Kategoriat
Uncategorized

Gryta & Mann: Lights Out

🔵 Kirjan voisi luokitella kategoriaan popkulttuurinomainen bisneskirjallisuus. Jos kirjoittaisin kirjoista kirja-arviota, niin sanoisin että kirjan hinta-laatusuhde on kohdillaan (8,79USD)….🤩

✅ Kirjan pääviesti on, että bisneksissä ei saa sekoilla. Eikä tuhota maailman arvokkainta yhtiötä. Eikä rakentaa itselleen lentäviä neuvotteluhuoneita. Eikä saa edes hetken mielijohteesta uudelleenmaalauttaa korporaation 767-lentokoneita kivan väriseksi.

✅ Kirjalla ei ole keskeistä oppia. Kirja on kokoelma tarinoita Immeltin ja Welchin edesottamuksista. Sisältö on ilman minkäänlaista tavoitetta rakentaa niistä johtajan oppisopimuskoulutukseen sopivaa materiaalia. Kirjassa oli vereviä kuvauksia egoilusta, kuinka bisnestä tehtiin ja minkälaisia kaoottisia tilanteita niistä syntyi.

✅ Silti halusin oppia oppeja ja varmaan tärkein niistä on kuinka Welch vivutti taitavasti GE:n P/E-tunnuslukua (price-to-earnings) yrityiskaupoilla ja sai sitä kautta automaattisesti kasvatettua GE:n markkina-arvoa. Welchin onni oli myös, että hän johti yhtiötä ennen 9/11, Sarbanes-Oxleytä ja sub-prime -kriisiä.

✅ Immeltin tavoite oli tuoda korporaatioon myynti- ja markkinointiasennetta. Esim. asiakasvastaaville asetettiin lisä- ja ristiinmyyntitavoitteita sekä tuoteportfolio yksinkertaistettiin sadoista tuotteista 11 tuotteen portfolioksi. Nämä kuvaukset olivat kiinnostavia kokonaisuuksia kirjassa.

✅ Parasta kirjassa on seurata kuinka amerikkalainen liiketoimintaympäristö kehittyy Thomas Edisonin ja J.P. Morganin ajoista 2020-luvulle asti. Samaan aikaan kirjaa toimii eräänlaisenä yrityshistoriikkina, jossa puretaan Welchin ja Immeltin aikaansaannoksia. Varsinkin GE Digitalin tarina on lukemisen arvoinen. 

🔴 GE on ikoninen yhtiö eikä tarina sitä muuksi muuta.

Kategoriat
Uncategorized

Pfeffer: 7 Rules of Power

🔵 Kirja opettaa politikointia, mutta ei sanan varsinaisessa merkityksessä. Kirja ei ole mikään ”happy talk”-kirja eikä ajatukset eivät tunnu ”miellyttäviltä”. Toiseksi parasta kirjassa on, että se vain 240 sivua pitkä.

✅ Pääviesti on, että keskimäärin ihmiset eivät ymmärrä, että ilman valtaa ei ole muutosta eikä kehitystä ja muutoksen takia valta on perusteltua.

✅ Kirjalla on neljä tavoitetta:
-Selittää vallankäytön dynamiikkaa erilaisissa organisaatioissa.
-Tarjota lukijoille keinoja hankkia valtaa.
-Poistaa skeptismiä vallasta ja sen käytöstä
-Ymmärryttää ihmisille vallan periaatteet. 

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että valtaa saa hankittua kahdella eri tavalla. Joko tekemällä kovasti työtä, auttamalla muita ihmisiä ja pyrkimällä yhteiseen hyvään. Toinen tapa on politikoimalla eli toimimalla strategisesti, imartelemalla, rakentamalla verkostoa ja kehumalla omia saavutuksiaan.  

✅ Pfefferin seitsemän vallan sääntöä:
1.Älä vastusta itseäsi (Get out of your own way) 
2.Riko sääntöjä (Break the rules) 
3.Käyttäydy valtaapitävänä (Appear powerful) 
4.Rakenna henkilöbrändi (Build a powerful brand) 
5.Verkostoidu-verkostoidu-verkostoidu (Network relentlessly) 
6. Käytä valtaasi (Use your power) 
7.Menestys hyvittää teot (Success excuses almost everything you may have done to acquire power)

✅ Vallan vaiheet – kielletään sen olemassaolo, tullaan vihaiseksi vallalle, josta seuraa suru, jonka jälkeen alkaa hyväksyntä. Nopein tie valtaan on tuomita vähemmän ja hyväksyä tosiasiat. 

✅ Jos yksi keino pitäisi antaa miten hankkia valtaa, nin pitää lopettaa tuomitseminen. Ihmisten, tekojen, arvojen tuomitseminen johtaa siihen, että ei saa luotua suhteita, jonka kautta valtaa voidaan kanavoida käyttöön. “Judge not, that ye be not judged.”

✅ Jos haluat valtaa, niin pitää olla valmis kestämään oppositiota, kritiikkiä ja vastustusta. ”Turnauskestävyyden” hankkimisessa auttaa harjaantuminen. Huom! Päästäkseen valtaan ei tarvitse tehdä henkilökohtaista persoonamurhaa, vaan olla valmis kohtaamaan vastustusta. 

✅ Oma tarina on tärkeä saada ensimmäiseksi liikenteeseen, koska muutoin käy kalpaten ”That a lie will go halfway around the world in the time it takes the truth to put on its shoes.” (Mark Twainin aksioma).

✅ Vallankäyttäjät tarvitsevat kahdenlaisia ihmisiä – tukijoita ja kannattajia. Tyhjänaurajia ei kukaan huoli vallankäyttäjiksi, joten ensisijassa pitää osoittaa kompetenssia, että saa uskottavuutta.

✅ Muista valtaapitävistä on hyötyä, koska: ”I won’t give you a loan myself, but I will walk arm-in-arm with you across the floor of the Stock Exchange, and you soon shall have willing lenders to spare.” (Baron de Rothschild)

🔴 ”Voittaminen ei ole pääasia, se on ainoa asia” (Vince Lombardi – Green Bay Packersin valmentaja). 

🎯 Kirjavinkki: ”Soccernomics” (Simon Kuper)
🎯 Kirjavinkki: “The Hero’s Farewell” (Jeffrey Sonnenfeld)

Kategoriat
Uncategorized

Hoffman: Startup of You

🔵 “Begin with the end in mind”. Tämä on LinkedIn:in perustajan kirjoittaman kirjan keskeinen neuvoa ja sen myötä kirja on kuin LinkedIn:in käyttöopas.   

✅ Kirjan tarkoitus on auttaa lukijaa löytämään parempia työmahdollisuuksia. Ja sitten myös Reid Hoffman tarjoaa keinoja ja vinkkejä siihen. ”Go where there’s fast growth, because fast growth creates all opportunities”

✅ Kirjan pääviesti on, että osaamispääoma työmarkkinoilla ei ole vakioitu, vaan niitä voi muuttaa halutessaan. 

✅ Keinot:
o Rakenna kilpailuetusi kolmen tekijän varaan: a) osaaminen, b) intohimo & kiinnostus ja c) markkinatilanne. 
o Tee suunnitelma miten kehität kilpailuetuasi ja iteroi sitä palautteen avulla. 
o Verkostoidu-verkostoidu ja anna enemmän verkostoosi kuin otat.  
o Ole opportunisti ja kokeile erilaisia mahdollisuuksia. 
o Ota älykkäitä riskejä uravalintoja tehdessäsi. 
o Hyödynnä parviälyä etsiessäsi mahdollisuuksia. 

✅ Mojoa! 
o Piilaakso on täynnä mojoa ja sitä Hoffman haluaisi lainata kirjan lukijoille. 
o Amazon puhuu ”it’s still Day 1”. 
o Elämä ovat ikuista beta-vaiheetta.

✅ Hoffman antaa myös kirjavinkkejä 
– Richard Nelson Bolles: ”What Color Is Your Parachute?” 
– Stephen Covey: ”Seven Habits of Highly Effective People” 

🔴 ”Get busy livin’, or get busy dyin’.

Kategoriat
Uncategorized

Smil: Numbers Don’t Lie

🔵 Bill Gates suositteli minulle (ja monelle muulle) tätä suosikkikirjailijansa kirjaa kesälukemistoon. Jos olet lukenut Hans Roslingin “Factfulness”-kirjan, niin todennäköisesti pidät kirjasta. 

✅ Kirjan pääviesti – laita tosiasiat järjestykseen.  

✅ Kirjan tavoite on osoittaa, että numerot eivät valehtele ja erityisesti, että mitä totuuksia niiden taakse kätkeytyy. Chip Heathin mainio “Making Numbers Count” uutuuskirja on toinen kirja, josta löytyy yhtymäkohtia tähän kirjaan. Jos pidit Heathin kirjasta, niin todennäköisesti sinulla olisi kasassa trilogia.

✅ Kirjan keskeiset opit on iso, tosi iso luettelo erilaisia faktoja maailmasta, jossa elämme:
-Emme pääse pitkään aikaa eroon dieselkoneista, koska niiden suuren hyötytehon, luotettavuuden ja kestävyyden ansiosta sekä niiden käyttökustannukset ovat alhaiset. 
-Vuonna 1850 ihmisen keskimääräinen eliniänodote oli 40 vuotta USA:ssa ja Euroopassa.
-Kansakunnan elämänlaadun paras mittari on alhainen lapsikuolleisuus.
-Kansakunnassa paras ROI (return-on-investment) saadaan rokotteiden kautta.
-Haluatko pitkiä lapsia? Juota heille maitoa.

✅ Valtaosa meidän arkipäivän keksinnöistä on peräisin Yhdysvalloista ns. Gilded Age- ajanjaksolta (1880-luvulta eteenpäin):
-Paperipussi (1880). 
-Raitiovaunut (1880)
-Polkupyörä (1880)
-Silitysrauta (1882) 
-Kassakone (1883)
-Myyntiautomaatit (1883)
-Teräsrakenteinen kerrotalo (1885)
-Coca-Cola (1886)
-Maxwell House pikakahvi (1886)
-Deodorantti (1888) 
-Pyöröovi (1888) 
-Kuulakärkikynä (1888)
-Wall Street Journal (1889) 
-Hissi (1889)
<= Miksi? Sitä ei kirja kertonut, mutta todennäköisesti perustuu toiseen teolliseen vallankumoukseen

🔴 ”Kiiruhda hitaasti. Festina lente. Make haste slowly”

Kategoriat
Uncategorized

Alahuhta: Johtajuus

🔵 Alahuhdan kirja on hyvä jatkumo ”CEO Test”-kirjalla. Näitä kirjoja johtamistyöstä pitäisi olla enemmän. Alahuhta antaa viisi avainperiaatetta, joista tein meille testin.

✅ Viisi pointtia:
1) Kirkas suunta ja selkeät tavoitteet
2) Avoimuus & suoruus
3) Fokus
4) Yksinkertaisuus
5) Oikea-aikaisuus

✅ Alahuhdan johtamistesti, jonka voit tehdä esihenkilöstäsi: 

– Onko esimiehesi välittämän suunta kirkas ja onko tavoitteet selkeät?

– Onko hän avoin ja suora?

– Onnistuuko hän ylläpitämään fokusta? Mikä on tärkeää ja mikä ei?

– Onko asiat yksinkertaisia? Vai vaikeasti ymmärrettäviä?

– Onko toiminta oikea-aikaista?

🔴 Näiden lisäksi kirja on mielenkiintoinen kuvaus Nokian ja Koneen liiketoimintaan.

Kategoriat
Uncategorized

Kahneman, Sibony, Sunstein: Noise

🔵 Oletko koskaan miettinyt, että miten samasta asiasta voidaan tehdä niin erilaisia päätöksiä?

✅ Kirja on kirjoitettu parempia päätöksiä sekä taitavampia päättäjiä varten.

✅ Päätöksenteon tavoite on synnyttää jatkuvasti täysosumia, vaikka ajattelumme kivijalka on vinossa ja se kohisee. Missä tehdään päätöksiä, niin siellä on aina kohinaa. Kirjoittajat ovat havainneet, että kohinaa ei tunnisteta päätöksentekotilanteessa lainkaan ja siksi pahimmillaan puolet päätöksistä on virheellisiä.

✅ Miksi organisaatiot eivät hankkiudu kohinasta eroon? Suurin yksittäinen tekijä on, että päätöksentekijät vastustavat keinoja, joilla kohinaa voidaan välttää. Suositellut keinot kohinan poistamiseen ovat säännöt, kaavat ja algoritmit. Näiden lisäksi kirjassa melkein tuotteistetaan kaksi asiaa – päätöksenteon auditoinnit ja päätösten hygienia.
– Ryhmässä tapahtuvat päätöksenteko itseasiassa voi voimistaa kohinaa.
– Kirjassa ei ehdoteta, että ihminen korvataan koneella.
– Parasta olisi hankkia älykkäitä, kokeneita ja taitavia päätöksentekijöitä.

✅ Lukijan tavoite voisi olla luoda itselleen kirjan avulla prosessi, joka tuottaa riittävän määrän laadullisesti oikeita päätöksiä.

🔴 Muista päätöksenteon hetkellä – kysy toista mielipidettä, älä tee päätöksiä fiilispohjalta ja nuku yön yli.

Kategoriat
Uncategorized

Doerr: Speed & Scale

🔵 Toivon, että tämä kirja on kaikkien suomalaisten yhtiöiden strategiaopas numero 1.

✅ John Doerr on mielenkiintoinen ihminen ja hänen kirjansa ovat vähintään yhtä mukaansatempaavia kuin kirjailija itse. Tässä kirjassa Doerr ratkoo ilmastokriisiä OKR-menetelmällä (Objectives & Key Results) ja hän saa sen kuulostamaan yhtä helpolta kuin MacGyverin kävyistä tekemät käsikranaatit. 

✅ Kirjan tavoite on saada meidät poistamaan 59 gigatonnin vuosittaiset päästöt ja tekemään kaikkemme, että olemme hiilineutraaleja vuoteen 2050 mennessä.

✅ Pitääksemme planeetan asuttavana meidän pitää puuttua 10 kokonaisuuteen, jotka ovat tieliikennepäästöistä ilmastoinnovaatioihin. Työkalut ovat – vähennä, poista ja kompensoi. Itse pidän Doerrin polkua ja menetelmää erittäin uskottavana ja toivon, että moni teistä tutustuu kirjan keinoihin. Kaikkea ei tarvitse tehdä, mutta aloita jostain. Minä esimerkiksi vaihdoin tämän kirjan takia sähköautoon. 

✅ Kirjan mielenkiintoisin sivupolku on Piilaakson juhlituimman sijoitusyhtiön perustajan opit. Eugene Kleiner perusti Kleiner Perkinsin, joka sijoitti mm. Inteliin. Hänen nimissään kulkee myös Kleinerin laki, joka on 14 kohtainen lista opeista mitä kasvuyhtiöt tarvitsevat elinkaarensa aikana. Ensimmäinen niistä on paras – ”Make sure the dog wants to eat the dog food.” Tosin eräässä kotimaisessa riskisijoitusyhtiössä tämä oli käännetty muotoon ”Drink your own Champagne”. 

🔴 Muista, että lastemme oikeus ihmisarvoiseen tulevaisuuteen riippuu siitä kuinka hyvin sinä huolehdit Doerrin oppien toimeenpanosta.

Kategoriat
Uncategorized

Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team

🔵 Haluatko rakentaa tiimien tiimin? Tämä on the OPAS, joka tarjoaa yksityiskohtaiset askelmerkit.

✅ Tiimien alisuorittaminen on tyypillinen ilmiö, jonka juurisyyt voivat olla monissa tekijöissä – osaaminen, markkinatilanne, toimialan kyky rekrytoida tekijöitä jne. 

✅ Kirjan pääväite on, että tiimityö on systeeminen toimintamalli – jos tiimiläiset eivät luota toisiinsa, niin ei uskalleta olla eri mieltä, jolloin ei sitouduta yhteiseen tekemiseen eikä kanneta vastuuta, jolloin toissijaiset tavoitteet tulevat tärkeiksi.

✅ Kirjan päätavoite on kuvata systeeminen toimintamalli, joka koostuu viidestä tiimityöskentelyn ongelmasta sekä ratkaisukeinoista:
– Epäluottamus tiimissä (Lack of trust) <= Luovutaan epäonnistumisen pelosta. 
– Konfliktien pelko (Fear of conflict) <= Kerrotaan mielipiteet ilman rangaistuksen pelkoa.
– Puuttuu sitoutuminen (Lack of commitment) <= Sitoudutaan kun ollaan osallistuttu päätöksentekoon.
– Vastuunpakoilu (Avoidance of accountability) <= Osallistutaan vastuunjakamiseen.
– Väärät tavoitteet (Inattention to results) <= Tavoitteista on tehty yhteisiä.

✅ Patrick Lencioni ei ole tutkija, mutta hänen systeeminsä on järkeenkäypä. Varsinkin uusia tiimejä perustettaessa malli on erinomaisen hyödyllinen työkalu ja mielenkiintoisemmaksi se tulee jos noudattaa Lencionin etenemismallia.

✅ Kirjan konsepti on poikkeuksellinen, jota harvoin kohtaa. Kirja on jaettu kahteen osaan. Alkuosa on kuvaus fiktiivisestä kasvuyrityksestä, jonka johtoryhmä alisuoriutuu. Tarinan sankari on 56-vuotias Kathryn, joka palkataan tekemään käännettä. Kirjan keskeinen tietosisältö löytyy lopusta, joten se pitää yllä kiinnostusta koko kirjan ajan.

🔴 Kiireinen lukija hyppää suoraan kirjan loppuosaan, jossa tiimityöskentelyn systeemisyys puretaan atomeiksi sekä annetaan käytännönläheiset neuvot kuinka tiimeistä tehdään tiimejä.

Kategoriat
Uncategorized

Naukkarinen: Mihin humanisteja tarvitaan?

🔵 Nopea vastaus on, että humanisteja tarvitaan valaisemaan ihmisyyttä. 

✅ Mitä on humanismi? Se on ”eräänlaista lopullista todistamista vaille jäävien jäsentelyjen tarjoamista”. Ja mikä tärkeintä – ”humanismi kasvattaa epävarmuuden sietoa”.

✅ Humanismi ja sen tulokset täyttävät sen paikan mitä – luonnontieteet, taiteet tai uskonnot, eivät pysty täyttämään. 

✅ Kriittisyys ja mielikuvituksen käyttö kuuluvat humanistin työkalupakkiin. Kirjan tavoite on usuttaa ihmiset ajattelemaan ja ottamaan kantaa perustellen asioihin, joihin ei ole olemassa ”yhtä oikeaa vastausta”. 

✅ ”Mielikuvitus on kriittisyyteen olennaisesti liittyvää perustelevaa kekseliäisyyttä ja ilman sellaista ajattelua mikään uudistamisen ei pääsisi alkuun”.

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että humanismi on näkökulma, joka on ihmiskeskeistä, historiorientoitunutta, perustuu kieleen ja avoimeen perusteluun. Eli hyvä johtaja on kuin humanisti. Kummatkin ovat ihmiskeskeisiä, he ponnistavat historian kautta ja perustavat kieleen sekä näkemysten avoimeen perusteluun. 

✅ Naukkarinen nurkkaa humanismia melko tiukasti tieteeksi, jota tehdään akateemisesti akateemisille. Todennäköisesti käytäntö ei ole niin tiukka, kuin kirjoittaja esittää sen. 

✅ Pääviesti on, että humanistinen toiminta ei todennäköisesti edistä yhtään mitään ja samaan aikaan kaikkea mitä tarvitsemme kasvattaaksemme ihmisen itseymmärrystä. 

🔴 ”Kun lukeminen lehahtaa herkutteluksi”.

Kategoriat
Uncategorized

Bregman: Hyvän historia

Kirjasta

Rutger Bregmanilla on hyvä brändi ja se on kirjan suurin oppi. Kehitä itsellesi hyvä brändi ja vaikka olisit hollntilainen filosofi, niin sun kirjat käännetään suomeksi ja päädyt top10-kirjailijaksi. Branding is everything.

Kirjan suurin opetus on, että ihminen on hyvä ja vallanpitäjät ovat pahuuden lähde. Tätä asiaa selvitellään noin 441 sivun verran.

Minkälainen kirja oli?

Ollakseen filosofin kirjoittama, niin tämä oli vetävä kirja. Luin sen kannesta kanteen – outo sanonta, koska muutenkin luen kirjat kannesta kanteen – viikossa.

Bregmannin kirja on kuin kokoelma Roslingin ja Hararin kirjoja. Faktojen ja tieteen kautta kohti hyvää ellei parempaa ihmiskuntaa. Bregman on roslingmaisella ”herää pahvi”-agendalla, jossa faktojen kautta todistetaan asioiden oikea laita ja Hararin kaltaisella ”tiede sen jo kertoi”.

Mitkä ovat kirjan keskeiset ideat? 

”Ihmisillä on mitä syvin taipumus vuorovaikutukseen ja solidaarisuuteen, ja siksi väkivalta on niin vaikeaa” on Bregmanin pääasiallinen teema tässä kirjassa. Sitä todistellaan, niin psykologisten testien, historiallisten tapahtumien kuin aikamme suurten ajattelijoiden kautta. Esimerkiksi Philip Zimbardo ja Stanfordin vankilakoe on keskeinen havaintokappale psykologian saralta. Tai kuinka Stanley Milgram oli huijari. Ja erityisesti Malcolm Gladwellin ”Tipping Point”-kirja saa kyytiä.

Gladwellin yksi havainnoista on sivustakatsoja-efekti. Siinä new yorkilainen Kitty tapetaan 38 todistajan silmän alla, mutta Gladwell on tulkinnut tilanteen kirjaansa väärin. Gladwellin johtopäätös on, että ”Kitty ei kuollut siitä huolimatta vaan sen johdosta, että koko naapurusto oli säikähtänyt hereille.” Oikea johtopäätös on ”isompi joukko sivustakatsojia johtaa jopa siihen, että apua annetaan enemmän eikä vähemmän».

Historiasta löytyy paljon esimerkkejä – vakuuttavin niistä on kuinka tanskalaiset pelastivat Tanskan juutalaiset toisen maailman sodan aikana varmalta tuholta. ”Lähes 99 prosenttia Tanskan juutalaisista selvisi sodasta.”

Kirjan ydinviestiä tukee Hannah Arendt, koska hän uskoi, että useimmat ihmiset ovat kunnollisia. ”Hän katsoi, että meidän rakkauden- ja ystävyydentarpeemme ovat inhimillisempiä kuin vihan- ja väkivallanhalumme. Ja jos valitsemmekin pahan, hän jatkoi, meillä on tarve suojautua valheilla ja kliseillä, jotka antavat ymmärtää pahan olevan sittenkin hyvä”.

Bregman lanseeraa myös Homo Puppy käsitteen, joka tarkoittaa tätä modernin ihmisen perikuvaa: ”Liikkuvat metsästäjä-keräilijät olivat ottaneet jäsenyyspolitiikan vielä rennosti. He tapasivat uusia ihmisiä jatkuvasti ja heidän oli helppo liittyä toiseen ryhmään.Kyläläiset taas suuntasivat katseensa itseensä ja omistuksiinsa. Homo puppy muuttui kosmopoliitista ksenofobiseksi.”

Ja sitten hyviä uutisia. ”Me elämme rauhanomaisinta aikaa koskaan. Keskiajalla jopa 12 prosenttia Euroopan ja Aasian väestöstä koki väkivaltaisen kuoleman. Mutta viimeisten sadan vuoden aikana luku on ollut maailmanlaajuisesti – kaksi maailmansotaa mukaan lukien – enää vain 1,3 prosenttia. (Alankomaiden kaltaisessa maassa luku on nykyisin korkeintaan 0,03 prosenttia vuodessa.)”

Miksi hyvät ihmiset tekevät pahaa?

”Tällaisessa maailmassa huipulle eivät nousekaan ystävällisimmät ja empaattisimmat johtajat. Tällaisessa maailmassa asia on ennemmin päinvastoin: Survival of the shameless.”

Yksi selitys voisi olla emotionaalisuus ”Wehrmachtin sotilaat taistelivat ennen kaikkea toistensa puolesta. Useimmilla heistä pontimena ei ollut verenhimo tai sadismi vaan toveruus. Lisäksi osoittautui, että sotilaiden oli vaikea tappaa. Neljännessä luvussa kirjoitin eversti Marshallista, joka sai selville, etteivät useimmat sotilaat olleet ampuneet. Brittikirjailija George Orwell huomasi täysin saman, mutta omasta kokemuksestaan.”

Tässä on vahva todiste ihmisen hyvyydestä, joskin yksioikoinen tulkinta voi johtaa harhaan (pommien tuhovoima vs. luodit): ”Tarkastellaan esimerkiksi toisessa maailmansodassa menehtyneiden brittisotilaiden kuolinsyitä:

  • Muu: 1 prosentti
  • Kemiallinen: 2 prosenttia
  • Räjähdys ja sortuma: 2 prosenttia
  • Maamiina ja ansamiina: 10 prosenttia
  • Luoti, panssarimiina: 10 prosenttia
  • Kranaatinheitin, kranaatti, ilmapommi, sirpale: 75 prosenttia”

”Oikeastaan tässä päästään ihmisenä olemisen ytimeen – anteeksi vain, jos kuulostan hiukan mahtipontiselta. Homo puppy on kuin antenni, joka virittyy jatkuvasti toisten taajuudelle. Jos joltakulta jää sormi oven väliin, hätkähdämme itsekin. Kun näemme nuorallatanssijan ohuella vaijerillaan, tunnemme jännityksen vatsassamme. Jos joku alkaa haukotella, on vaikea olla itse haukottelematta. Ihmiset ovat läpikotaisin peilaavia olentoja.”

Buurtzorg-organisaatio jatkaa kasvamistaan: joka kuukausi kymmenet hoitoalan ihmiset irtisanoutuvat siirtyäkseen työskentelemään Buurtzorgiin. Eikä se ole mikään ihme: säätiö ei tarjoa heille vain enemmän vapautta vaan myös parempaa palkkaa. Kun Buurtzorg äskettäin osti konkurssiin menneen kotihoito-organisaation, de Blok totesi: »Ensimmäiseksi nostamme työntekijöiden palkkoja.»

Asukasbudjetoinnin tulokset:

  • Maailmanpankin arviointi osoitti, että asukasbudjettien ansiosta rahaa käytettiin myös paljon vähemmän kiinteistöhankkeisiin ja enemmän infrastruktuuriin, koulutukseen ja hoivaan – ja ennen kaikkea köyhimmillä alueilla.
  • Vuonna 2014 ilmestyi ensimmäinen laaja-alainen tutkimus asukasbudjettien sosiaalisesta ja taloudellisesta vaikutuksesta koko Brasiliassa. Amerikkalaistutkijoiden johtopäätös oli selvä: »[Asukasbudjetoinnilla] on voimakas yhteys terveydenhoidon menojen kasvuun, asukasyhdistysten määrän kasvuun ja lapsikuolleisuuden vähenemiseen. Yhteys on sitäkin vahvempi, jos asukasbudjetointia jatketaan pitkään.»

Kirjan lopussa tapahtuu jotain yllättävää. Bregman antaa kymmenen elämänohjetta. Niiden taustalla on ajatus, että ”jos tarkastellaan viimeisimpiä tutkimustuloksia niin psykologian ja biologian, arkeologian ja antropologian kuin sosiologian ja historiatieteenkin saralta, on vedettävä se johtopäätös, että vuosituhansien ajan ihmisellä on ollut itsestään väärä kuva. Olemme pitkään otaksuneet, että ihminen on egoisti, peto – tai vieläkin pahempaa. Olemme uskoneet, että sivistys on vain ohut pintakerros, joka murtuu helposti. Tämä ihmiskuva ja tulkinta historiastamme ovat osoittautuneet epärealistisiksi. Edellä olen yrittänyt hahmotella uutta maailmaa, joka häämöttää tulevaisuudessa, jos siirrymme eri ihmiskuvaan.”

I • JOS ET OLE VARMA, LÄHDE HYVÄSTÄ

II •AJATTELE WIN-WIN-SKENAARIOINA

III • PARANNA MAAILMAA, ESITÄ KYSYMYS

”Tämä elämänohje tunnetaan myös nimellä »platinainen sääntö». Irlantilainen näytelmäkirjailija George Bernard Shaw on esittänyt siitä hienon yhteenvedon: »Älkää tehkö toisille niin kuin toivoisitte heidän tekevän teille. Heillä ei ehkä ole sama maku.»”

IV • HILLITSE EMPATIAA, TREENAA MYÖTÄTUNTOA

”Toisin kuin empatia, myötätunto ei vie energiaa. Päinvastoin, se sai munkin tuntemaan olonsa jopa hitusen paremmaksi. Myötätunto on hallitumpaa, etäisempää ja rakentavampaa. Se ei saa meitä jakamaan toisen kärsimystä vaan auttaa meitä näkemään toisen kärsimyksen – ja ryhtymään sen jälkeen toimiin. Myötätunto antaa energiaa.”

”Juuri tätä me tarvitsemme. Otetaan toinen esimerkki: jos lapsi pelkää pimeää, ei vanhemman tule tuntea lapsen pelkoa ja itkeä yhdessä lapsen kanssa huoneen nurkassa (empatia). Vanhemman tulee lohduttaa ja rauhoitella (myötätunto).”

V • YRITÄ YMMÄRTÄÄ TOISTA, VAIKKA SE MENISI YLI YMMÄRRYKSEN

VI • RAKASTA LÄHIMMÄISTÄSI KUTEN MUUT RAKASTAVAT LÄHIMMÄISIÄÄN

VII • VÄLTÄ UUTISIA

”Minun nyrkkisääntöni on, että kannattaa pysyä erossa televisiouutisista ja push-ilmoituksista ja lukea sen sijaan syvällisemmin asioita käsittelevää viikonlopun sanomalehteä. On parempi irrottautua näytöstä ja tavata oikeita ihmisiä ilmielävänä. On hyvä harkita huolella, minkälaisella informaatiolla ruokkii mieltään – aivan kuten mietimme, millä ruoalla ruokimme kehoamme.”

VIII • ÄLÄ LYÖ NATSIA (TAI: OJENNA KÄSI SUURIMMALLE VIHOLLISELLESI)

IX • TULE KAAPISTA, ÄLÄ HÄPEÄ HYVÄÄ

”Haidt kutsuu tätä tunnetta nimellä elevation – »ylevöityminen». Ihminen on rakentunut niin, että yksinkertainen hyvyyden osoitus voi aiheuttaa miellyttävää kihelmöintiä koko kehollamme. Ja kiehtovaa on se, että tämä vaikutus voi tuntua jopa silloin, kun kuulemme vastaavia tarinoita jonkun toisen kertomana. On kuin joku painaisi meidän mielemme resetointinappia, niin että kyyniset tuntemuksemme haihtuvat ja voimme jälleen nähdä maailman kirkkaasti.”

X • OLE REALISTINEN

Mitä meidän pitäisi tehdä kirjan perusteella?

”On parempi lähteä siitä, että aina silloin tällöin tulee huijatuksi, hän kirjoitti. Se on pieni hinta siitä, että voi suhtautua elämässään muihin ihmisiin luottavaisesti. Yleensä ihmiset häpeävät, kun heitä on huijattu, mutta realisti voi olla siitä jopa ylpeä. Tai pikemmin: jos ei ole koskaan tullut huijatuksi, kannattaa miettiä, onko perusasennoituminen riittävän luottavainen.”

Mitä minun pitäisi itse tehdä? 

Etsi nämä kirjat:

  • ”Kaiken aikaa Zobristin filosofia oli äärimmäisen yksinkertainen. Jos työntekijöitä kohdellaan vastuullisina ja luotettavina, he myös ovat sitä. Hän kirjoitti aiheesta kirjan, jonka alaotsikko on ”Yritys, joka uskoo ihmisen hyvyyteen”.
  • The Happiness Hypothesis: Finding Modern Truth in Ancient Wisdom

Yhteenveto

Kuusi sanaa: ”Se, jolla on enemmän ystäviä, on loppujen lopuksi myös fiksumpi.”

Kuusi sanaa: ”Seitsemäntenä päivänä päätettiin perustaa kommuuni.”

Kuusi sanaa: ”Keltnerin mukaan nimenomaan kaikkein ystävällisimmät ja empaattisimmat ihmiset. Survival of the friendliest.”

Kuusi sanaa: ”Brittiläinen historioitsija lordi Acton kirjoitti jo 1800-luvun lopussa kuuluisan toteamuksensa: »Valta turmelee, ja ehdoton valta turmelee ehdottomasti.”

Kuusi sanaa: »Meidän on oltava idealistisia – sillä silloin meistä tulee lopulta oikeita, todellisia realisteja.» VIKTOR FRANKL (1905–1997)

Kuusi sanaa…. ”Ja tämä on polttava kysymys. »Leikin vastakohta ei ole työ», psykologi Brian Sutton-Smith kirjoitti aikoinaan, »leikin vastakohta on masennus.» Ja tapa, jolla meistä monet nykyisin työskentelevät – vailla vapautta, vailla leikkiä, vailla sisäistä motivaatiota – saa yhä useamman masentumaan.”