Avainsana: Startup

Kategoriat
Uncategorized

The NVIDIA Way

🔵 Tiedätkö mistä Nvidia-nimi tulee? Lopusta löydät vastauksen….

🟢 Kirjan pääviesti on, että miten Nvidia on kasvanut grafiikkayhtiöstä tekoälyajan johtavaksi yritykseksi poikkeuksellisen johtamiskulttuurin ja teknologisen innovoinnin kautta. Yhtiön menestyksen takana on Jensen Huangin ainutlaatuinen johtamistyyli ja kyky uudistaa yritystä jatkuvasti.

🟢 Kirjan nimi pitäisi olla ”Re-think”. Moni konventionaalinen liikkeenjohdon menetelmä on Nvidiassa käännetty ei-konventionaaliseksi – ihmisiä johdetaan sähköpostilla, epäonnistujat haukutaan julkisesti, alaisia on kymmeniä per henkilö, asiat tapahtuvat heti eikä kolmannen pyynnön jälkeen…. 

🟢 Kirjan tavoite ja tarkoitus on kuvata Nvidian kehityskaari ja analysoida sen menestyksen syitä keskittyen erityisesti yhtiön epätavalliseen johtamiskulttuuriin ja kykyyn välttää muiden yritysten sudenkuopat.

🟢 Keskeiset opit:

– ”Tehtävä on pomo, ei hierarkia” -ajattelu ohjaa toimintaa

– Raportointi hoituu lyhyillä TOP5-sähköposteilla, joissa aihetunnisteet (#) ovat tärkeitä avainsanoja ja Jensen haluaa ne henk.koht. sähköpostiinsa

– Matala organisaatio (60 suoraa alaista Jensenillä) ja suora kommunikaatio mahdollistavat nopean päätöksenteon

– Epäonnistumisista opitaan julkisesti ja yhdessä, ei yksityisesti suljettujen ovien takana

– Yhtiö toiminta perustuu sähköpostien ja valkotaulujen, ei PowerPointien varassa

– Kova työmoraali ja nopea toteutus ovat keskeisiä arvoja

– Innovaattorin dilemman välttäminen jatkuvalla uudistumisella

🔴 Kuudella sanalla: ”Tehtävä – ei hierarkia, määrittää menestyksen”

P.S.

– Nvidian perustajan lempikirja on ”Positioning: The Battle for Your Mind” kirjoittajilta Al Ries ja Jack Trout.

– 60 suoraa alaista, joita Jensenillä on hän kutsuu ns. e-staffiksi (executive staff?)

– Nvidia-nimi tulee latinan sanasta ”Invidia” (kateus), josta pudotettiin I-kirjain pois

Kategoriat
Uncategorized

The Venture Mindset

Hei sinä päätöksentekijä! Haluatko ymmärtää ja soveltaa taitoja, joita pääomasijoittajat käyttävät maailman merillä? Tässä kirjassa on tarjolla tutkittua tietoa menestyvistä pääomasijoittajista.

Kirjan pääviesti on Venture Mindsetin yhdeksän periaatetta. Niitä luonnehtii riskinottohalu, keskittyminen mahdollisuuteen innovaatioista ja usko siihen, että epäonnistuminen on hyväksyttävä osa sijoittamista.

Yhdeksän periaatetta:

  1. Suuret voitot, nopeat epäonnistumiset: Suuret voitot ovat tärkeitä, vaikka epäonnistumisiakin tulee vastaan. Pääomasijoittajat ovat valmiita ottamaan riskejä, sillä yksi suuri menestys voi kattaa useat pienemmät epäonnistumiset. (Liiketoimintamalli)
  2. Mene ulos neljän seinän ulkopuolelle: Pääomasijoittajat etsivät aktiivisesti uusia ideoita tapahtumista, verkostoista ja tapaamisista yrittäjien kanssa. (Ideoiden lähteet)
  3. Erottele jyvät akanoista: Pääomasijoittajat ovat valmiita arvioimaan suuren määrän ideoita nopeasti ja tehokkaasti. (Poiminta)  
  4. Sano 100 kertaa ei ja kerran kyllä: Pääomasijoittajat saavat paljon sijoituspyyntöjä,mutta vain harva niistä johtaa sijoitukseen. He ovat valmiita sanomaan ”ei” useasti löytääkseen ne harvat todella lupaavat yritykset. (Analyysi)
  5. Älä osta hevosta, palkkaa ratsastaja: Pääomasijoittajat uskovat, että tiimin osaaminen on tärkeämpää kuin itse idea. He haluavat sijoittaa tiimeihin, joilla on kykyä kehittää uusia ideoita ja sopeutua muuttuviin olosuhteisiin. (Valintakriteerit)
  6. Päättäkää olla eri mieltä: Pääomasijoittajat arvostavat erilaisia näkökulmia ja ovat valmiita haastamaan omat oletuksensa.(Päätöksenteko)
  7. Tuplaa panos tai lopeta: Jos sijoitus näyttää lupaavalta, pääomasijoittajat ovat valmiita lisäämään sijoitustaan. Jos sijoitus ei kehity odotetusti, se kannattaa lopettaa. (Seuraavat rahoituskierrokset)
  8. Tee kakusta suurempi: Pääomasijoittajat haluavat sijoituksistaan mahdollisimman suuret tuotot. He etsivät yrityksiä, joilla on potentiaalia kasvaa nopeasti ja vallata suuria markkinaosuuksia. (Kannustimet)
  9. Suuret asiat vievät aikaa: Pääomasijoittajat ymmärtävät, että menestyksen saavuttaminen vie aikaa. He ovat valmiita odottamaan pitkiäkin aikoja, jos uskovat sijoituksensa potentiaaliin. (Lopputulos)

Periaatteista on mainio taulukko, jonka voisi pritata huoneentauluksi.

Kirjan tavoite on siis auttaa muita organisaatiota tulemaan innovatiivisimmiksi ja menestyvämmiksi. Zoom, Dropbox ja Slackin tarinat ovat kirjassa. OpenAI vilahtelee myös kirjan sivuilla. Amazonin Fire-puhelin, Fab.com sekä Google Glass-lasit ovat epäonnistumisina esillä myös.

Muita huomionarvoisia nostoja: 

– If you invest in something that doesn’t work, you lose 1X your money. If you miss Google, you lose 10,000X your money,” (Bill Gurley)

– Kylmäsoittelu kannattaa: 1/12 pääomasijoittajille lähetetyistä meilistä sai positiivisen vastauksen ja 1/10 kiinnostuneena pitch-esitykseen.

– P&G:ssä kehitettiin sääntö NIH to PFE eli “Not Invented Here” to “Proudly Found Elsewhere.” (NIH => PFE.) 

Kuusi sanaa: “I’ve searched all the parks in all the cities— and found no statues of committees” (G. K. Chesterton) 

Kategoriat
Uncategorized

Power Play

🔵 Olen lukenut noin 100 startup-kirjaa ja tämä on yksi parhaista. Kirja pitää otteessaan loppuun asti ja tarina on siis ihan mielikuvituksen ulkopuolle menevää kamaa. Teslan tarinan kompleksisuus autoihin sopivien akkujen keksimisestä päätyen tehtaiden perustamiseen on eri liigaa kuin Instagramin tai Snapchatin perustajien vaikeudet koodata uutta äppistä. Tämä kannattaa laittaa luku-/kuuntelulistalle.  

✅ Koskaan ei ole liian myöhäistä. Tesla on erinomainen esimerkki siItä, että betonoituneelle toimialalle voi tuoda kilpailua ja voittaa kilpailijat. Se on kirjan keskeinen oppi.

✅ Omalla tavallaan Tesla on tehnyt Applet. Teslan voittomarginaali pesee mennen tullen koko toimialan ja samalla Tesla on uudistanut koko toimialan. Tesla on luonut uusia liiketoimintamalleja autonvalmistajille. Tesla on tuonut  uuden tavan ajaa. Ja mikä tärkeintä Teslan asiakaskunta fanittaa autoja kuten Applellakin.

✅ Kirjan pääviestit:

  • Vaihtamalla kategoriaa vaihdata valuaatioperiaatteita. Eli Teslan valuaatio ei määräytynyt autoteollisuudesta, vaan ohjelmistoteollisuuden kautta.
  • Pääoman tehokas käyttö. Niukat resurssit ajavat tehokkuuteen ja jopa sen uhalla, että pääomaa olisi saatavissa, niin liiallinen raha laiskistaa. Teslalla ei jäänyt yksikään auto tai tehdas lanseeraamatta pääoman puuttesta, mutta kaikesta oli pulaa koko ajan.

✅ Tesla syntyi anomaliasta. Piilaaksossa omakotitalojen pihalla oli sekä Porschen urheiluauto ja Toyotan Prius-hybridiauto. Ihmiset halusivat ekologisen auton, jossa oli urheiluauton ominaisuudet.

✅ Valuaatiosta vuonna 2018:

  • Jos Teslan valuaatioperiaatteet olisi ollut sama kuin GM:n, niin Teslan aervo olisi ollut 6 miljardia USD eikä 60 miljardia.
  • Toisinpäin jos GM:n valuaatio olisi ollut kuin Teslan, niin sen markkina-arvo olisi ollut 340 mijlardia eikä 43 miljardia.
  • 10-kertaisella valuaatiolla Tesla olisi voinut tehdä merkittäviä yrityskauppoja pelkän osakevaihdon avulla, joka oli GE:n keskeinen kulmakivi M&A-strategiassa. Korkea markkina-arvo vähensi tarvetta käyttää käteistä yrityskaupoissa.

✅ Martin Eberhard perusti Teslan melkein päivälleen (1.7.2003) Nikola Teslan syntymäpäivänä. Kunniottaakseen Nikolan syntymää Tesla-automerkki syntyi 147 vuotta myöhemmin. Eberhard vuorostaan oli Tesla-auton ja liikeidean alkuperäinen keksijä. Teslan liikeidea oli olla brandiin ja asiakaskokemukseen perustuva yhtiö, joka operoi kevyellä pääomarahoituksella.

✅ Tesla voitti heti alkutaipaleellaan Fiskerin, joka oli toinen start-upin, jolla oli mm. merkittäviä rahoittajia kuten Kleiner Perkins. Fisker Karma-sedanin tuotanto oli melkein täysin ulkoistettu ja se koitui autotehtaan kohtaloksi päätyen konkurssiin.

✅ Tesla-autojen omistajat hoitivat yhtiön puolesta testaamisen. Esimerkiksi saksalaiset autotehtaat testaavat uusia automallejaan ajattamalla niitä kymmeniä miljoonia kilometrejä ja noin kaksi talvea poistaakseen ”valuvikoja”. Tesla vuorostaan laittoi autot markkinoille kuuden kuukauden ja parin miljoonan testikilometrin jälkeen. Musk uskoi, että asiakkaat ovat valmiita antamaan anteeksi innovatiivisella tuotteelle kun virheet vääjäämättä tulee korjatuksi.

✅ Teslan innovaatiota:

  • Kopioitiin suoraan Toyotan Priuksesta.
  • Ei ulkopuolista jakelutietä.
  • Korjauspalvelut tulevat auton luo tienpäällä.
  • Autopilot-tekoälytoiminnallisuus lanseerattiin jo syksyllä 2014.

✅ Elon Musk:

  • “Fuck you,” toivotti Applen Tim Cook puhelinneuvottelun lopuksi, jonka aiheena oli Teslan liittäminen osaksi Applea. 
  • ”One man’s asshole is another man’s straight shooter.”
  • “Boring, bonehead questions are not cool – next” ilmoitti kun osakeanalyytikko tiedusteli Muskilta Teslan käteisvaroista.
  • Elon Musk on Ameriikan Vesa Keskinen. Tesla autoja myytiin Muskin kuuluisuus tempauksilla, jotka todennäköisesti olivat yhtä vähän suunniteltuja kuin Keskisenkään.
  • ”The power of momentum – one win leads to another”.
  • Koronasta: “I will personally be at work, but that’s just me. Totally ok if you want to stay home for any reason.”

🔵 Tesla on tarina älykkäästä yhtiöstä, joka joutui jatkuvasti tilanteisiin, joihin älykäs yhtiö ei ajaudu. 

Kategoriat
Uncategorized

Hoffman: Startup of You

🔵 “Begin with the end in mind”. Tämä on LinkedIn:in perustajan kirjoittaman kirjan keskeinen neuvoa ja sen myötä kirja on kuin LinkedIn:in käyttöopas.   

✅ Kirjan tarkoitus on auttaa lukijaa löytämään parempia työmahdollisuuksia. Ja sitten myös Reid Hoffman tarjoaa keinoja ja vinkkejä siihen. ”Go where there’s fast growth, because fast growth creates all opportunities”

✅ Kirjan pääviesti on, että osaamispääoma työmarkkinoilla ei ole vakioitu, vaan niitä voi muuttaa halutessaan. 

✅ Keinot:
o Rakenna kilpailuetusi kolmen tekijän varaan: a) osaaminen, b) intohimo & kiinnostus ja c) markkinatilanne. 
o Tee suunnitelma miten kehität kilpailuetuasi ja iteroi sitä palautteen avulla. 
o Verkostoidu-verkostoidu ja anna enemmän verkostoosi kuin otat.  
o Ole opportunisti ja kokeile erilaisia mahdollisuuksia. 
o Ota älykkäitä riskejä uravalintoja tehdessäsi. 
o Hyödynnä parviälyä etsiessäsi mahdollisuuksia. 

✅ Mojoa! 
o Piilaakso on täynnä mojoa ja sitä Hoffman haluaisi lainata kirjan lukijoille. 
o Amazon puhuu ”it’s still Day 1”. 
o Elämä ovat ikuista beta-vaiheetta.

✅ Hoffman antaa myös kirjavinkkejä 
– Richard Nelson Bolles: ”What Color Is Your Parachute?” 
– Stephen Covey: ”Seven Habits of Highly Effective People” 

🔴 ”Get busy livin’, or get busy dyin’.

Kategoriat
Uncategorized

Binns: Corporate Explorer

🔵 Corporate Explorer-kirjaa valmisteltiin 20 vuotta.

✅ Kirjan pääviesti on, että todennäköisyydet start-upeille disruptoida liiketoimintaa ovat muuttuneet. Korporaatioissa on opittu elämään disruption kanssa ja uusi todellisuus on, että suuret yritykset kykenevät hyödyntämään resurssejaan kehittämiseen. 

✅ Kirjan keskeiset opit ovat: 
1. Menetelmät eivät ole yhden koon sukkahousuja eikä niissä huomioida korporaatioiden tarpeita. 
2. Kehittäjäroolissa työskentely start-upissa on tyystin erilainen kuin kehittäjän rooli korporaatiossa.  

✅ Kirjan tarkoitus vastata korporaatiokehittäjän kysymykseen ”mitä minä teen”. Kaikille kehittäjille on yhteistä:
– Tunnistaa mahdollisuudet (kasvuun), 
– rakentaa kyvykkyydet kaupallistaa tunnistettu mahdollisuus ja
– laittaa toimeksi lupia kyselemättä.
<= Tässä kirjassa on paljon yhtäläisyyksiä Safi Bahcallin kirjaan ”Loonshots” ja nämä kirjat pitäisikin lukea yhteen putkeen.

✅ Kolmen kohdan kyvykkyydet: 
1. Ideointi – tarvitaan paljon ideoita. Esim. Amazonilla jokainen voi kirjoittaa PR/FAQ-tiedotteeen, jossa selitetään miksi idea on asiakkaalle hyödyllinen.
2. Hautomo – jossa ideoista syntyy toimeenpantavia bisnesehdotuksia ja sen perusteella voidaan pivotoida tai lopettaa toiminta. Hautomon avulla päästään testaamaan markkinoiden avulla oletuksia – haluavatko asiakkaat maksaa palvelusta, ja keräämään systemaattisesti oppeja. 
3. Skaalaaminen – kuinka konvertoida validoitu bisnesmalli kestäväksi liiketoiminnaksi. 

✅ Mistä löytyy disruptio?
1. Megatrendit  
2. Yrityksen kilpailuedut. 
3. Markkinoilla syntynyt mahdollisuus. 
4. Asiakaskohtaiset ongelmat/ratkaisut. 

✅ Amazonin mukaan bisnesidean pitää (1) tarjota differoituvat asiakaskokemus, (2) ideasta voi tulla merkittävää kassavirtaa ja (3) sen tuotto-odotukset ovat erinomaiset.

✅ Miten skaalautua? 
1. Yritysosto.
2. Talon sisällä tapahtuva venturointi. 
3. Vivuttaa olemaasa olevan liiketoiminnan/ihmisten/teknologian kautta.
4. Kumppanuudet omien tai uusien kanavien kautta. 

✅ Innovaatioteollisuus on keskittynyt menetelmien ja työkalujen kehittämiseen. Design thinking kehittyi Tom ja David Kellyn töiden ansiosta, Lean startup kehittyi Steve Blankin ja Eric Riesin ansiosta, Agile ohjelmistokehitysliikkeen kasvoi joukkoistetusti.

✅ Moni markkinajohtaja on ollut kykenemätön vastaamaan innovaatioihin: Nokian matkapuhelinliiketoiminta myytiin Microsoftille, jonka se alaskirjasi parissa vuodessa. EMI lakkasi olemasta 2012. Valokuvia otetaan enemmän kuin koskaan, mutta silti Kodak ja Polaroid hävisivät. 

✅ Mikä on muuttunut sitten Kodakin, Polaroidin, EMI:n eli What is different?
1. Yritysjohto kykenee suhteuttamaan disruption tuoman sekä mahdollisuuden että riskin.  
2. Menetelmätyö tukee disruptiomahdollisuuksia. 
3. Yritysten kyky eriyttää ydinliiketoiminta ja kasvuliiketoiminta, mutta silti hyödyntää kummankin vahvuuksia. 

🔴 ”Customers had become a cost to manage, not a community to serve.”

Kategoriat
Uncategorized

Bahcall: Loonshots

🔵 Parasta kirjassa on tarinat ja miten ne on kerrottu. Tunnustan, että tykästyin kirjoittajan tapaan tuoda esiin tarinoita ja opin paljon uusia teollisia menestystarinoita. Niistä mielenkiintoisin oli Polaroid ja sen kehittäneen Edwin Landin tarina. Jo pelkästään sen takia kirja on lukemisen arvoinen.

✅ Kirja idea on kertoa – vaikeudesta, jolla pähkähulluista ideoista (tutka) tulee totta ja miten merkittävät yhtiöt (Pan-Am, Polaroid) kompastuvat omaan näppäryyteensä.      

✅ Mikä tappaa yhtiön? Polaroid-yhtiö kuoli kun se unohti perustehtävänsä ja ryhtyi taiteilemaan: “This is a product that has much more scientific and aesthetic appeal than commercial significance.”  

✅ Kirjan pääviesti on, että:
1) Pähkähullut ideat syntyvät kulttuurissa, joka tukee niiden syntymistä.
2) Pähkähullujen ideoiden takana on enemmän ihmisiä, jota kasvattavat asioita kuin ovat suuria visionäärejä.

✅ Kirjan vaikein kysymys on, että miksi hyvät tiimit, hyvät tarkoitukset ja parhaat ihmiset tappavat erinomaisia ideoita. 

✅ Amerikkalaisen bisneskirjan tyyliin tarjolla on myös metodi, jolla pähkähullut ideat tulevat todeksi. Sitä kutsutaan kirjassa Bush-Vail -säännöiksi:
1. sääntö. Pähkähullut ideat tarvitsevat ideanikkarit ja projektipäälliköt, mutta ne kannattaa pitää erillään, koska muuten ne rupeavat sotimaan.
2. sääntö. Pähkähullujen ideoiden taustalla on sekä ideanikkarit ja ihmiset, jotka tekevät niistä totta. Kumpaakin ihmisryhmää pitää kohdella tasapuolisesti.
3. sääntö. Systeemi tai prosessi, joka tuottaa ja varjelee pähkähulluja ideoita kaipaa myös suojelua. 

✅ Toiseksi mielenkiintoisin osa kirjaa on ihmiset ja heidän pähkähullujen ideoitten mini-elämänkerrat. Heitä ovat mm. Pan-Amin perustaja Juan Trippe, Raytheonin Vannevar Bush, Applen Steve Jobs, kapitalismin keksijä Adam Smith ja tietenkin keksijänero Edwin Land.

🔴 Kuusi päivää ennenkuin Adam Smith kuoli: “I love your company, gentlemen, but I believe I must leave you to go to another world.” 

Kategoriat
Uncategorized

Iansiti & Lakhani: Competing in the Age of AI

🔵 Tekoälykirja kuukaudessa pitää konkurssin loitolla. 

✅ Kirja keskeinen ratkaisuvaihtoehto on rakentaa oma AI-tehdas. Avainsanat onneen ovat ”datan ja analytiikan teollistaminen”. Aloita kehittämällä chatbotin kautta asiakasymmärrystä, koneppimista verkkokauppaan ja RPA:lla automatisoit taustaprosesseja.

✅ AI-tehtaan tavoite on synnyttää:
1) Skaalaetua (scale)
2) Riittävä laajuus (scope)
3) Oppimista & kehittymistä (learning).

✅ AI-tehtaan osastot ovat:
⁃ Dataputki, jonka prosessissa kerätään, syötetään, puhdistetaan, integroidaan, prosessoidaan ja turvataan dataa.
⁃ Algoritmikehityksessä tuotetaan ennusteita tulevaisuuden toimenpiteistä ja päätöksistä. Tämä on datatehtaan kriittisin rooli.
⁃ Eksperimentoinnissa testataan kausaliteetit ennusteista ja päätöksistä esim. A/B-testeillä ennenkuin ne viedään tuotantoon.  
⁃ Softainfrastruktuuri, joka tuottaa tasalaatuisen prosessoinnin ja komponenteista muodostuvan tuotannon.

✅ Suomeksi sanottuna AI-tehdas tuo massatuotannon menetelmät datan prosessointiin ja analytiikkaan.

🔴 AI muuttaa prosessit ohjelmistoiksi. Mieti miten työstä tehdään ohjelmisto? Kirjoittajat osasivat sanoittaa kaiken sen min

Kategoriat
Uncategorized

Berlin: The Man Behind The Microchip

🔵 Kuka on Robert Noyce? Hän on Piilaakson Thomas Edison ja Henry Ford. Mies, joka perusti Intelin. Keksijä, jolla on 17 patenttia. Ihminen, jolta kopioidaan johtamisoppeja vieläkin. “Go off and do something wonderful.”

✅ Tiedätkö miksi Piilaakso syntyi? 
– Koska puolijohdeteollisuus tuotti suuret voitot (Intel 40 % ja Fairchild Semiconductor 87 %).
– Koska sinne kehittyi ekosysteemi missä kohtasivat huomisen pioneerit eli sijoittajat, yrittäjät, yhteiskunta ja opiskelijat. 

✅ Noycen johtamisperiaatteita:
– Viettää 99% työajasta inspiraatiovaiheessa ja loput perspiraatiossa.
– Sitoutua ajatukseen yhteisestä leivästä.
– Toimia oikein ja antaa mahdollisuus toimia oikein. 
– Laissez-fairen kautta ihmiset saa loistaa.
– Tehdä rohkeita päätöksiä.
– Luoda aktiivisesti yrityskulttuuria.

✅ Yrityskulttuurista:
– Jyrkkä ei sisäiselle valtataistelulle
– Kerrotaan kaikki – ei salaisuuksia
– Suora kontakti johdon ja työntekijöiden välillä
– Vapaus ja veljeys työpaikalla
– Esihenkilö mahdollistajana

✅ Miten yrityskulttuuri käytännössä toimi?
• Yhteisessä ruokalassa
• Uutiskirjeillä
• Henkilöstökokouksia
• Valaa itseluottamusta ihmisiin, joka oli Noycen isoin vahvuus

Kategoriat
Uncategorized

Horowitz: The Hard Thing about The Hard Things

🔵 Etsitkö johtamisopasta? Tämä toimii scale up-yrittäjille, HR:lle kuin oman kasvunsa panttivangeiksi jääneille.

✅ Kirjan tarkoitus on kertoa Ben Horowitzin tarina. Mielenkiintoisin kirjan osuus on kuinka hän sekä Marc Andreesseen perustivat a16z-sijoitusyhtiön. 

✅ Kirjan pääviestit on kohdistettu pääasiallisesti scale up-yhtiöille, mutta jokainen voi hyödyntää niitä missä tahansa skaalaustilanteessa. 

✅ Paras neuvoa on, että kukkien ostaminen on halpaa, mutta avioerot ovat kalliita. Kun kotiasiat ovat kunnossa, niin Horowitz tiesi pärjäävänsä myös työnsä kanssa. 

✅ Mitä Horowitz tekisi scale-up -yhtiössä ensimmäiseksi?
1. Hankkisi mentorin.
2. Palkkaisi kokemusta – skaalaamisesta.

✅ Lukiessa vastaan tulee paljon erilaisia vinkkejä – isoja ja pieniä. Lopunalku on kun yrittäjä ryhtyy pelkäämään. Horowitzin mukaan rohkeuden ja pelon erottaa teot, koska tunne on sama. Tai kuinka keinotekoiset aikataulut synnyttävät enemmän hyvää kuin pahaa. Ja koskaan ei ole liian myöhäistä, sillä aina löytyy joku vaihtoehto. Tai yleensä joutuu tekemään päätöksen ja silloin pitää valita huonoista vaihtoehdoista paras.

✅ Kirjan sivuilla seikkailee paljon muitakin Piilaakson kuuluisuuksia, jotka ovat osanneet tehdä asioita oikein. Kun hän palkkaa sijoituskohteisiin johtajia, niin hän ajattelee:
– Bill Campbellin kunnianhimoa.
– Andy Groven kykyä laittaa toimeksi.
– Steve Jobsin kykyä myydä visio.

🔵 That’s the hard thing about hard things—there is no formula for dealing with them.

Kategoriat
Uncategorized

Grove: High Output Management

🔵 Kumpi on parempi – tehdä töitä tehokkaasti vai hyvin? No tietenkin tehokkaasti, koska kirjoittaja on OKR-ajattelun (Objective Key Results) isä. Heitän heti alkuun lukusuosituksen, koska kirja täydentää hienosti Robert Noycen kirjaa.

✅ Kirjan hilpein osuus on kun Grove kertoo kuinka mielikuvituksellista aamupalatehdasta pitäisi johtaa.

✅ Henkilöstön kehittämiseen Grove suhtautuu intohimoisesti ja se näkyy kirjassa käytettyistä sivumääristä. Hänen periaatteensa ovat valtaisan kannatettavia. Esimerkiksi:
– Henkilöä ylennetään niin pitkään kunnes heidän kyvykkyydet loppuvat.
– Esihenkilön kaksi työtä on huolehtia tiiminsä valmentamisesta sekä motivaatiosta.

✅ Kirjan perusideat ovat:
– Tulosohjatun johtamisen oppiminen.
– Johtajan tulos syntyy tiimissä.
– Tehtäväkohtainen palaute on vakuutus tuloksellisuudelle.

✅ Groven johtamisen kaava = Tieto + nudge + päätöksenteko

✅ Viisi mittaria, joita Grove katsoo heti aamulla:
1. Myyntiennuste.
2. Materiaalit. 
3. Laitteet. 
4. Henkilöstö. 
5. Laatu.

✅ Kirjoittaja ei usko ”moka on lahja”-hokemaan, koska hänen mielestään mokailut maksaa joko asiakas tai omistaja. Groven vastaus mokailuun on esihenkilöiden tekemä valmennus.

✅ Aijoo. Unohtui sanoa – one-to-one tapaamiset ovat Groven aikaansaannoksia ja se oli Intelin esihenkilötyön ytimessä. Ja johtajan keskeinen tehtävä on joka tunti huolehtia siitä, että tuottaa tiiminsä kanssa lisäarvoa. Siis jokainen työtunti.

🔴 Kirjoittajan motto: “Let chaos reign, then rein in chaos.”