkeana, mikä on ollut tärkeä tekijä myös talouden kasvun kannalta. Tämä on keskeinen ero Suomeen. Kun Suomessa työvoiman kasvun vaikutus talouskasvuun on viimeisen kymmenen vuoden aikana ollut lähellä nollaa, Ruotsissa sen vaikutus on ollut selvästi positiivinen.”

🔴 “Muu maailma kun ei odota edes maailman onnellisinta kansaa”. (Olli Rehn)

Kategoriat
Uncategorized

Cloud Empires

🔵 Vallankumous on syönyt lapsensa ja se on synnyttänyt ”despotismin siitä seuraavine kauheuksineen”. Meistä on tullut pilviajan despoottien ja aristokraattien alamaisiksi. Tämä on 2020-luvun Eläinten vallankumous-kirja. 

✅ Kirjan pääviesti on, että alunperin internet oli hajautettu tietoverkko, josta kukaan ei ollut vastuussa. Nyt kaikki on kääntynyt päälaelleen ja hajautetusta on tullut keskitetty. Se on nyky-internetin ongelma.

✅ Mitä tapahtui? Internetin piti olla vapaiden kansalaisten hallinnoima tietoverkko, mutta yllättäin olemme ajatuneet despoottien ja aristokraattinen alamaisiksi. Uuden ajan internet-despootit ja -aristokraatit ovat ottaneet meidät omakseen. ”Jos et maksa mitään, niin sinä olet tuote” on todellinen yhteiskunnallinen kysymys. Uber, EBay, Amazon ja muut alustataloustoimijat eivät pelkästään mikromanageeraa asiakkaitaan, vaan se nanomanageeraa yksittäisiä tekemisiä sekä päätöksiä priorisoimalla niitä  algoritmien ja analytiikan avulla.  

✅ Kirjan tavoite on saada meidät miettimään, että kuinka alustatalousyhtiöt muuttavat meidän yhteiskuntajärjestystä ja kuinka kuinka alustatalousyhtiöt rakentavat uutta yhteiskuntajärjestystä. Toinen tavoite on kirjoittaa länsimaisen sähköisen liiketoiminnan historiaa.

✅ Kirjan keskeiset kysymykset liittyvät insitituutioihin:

– Jos viranomaisten tehtävä on suojella meitä, niin kuka suojelee meitä viranomaisilta. Miten vastaava logiikka toimii alustataloudessa. Koska alustayhtiöt eivät ole demokraattisesti valittuja toimijoita, niin ainoa vastaus on yhtiöiden toteuttama itsesäätely. Mutta kuka suojelee meitä alustayhtiöiltä? 

– Toinen keskeinen kysymys, jota kirja ratkoo on kilpailun tuoma reiluus, joka ei toteutu alustayhtiöissä. Teknologian ja sääntelyn suhde on lisämauste kirjassa. Esim. lohkoketjut eivät tuo vastausta tähän kysymykseen, koska ne ovat osa hallintoa, mutta eivät tuo mukanaan säätelyä. 

– ”Kaikki, minkä tahdotte ihmisten tekevän teille, tehkää te heille” (Matt. 7:12). Osaako joku vastata kuinka esim. kultainen sääntö saadaan toimimaan alustataloudessa? Se on keskeinen osa ”lähimmäisenrakkauteen kannustavassa etiikassa, joka  esiintyy hieman erilaisessa muodossa monissa muissa uskonnoissa ja aatesuunnissa”.

– Ei niin, että kirjassa olisi kaikkia vastauksia esitettyihin kysymyksiin, mutta tulevaisuuden kannalta on tärkeää, että mietimme ja ratkaisemme kirjassa esitettyjä kysymyksiä. Muun muassa miten länsimaisen yhteiskunnan perustavaalaatua olevat pilarit toteutuvat internetissä. 

✅ Mitä meidän pitäisi kirjan mukaan korjata? Pääsääntöisesti meidän piti päästä eroon kaikenlaisista portinvartijoista ja välikäsistä. Ainakin seuraavat kaipaavat korjaussarjaa:

1. Internetin piti voimistaa sekä yksilöitä että yhteisöjä ja antaa tasapuolinen pääse samaa tietoon.

2. Internetin piti hävittää keskushallinnot, jotka tuottavat keinotekoisia rajoja sekä tietoa meistä.  

3. Internetin piti perustua järjestelmän sijaan eettisyyteen

4. Internetin piti hävittää autokratia ja vapauttaa yksilöt ylhäältä tulevasta kontrolloinnista.

5.  Internet on tuottanut maailmaan mahtavimmat portinvartijat ja välikädet kuin koskaan ihmiskunnan historiassa. Kaiken edellä mainitun visionäärit lupasivat meille, mutta ovat toimittaneet ihan jotain muuta. Olemme päätyneet erilaisten maksumuurien sisään ja meidät on lokeroitu erilaisiin tietokantoihin.

✅ Valtion viranonomaisia ei ole pelkästään häivytetty olemattomiin, vaan alustatalousyhtiöt ovat jopa ryhtyneet kilpailemaan valtion roolista yhteiskunnassa. Toiseksi algoritmeihin perustuva päätöksen teko on byrokratian uusi muoto, jota hallinnoi sekä joka tuottaa säännöt algoritmeihin.

✅ Sähköinen kaupankäynti ei ole tuottanut sähköistä sisämarkkinaa Euroopan Unioniin. Potentiaalisesti iso sähköinen sisämarkkina on kutistunut yllättävän pieneksi. Kirjassa esitellään mielenkiintoisia lukuja miten kansainvälinen ”kivijalkabisnes” on globaalimpaa kuin sähköinen bisnes.  Esim. Ranskassa 5 % kivijalkayrityksistä vastaa 88% viennistä, mutta vastaavat 5% tuottaa sähköisen bisneksen puolella vain 35% viennistä eBayn tilastojen valossa. Regulaation ja pienen sisämarkkinan takia vain 21 % sähköistä liiketoimintaa tekevistä ovat halukkaita myymään toisiin jäsenvaltioihin. 

✅ Todellisuudessa EU:n sisämarkkina-asioista päätetään Piilaaksossa eikä Bryssselissä. UK:ssä suunnitellut pelit ostetaan Steamista, italialaiset kengät ostetaan Amazonista, ranskalaiset elokuvat katsotaan Netflixsistä, serbialainen myy työpanoksensa Upworkissa ja suomalaiset mobiilipelit myydään App Storessa.

✅ Onko internet siis syntynyt meille uuden luokkayhteiskunnan, jossa:

1. Aristokraatit alistavat alaisiaan niin kuin ennenkin.

2. Uusi keskiluokka on hyötynyt aristokraattien läänityksistä tuottamalla sinne menestyksekkäitä sovelluksia, OnlyFans-sisältöjä, striimejä, kauppapaikkoja, vaikuttajamarkkinointia jne.

3. Digityöläiset tuottavat käsityönä alustatalousyhtiöihin moderointia, käännöspalveluita, dataluokitteluja, virtuaaliassistenttipalveluita.

4. Viimeinen ja vähäisen luokka on kuluttajat, joita kohdellaan kuin karjalaumaa ja joka käyttäytyy tiedostamattomasti kuin laumassa.

🔴 Kuusi sanaa kirjasta – “Competition is for losers” (Peter Thiel).

Kategoriat
Uncategorized

Doughnut Economics

🔵 Parhaillaan istumme lentokoneessa matkalla jonnekinn minne emme ikinä halua laskeutua. Vuosina 1950-2010maapallon väestö kolminkertaistui ja BKT seitsemänkertaistui, mutta makean veden kulutus kolminkertaistui, energiankulutus nelinkertaistui ja lannoitteiden käyttö kymmenkertaistui. 

🟢 Tämä on viisas kirja ja taustoittaa John Doerrin Speed&Scale-kirjaa kun mietitään miten estämme maapallon ajautumasta luonnonkatastrofiin.

🟢 Kirjan tavoite on opettaa meille seitsemän tapaa ajatella kuin 2000-luvun ekonomisti.

🟢 Kirjan pääviestit on, että kasvukeskeinen BKT:stä tuli taloudelle vaihtoehdon sijaan vaatimus, joka on ajanut kiihdyttänyt luontokatoa.

🟢 Kirjan keskeiset opit: 

1. Pois BKT-keskeisestä ajattelusta ja keskitytään planetaariseen ajatteluun.

2. Keskitytään isompaan kuvaan kuin kansantalouteen. 

3. Ihmistä ei pidä nähdä rationaalisena taloustoimijana. 

4. Systeeminen ajattelu korvaa kysynnän ja tarjonnan. 

5. Epätasaisen tulonjako on suunnitteluvirhe. 

6. Saastuttamisen tilalle elyvyttämistä.

7.  Ollaan agnostikkoja suhteessa kasvuun. 

🟢 BKT:n kasvun sijaan kirjassa tarjotaan rinkeli-ajattelua, joka on läheistä sukua YK:n SDG-tavoitteille ( Sustainable Development Goals) vuoteen 2030 mennessä. Rinkeli-ajattelu on kompassi, joka ohjaa ihmiskuntaa elämään planetaarisesti. Tavoitteena on estää luontokatoa, jota uhkaa ilmastonmuutos, merien saastuminen ja kemialliset myrkyt.

🟢 Hyvä uutiset ovat, että vuosina 2000-2013:

A) Saksan BKT kasvoi 16 % ja Co2-päästöt pienenivät 12 %.

B) Iso-Britannian BKT kasvoi 27 % ja Co2-päästöt pienenivät 9 %.

C) Yhdysvaltojen BKT kasvoi 28 % ja Co2-päästöt pienenivät 6 %.

🟢 Toiseksi, kun uskomme Erik Brynjolfssonin ja Andrew McAfeen ennustukseen, että BKT:n kasvu mahdollistuu digitalisaation avulla, koska se tulee ratkomaan monia ihmiskunnan ongelmia esimerkiksi prosessointitehojen kasvaessa robotiikka tulee tekmään monia tehtäviöä tehokkaasti. 

🔴 ‘Be the change you want to see in the world’ (Gandhi)

Kategoriat
Uncategorized

When Machines Become Customers

🔵 Oletko valmis? Koneet tulevat asiakkaaksesi. Tämän vuosikymmenen suurin murros on se kun myynti tulee saamaan kaksi uutta asiakasryhmää eli B2T (things) ja B2A (AI assistants).

✅ Kirjan tavoite on mielikuvitella minkälainen maailma on kun liiketoiminta on entistä enemmän koneiden varassa. Vuonna 2027 kehittyneissä markkinatalouksissa 50 % ihmisistä käyttää tekoälyavusteisia henkilökohtaisia assistentteja ja ulkoistavat niille ostoksiaan. Ja vuonna 2030 liikkevaihdostasi 15-20 % tulee tietokoneiden itsellisesti tekemistä ostoksista.

✅ Miksi lukisit kirjan? Koska se on mainio sci-fi -kirja liiketoimintajohdolle. Ja samaan aikaan lukiessa tuntuma kasvaa siitä, että tarina on totta. Mark Raskino ja Don Scheibenreif rullaavat sivu sivulta todisteita siitä kuinka koneet tekevät jo kauppaa puolestamme. Sen lisäksi Siriin, HP:lle, Teslaan, Alexaan jne on jo rakentannettu valmiudet automaattiseen kaupantekoon. Kutsutaan näitä palveluita automaattisiksi ostajiksi ja myyjiksi. 

✅ Mitä ovat automaattiset ostajat ja myyjät? Ne ovat digitaalisia toimijoita / agentteja, joille organisaatiot tai ihmiset ovat luvittaneet osto- ja rahapäätöksiä. Käytännön esimerkkejä ovat Staples Easy Ordering System tai robo-neuvojat Betterment ja Wealthfront. Pisimmälle toiminta on viety Amazonin Alexa-kauppapaikassa:

– Illy-kahvikoneet voivat tilata uusia kapseleita

– Oral-B -hammasharjat tilaavat uusia härjapäitä

– Winmax tilaavat uusia filttereitä

✅ Miksi sitten automaattiset ostajat ja myyjät? Koska ne ovat parempia kuin ihmiset:

– Lähettämään ja vastaanottamaan viestejä puolestamme

– Hakemaan tietoa 

– Neuvottelemaan sopimuksia

– Ostamaan ja myymään tavaroita sekä palveluita

– Pyytämään palvelua kun joku menee pieleen

– Jakamaan kokemuksia

✅ Miksi sijoittaisit ja kehittäisit automaattista kaupankäyntiä? Koska kasvu, kasvu ja kasvu.

✅ Mitkä ovat tulevaisuuden eväät koneasiakkuuksille? Ensinnäkin nykyiset sähköiset kauppapaikat ovat kasvualusta, jotka tarvitsevat tuekseen:

– IoT:n (Internet of Things)

– Edge- ja pilvipalvelut

– Tekoälyn ja analytiikan

– Alustat ja niiden ekosysteemit

✅ Koneasiakkaiden alustat, jotka kannattaa ottaa nyt seurataan:

–  Shopify

– Mercado Libre

–  Jumia

✅ Toimialat, jotka ovat otollisia koneasiakkaille:

– Vakuutuspalvelut

– Päivittäistavarat

– Muoti

– Huonekalut

– Liike-elämän palvelut

🔴 “We are selling to an algorithm.” (Unilever)

Kategoriat
Uncategorized

Crossing the Chasm

🔵 Myynnille tiedoksi – älä tätä kirjaa ohita. 

✅ Asiakkaat jakautuvat:

1. Innovaattorit ovat teknologian edelläkävijöitä. #Entusiasti

2. Aikaisen vaiheen omaksujat osaavat mielikuvitella tuotteen käytön hyödyt. #Visionääri

3. Aikainen enemmistö haluaa ostaa vakiintuneita tuotteita. #Pragmaatikko

4. Myöhäinen enemmistö haluaa ostaa toimivia / helppoja tuotteita. #Konservatiivit

5. Jälkeenjääneet eivät halua ostaa ja heidät tulisi jättää rauhaan. #Skeptikko

✅ Miten pitää toimia?

Tuoteliiketoiminnassa pitää osata jatkuvasti siirtyä asiakasryhmästä toiseen. Miettiä miten siirtymä tehdään myynnillisesti esimerkiksi innovaattoreista aikaisen vaiheen omaksujiin.

✅ Miten? Jokaisessa asiakasryhmässä on oma hetki tai momenttumi, jolloin myynti on mahdollista. Sen hetken jatkaminen riittävän kauan, että siirtyä toiseen asiakasryhmään on taloudellisesti kannattavaa. Tavoitteena on ylittää näillä siirtymillä kuoleman laakso.

✅ Kirjan tarkoitus on synnyttää markkinointia, joka aikaansaa positiivisen vaikutuksen kassavirtaan. #MistäKasvua 

✅ Yrityksen ykköstavoite on ylittää kuolemanlaakso varmistamalla, että aikainen enemmistö on tyytyväinen tuotteeseen.

🔴 Kuolemanlaakson ylityksen avain on niche ja se alkaa kun saat dominoivan aseman kyseisessä kohderyhmässä. 

#kirjakeskustelu 

Kategoriat
Uncategorized

Känsälä: Johtajasta mestariksi

Asko Känsälän puheenvuoro johtamistyöstä on hämmästyttävää luettavaa. Johtajasta mestariksi-kirja ei ole perinteinen bisneskirja eikä tietokirja saati muistelmat. Se on henkilökohtaisen osaamisen jakamista tavalla, jota ei usein tule vastaan. Yllättävintä kirjassa on johtamistyön tulkitseminen taiteen sekä käsityötaitojen kautta. En ole lukenut yhtään bisneskirjaa, jossa liikkeenjohtaminen, taide ja käsityö ovat olleet näin keskiössä. 

Mitkä ovat kirjan keskeiset ideat?

Tiedätkö mikä on kaunis yritys? Entä mikä on puhdas viiva? Känsälä analysoi käsityön ja taiteen käsitteiden kautta johtamista ja nostaa sieltä mm. puhdas viiva-konseptin minkä avulla voi hahmottaa yrityksen tavoitteita. Samoin hän tulkitsee taiteen suuria mestareita oman ammattinsa kautta mm. Alvar Aallon ja Helen Schjerfbeckin avulla. Kirjan ansio on, että sen kautta voi yhdistää erilaisia osaamisia johtamistyössä. Miten hyödyntää humanismin, käsityön ja taiteen oppeja yrityksen johtamisessa.

Kirjan keskeinen oppi liittyy johtajaksi kasvamiseen, ajattelumalleihin ja johtamisen työkaluihin. Känsälä jakaa kokemuksiaan johtajan ammatista ja oppeja liikkeenjohtajana mm. Elisan ajoilta. Kirja ei kerro Elisasta, vaikka sen sivuilla toki vilahtaa elisalaisia, liiketoimintoja ja monia viiltäviä analyysejä. Elisa on vain osa kirjan tarinaa. 

”Johtajasta mestariksi”-kirjan etu on, että se on alle 200 sivua ja niinkuin kaikissa hyvissä kirjoissa, niin täältäkin löytyy kirjavinkkejä. Muuan muassa Känsälä suoittelee lukemaan Willie Pietersenin ”Strategic Learning”-kirjan.

Mitä meidän pitäisi tehdä tehdä kirjan perusteella?

Kirjan tavoite on auttaa lukijaa tulemaan hyväksi johtajaksi, kertoa miten pitkä tie on kasvaa hyväksi johtajaksi sekä varoittaa siihen liittyvistä oikopoluista. Esimerkiksi Känsälä välttelee nopeuden ihannointia ja korostaa sen johtavan vain outoon kiireeseen, vailla tuloksia.

Kirjasta saa poimittuja paljon erilaisia pääviestejä, mutta liikeenjohtamisessa Känsälä painottaa kolmea asiaa:

1. Asiakas ensin -ajattelu on ei ole pääasia liiketoiminnassa, vaan se on ainoa asia 

2. Erinomaisuuden kulttuuri perustuu johtajuuteen, joka vuorostaan tuottaa laatua

3. Mukautumalla yritys ei saavuttaa pikavoittoja, vaan pysyvän voittaja-aseman

Känsälä ei sorru kirjassaan johtamistyön selittelyihin, mutta tunnistaa mahdollisia vaaranpaikkoja kuten esimerkiksi johtajien ego tai nopeuden ihannoinnin mukana tuoman turhan kiireen. Tämä on eräänlainen ”mestari saapuu kun oppilas on valmis”-kirja, jonka takia suosittelen sitä.