Avainsana: Johtaminen

Kategoriat
Uncategorized

Immelt: Hot Seat

🔵 Miltä tuntuu olla olla miljardiyhtiön toimitusjohtaja kun et koe olevasi briljantti etkä onnekas? Tämä on mainio muistelmateos kaikille johtamistyöstä kiinnostuneille ja mikä parasta – se on mukaansatempaavasti kirjoitettu.

✅ Kirjan pääviesti on, että omaat johtamisainesta jos illalla menet nukkumaan ”kuoliaaksi hakattuna” ja silti seuraavana aamulla heräät kristallinkirkkaana oppimaan sekä kuuntelemaan. 

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että rock-tähteyttä lähentelevän toimitusjohtajan pitää olla valmis kaikkeen mahdolliseen ja mahdottomaan. Immelt päätyi uransa aikana selviytymään niin 911-terrori-iskusta kuin sub-prime -talouskriisistä. Samaan aikaan softabisnes alkoi nakertamaan GE:n bisnesmallia eikä palkkalistoilla ollut yhtään digi-ihmistä. 

✅ Immeltin johtamisopit:   
–   Johtajan pitää osata sanoa ”en tiedä”.
–   Johtaminen on intensiivinen urakka, jossa joutuu tutkimaan itseään.
–   Johtamisessa pitää pysyä avoinna uusille ideoille, vaikka korvissa jo soi.
–   Johtajalla ei koskaan mene kerralla putkeen, ja jos meneekin niin monasti tuurilla.
–   Johtaja, joka on huolissaan omasta selustastaan, niin ei ole asiaa johtamistyöhön.

✅ Immeltin suurin tragedia oli periä toimitusjohtajuus monitoimialayhtiössä. Siis yhtiömuodon, jonka aika on jättänyt taakseen. General Electric ei ollut yksin, vaan joukon jatkona ovat Siemens, Philips ja Nokiakin tavallaan. Monitoimiala-liiketoimintamalli ei vain enää tuottanut synergioita samalla tavalla kuin Jack Welchin aikana.

✅ GE:n liiketoimintamalli oli vivuttaminen. GE:n rahoitusyhtiö sai niin halvalla pääomia markkinoilta, että GE:n antolainausliiketoiminnan tuhdilla marginaalilla rahoitettiin GE:n muita liiketoimintoja.

✅ Kirjassa on monia yhtymäkohtia Olli-Pekka Kallasvuon muistelmiin. Kummatkin johtivat megalomaanisen hienoa yritystä, jonka liikeidea oli rapautumassa, kummastakin puuttui kilpailukykyinen internet-liiketoimintamalli ja edeltäjä oli supertähti. Jopa Kallasvuon ja Immeltin poistuminen viimeistä kertaa työpaikalta on verrannollinen, koska kummatkin kantoivat itse tavaransa ulos pääkonttorista. Tosin Immelt tilasi Uberilta kyydin kotiin.

🔵 “Everybody has a plan until they get punched in the mouth” (Mike Tyson).

Kategoriat
Uncategorized

Hansen: Collaboration

🔵 Tiesitkö, että iPod-tuote kehitettiin vain 8 kuukaudessa? Ja miksi? Koska Applen eri yksiköt tekivät yhteistyötä.

✅ Kirjan pääviesti on, että yhteistyön tavoite ei ole yhteistyö vaan paremmat tulokset – ristiinmyynti, innovaatiot ja tehokkaampi toiminta. Collaborate for results!

✅ Yhteistyön tulokset näkyvät kasvaneena ristiinmyyntinä olemassa oleville asiakkaille (cross-sales), tuottavuuden kasvuna (incresed margins) ja kustannussäästöt eli pääomien tehokkaampi käyttö (efficient use of assets).

✅ Kirjan tavoite on antaa työkaluja, joilla johtaa ja mitata yhteistyötä. Esimerkiksi yhteistyön preemio (collaboration premium) on kirjoitettu kaavan muotoon ja sen tuoton perusteella voi päättää onko yhteistyö kannattavaa. Esim. Daimlerin ja Chryslerin tulos oli -35 Mrd USD. Siis miinus. 

✅ Yhteistyön preemion-kaava: Yhteistyön preemio = Projektin tulos (€) – mahdollisuuden kustannukset (€) – yhteistyön kustannukset (€) <= Ennenkuin yhteistyö aloitetaan, niin tämä laskelma pitää tehdä.

✅ Organisoituminen yhteistyöhön (disciplined collaboration) tapahtuu seuraavasti. Tee:
1: Tulosanalyysi yhteistyön hyödyistä – saavutetaanko yhteistyöllä parempia tuloksia?
2: Tunnista yhteistyön esteet – mikä menee pieleen?
3: Siilojen purkaminen – miten vältetään siiloista syntyvät ongelmat?

✅ Parhaat hyödyt yhteistyö-prosessista syntyy kun se on sekä yhteistä (collaborative) että ei-keskitettyä (decentralized).

✅ Mitä ikinä teetkään, niin arvioi myös _miksi_ yhteistyö ei kannata tehdä? Hyvässä strategiassa ja yhteistyössä tunnistetaan ei-vaihtoehto.

✅ Miksi yhteistyö epäonnistuu?
Vihamielinen ympäristö
Väärän ratkaisun implementointi
Liian pitkälle viety yhteistyö
Virhearvio yhteistyön tuottoista
Kustannusten aliarviointi
Väärä diagnoosi ongelmasta

✅ Yhteistyön vihollinen on nykyaikainen liikkeenjohto, jossa itsenäisen tuloskoneen hinta on yhteistyön puute. ”The enemy of collaboration – modern management”. 

✅ Kirja sopii kaikille, jotka miettivät siiloja ja niiden välisen yhteistyön tuloksia.

🔴 “Poor collaboration is worse than no collaboration at all” (Jim Collins).

Kategoriat
Uncategorized

HBR at 100

🔵 Kaikki mitä olet aina halunnut tietää bisneksestä on tässä kirjassa artikkeleina HBR:n 100 vuotisen historian ajalta. Eikä kenen tahansa, vaan Porterin, Druckerin, Christensenin ja W. Chan Kim & Mauborgnen artikkeleina. Kiteytän parhaat artikkelit twiitinmittaiseksi lauseeksi. 

✅ Oletko sanonut strategisen tavoitteesi ääneen? (Strategic Intent by Gary Hamel and C.K. Prahalad)

✅ Avain kasvuun on löytää sellainen positio mitä kilpailijat eivät tule sösssimään – fight for profits! (How Competitive Forces Shape Strategy by Michael E. Porter) 

✅ Sinisen meren strategiassa muutetaan pelin sääntöjä kuten valtaosa internet-yrityksistä tai CNN tai Cirque Soleil. (Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim and Renée Mauborgne)

✅ Disruptiiviset teknologioiden merkitys paljastuu vasta kun niistä tulee dominantteja teknologioita, mutta siksi menestyvät yritys antavat kaikkien teknologioiden kukkia vaan. (Disruptive Technologies Catching the Wave by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen)

✅ Kaikki aikamme suuret suorittajat – Napoléon, da Vinci, Mozart, ovat johtaneet itseään. Olethan oman elämäsi toimitusjohtaja. (Managing Oneself by Peter F. Drucker)

✅ Menestyjän niksit (Nine Things Successful People Do Differently by Heidi Grant):
1.MITTAROI = Get specific 
2.KALENTEROI = Seize the moment to act on your goals
3.RAPORTOI = Know exactly how far you have left to go 
4.JÄRKEILE = Be a realistic optimist 
5.ERINOMAISTU = Focus on getting better rather than being good
6.SISUUNNU = Have grit
7.VOIMISTU = Build your willpower muscle
8.UHMAROHKEA = Don’t tempt fate
9.TEE = Focus on what you will do, not what you won’t do

✅ Jos haluat vaikuttaa ihmisiin, niin hanki ystäviä. (Harnessing the Science of Persuasion by Robert B. Cialdini)

🔴 “Nothing great was ever achieved without enthusiasm”. (Ralph Waldo Emerson)

Kategoriat
Uncategorized

Stadler: Open Strategy

🔵 “Why join the navy if you can be a pirate?” Haluatko pitää organisaatiosi merirosvo-asenteen ja välttää ajatumista aristokraatiksi? Kirjan oppien avulla voit joukkoista strategiatyösi ja ennusteiden tekemisen.

✅ Kirjan pääviesti on, että avoin strategia perustuu joukkoistamiseen. Osallistetaan iso joukko erilaisia ihmisiä tekemään suunnitelmaa tulevaisuudesta. Vanhan koulukunnan työkalut – SWOT, PESTEL ja Viiden kilpailuvoiman malli (Porter’s five forces analysis) auttavat, jos voit perustaa työsi historiadataan.

✅ Strategiatyö perustuu kolmeen kysymykseen – missä olet nyt, mihin aiot mennä ja millä keinoin. 

✅ Kirjan tavoite on tehdä avointa strategiointia toteuttavista organisaatioista poikkeuksellisen kilpailukykyisiä. ”Competitive strategy is about being different”. (Michael Porter)  

✅ Miten eteenpäin:
– Avataan strategiatyö pikku hiljaa – liiketoimintayksikkö kerrallaan. 
– Luodaan oma rakenne strategiatyön tulosten toimeenpanoon, rahoitetaan sitä erikseen ja annetaan oikeus toimeenpanna.   
– Otetaan voimallisesti vaikutteita ulkopuolisten ihmisten panostuksesta, koska liiketoimintamurrokset tulevat talon ulkopuolelta.  
– Avointa strategiatyötä ei pidä tehdä vain silloin kun on hyvät kelit. 
Selvennetään oikeudet tehdä päätöksiä eikä vedetä strategiatiimiltä mattoa jalkojen alta.

✅ Strategiasuunnitelma on kuin kartta – mitä suurimmalla todennäköisyydellä ihmiset eksyvät, mutta silti se auttaa menemään eteenpäin.

✅ Vinkkejä avoimeen strategiointiin:
Idea 1: Etulinjan ihmiset mukaan 
Idea 2: Heittäydy väittelyyn 
Idea 3: Muokataan organisaatiokulttuuria 
Idea 4: Lue kirja

✅ Casena analysoitiin Nokiaa, jota oli fasilitoimassa Gary Hamel 90-luvun alun Suomesta. Menetelmänä oli avoin strategia-työskentely, jossa työstettiin neljän teeman kautta:
1. Ortodoksisuus = One team was assigned the task of identifying industry orthodoxies. What assumptions was Motorola making about consumers, technology, products, pricing, and market size, and how could this conventional thinking be challenged? 
2. Epäjatkuvuuskohdat = A second team was charged with identifying discontinuities. What were the emerging trends in business, lifestyle, technology, and regulation that weren’t yet on Motorola’s radar, and how could these be leveraged to Nokia’s advantage? 
3. Ydinosaaminen = A third team reviewed Nokia’s core competencies. What unique technologies or skills did the firm possess, and what new ones would it need to build to leapfrog Motorola? 
4. Mitä puuttuu? = The most critical task of all, uncovering unmet needs and unserved customers, fell to the fourth team.

🔴 “Yesterday’s pirates become today’s aristocrats.”

Kategoriat
Uncategorized

Gryta & Mann: Lights Out

🔵 Kirjan voisi luokitella kategoriaan popkulttuurinomainen bisneskirjallisuus. Jos kirjoittaisin kirjoista kirja-arviota, niin sanoisin että kirjan hinta-laatusuhde on kohdillaan (8,79USD)….🤩

✅ Kirjan pääviesti on, että bisneksissä ei saa sekoilla. Eikä tuhota maailman arvokkainta yhtiötä. Eikä rakentaa itselleen lentäviä neuvotteluhuoneita. Eikä saa edes hetken mielijohteesta uudelleenmaalauttaa korporaation 767-lentokoneita kivan väriseksi.

✅ Kirjalla ei ole keskeistä oppia. Kirja on kokoelma tarinoita Immeltin ja Welchin edesottamuksista. Sisältö on ilman minkäänlaista tavoitetta rakentaa niistä johtajan oppisopimuskoulutukseen sopivaa materiaalia. Kirjassa oli vereviä kuvauksia egoilusta, kuinka bisnestä tehtiin ja minkälaisia kaoottisia tilanteita niistä syntyi.

✅ Silti halusin oppia oppeja ja varmaan tärkein niistä on kuinka Welch vivutti taitavasti GE:n P/E-tunnuslukua (price-to-earnings) yrityiskaupoilla ja sai sitä kautta automaattisesti kasvatettua GE:n markkina-arvoa. Welchin onni oli myös, että hän johti yhtiötä ennen 9/11, Sarbanes-Oxleytä ja sub-prime -kriisiä.

✅ Immeltin tavoite oli tuoda korporaatioon myynti- ja markkinointiasennetta. Esim. asiakasvastaaville asetettiin lisä- ja ristiinmyyntitavoitteita sekä tuoteportfolio yksinkertaistettiin sadoista tuotteista 11 tuotteen portfolioksi. Nämä kuvaukset olivat kiinnostavia kokonaisuuksia kirjassa.

✅ Parasta kirjassa on seurata kuinka amerikkalainen liiketoimintaympäristö kehittyy Thomas Edisonin ja J.P. Morganin ajoista 2020-luvulle asti. Samaan aikaan kirjaa toimii eräänlaisenä yrityshistoriikkina, jossa puretaan Welchin ja Immeltin aikaansaannoksia. Varsinkin GE Digitalin tarina on lukemisen arvoinen. 

🔴 GE on ikoninen yhtiö eikä tarina sitä muuksi muuta.

Kategoriat
Uncategorized

Pfeffer: 7 Rules of Power

🔵 Kirja opettaa politikointia, mutta ei sanan varsinaisessa merkityksessä. Kirja ei ole mikään ”happy talk”-kirja eikä ajatukset eivät tunnu ”miellyttäviltä”. Toiseksi parasta kirjassa on, että se vain 240 sivua pitkä.

✅ Pääviesti on, että keskimäärin ihmiset eivät ymmärrä, että ilman valtaa ei ole muutosta eikä kehitystä ja muutoksen takia valta on perusteltua.

✅ Kirjalla on neljä tavoitetta:
-Selittää vallankäytön dynamiikkaa erilaisissa organisaatioissa.
-Tarjota lukijoille keinoja hankkia valtaa.
-Poistaa skeptismiä vallasta ja sen käytöstä
-Ymmärryttää ihmisille vallan periaatteet. 

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että valtaa saa hankittua kahdella eri tavalla. Joko tekemällä kovasti työtä, auttamalla muita ihmisiä ja pyrkimällä yhteiseen hyvään. Toinen tapa on politikoimalla eli toimimalla strategisesti, imartelemalla, rakentamalla verkostoa ja kehumalla omia saavutuksiaan.  

✅ Pfefferin seitsemän vallan sääntöä:
1.Älä vastusta itseäsi (Get out of your own way) 
2.Riko sääntöjä (Break the rules) 
3.Käyttäydy valtaapitävänä (Appear powerful) 
4.Rakenna henkilöbrändi (Build a powerful brand) 
5.Verkostoidu-verkostoidu-verkostoidu (Network relentlessly) 
6. Käytä valtaasi (Use your power) 
7.Menestys hyvittää teot (Success excuses almost everything you may have done to acquire power)

✅ Vallan vaiheet – kielletään sen olemassaolo, tullaan vihaiseksi vallalle, josta seuraa suru, jonka jälkeen alkaa hyväksyntä. Nopein tie valtaan on tuomita vähemmän ja hyväksyä tosiasiat. 

✅ Jos yksi keino pitäisi antaa miten hankkia valtaa, nin pitää lopettaa tuomitseminen. Ihmisten, tekojen, arvojen tuomitseminen johtaa siihen, että ei saa luotua suhteita, jonka kautta valtaa voidaan kanavoida käyttöön. “Judge not, that ye be not judged.”

✅ Jos haluat valtaa, niin pitää olla valmis kestämään oppositiota, kritiikkiä ja vastustusta. ”Turnauskestävyyden” hankkimisessa auttaa harjaantuminen. Huom! Päästäkseen valtaan ei tarvitse tehdä henkilökohtaista persoonamurhaa, vaan olla valmis kohtaamaan vastustusta. 

✅ Oma tarina on tärkeä saada ensimmäiseksi liikenteeseen, koska muutoin käy kalpaten ”That a lie will go halfway around the world in the time it takes the truth to put on its shoes.” (Mark Twainin aksioma).

✅ Vallankäyttäjät tarvitsevat kahdenlaisia ihmisiä – tukijoita ja kannattajia. Tyhjänaurajia ei kukaan huoli vallankäyttäjiksi, joten ensisijassa pitää osoittaa kompetenssia, että saa uskottavuutta.

✅ Muista valtaapitävistä on hyötyä, koska: ”I won’t give you a loan myself, but I will walk arm-in-arm with you across the floor of the Stock Exchange, and you soon shall have willing lenders to spare.” (Baron de Rothschild)

🔴 ”Voittaminen ei ole pääasia, se on ainoa asia” (Vince Lombardi – Green Bay Packersin valmentaja). 

🎯 Kirjavinkki: ”Soccernomics” (Simon Kuper)
🎯 Kirjavinkki: “The Hero’s Farewell” (Jeffrey Sonnenfeld)

Kategoriat
Uncategorized

Hoffman: Startup of You

🔵 “Begin with the end in mind”. Tämä on LinkedIn:in perustajan kirjoittaman kirjan keskeinen neuvoa ja sen myötä kirja on kuin LinkedIn:in käyttöopas.   

✅ Kirjan tarkoitus on auttaa lukijaa löytämään parempia työmahdollisuuksia. Ja sitten myös Reid Hoffman tarjoaa keinoja ja vinkkejä siihen. ”Go where there’s fast growth, because fast growth creates all opportunities”

✅ Kirjan pääviesti on, että osaamispääoma työmarkkinoilla ei ole vakioitu, vaan niitä voi muuttaa halutessaan. 

✅ Keinot:
o Rakenna kilpailuetusi kolmen tekijän varaan: a) osaaminen, b) intohimo & kiinnostus ja c) markkinatilanne. 
o Tee suunnitelma miten kehität kilpailuetuasi ja iteroi sitä palautteen avulla. 
o Verkostoidu-verkostoidu ja anna enemmän verkostoosi kuin otat.  
o Ole opportunisti ja kokeile erilaisia mahdollisuuksia. 
o Ota älykkäitä riskejä uravalintoja tehdessäsi. 
o Hyödynnä parviälyä etsiessäsi mahdollisuuksia. 

✅ Mojoa! 
o Piilaakso on täynnä mojoa ja sitä Hoffman haluaisi lainata kirjan lukijoille. 
o Amazon puhuu ”it’s still Day 1”. 
o Elämä ovat ikuista beta-vaiheetta.

✅ Hoffman antaa myös kirjavinkkejä 
– Richard Nelson Bolles: ”What Color Is Your Parachute?” 
– Stephen Covey: ”Seven Habits of Highly Effective People” 

🔴 ”Get busy livin’, or get busy dyin’.

Kategoriat
Uncategorized

Bradford: Connect

🔵 85% Stanfordin MBA-opiskelijoista opiskelee tämän kurssin.

✅ Kirjan pääviesti on, että vaikka kaikki ihmissuhteet ovat erilaisia, niin ne kehittyvät samansuuntaisesti ja yleensä ne alkavat yhteisestä kiinnostuksen kohteesta. “Be yourself, everybody else is taken.” (Oscar Wilde)

✅ Koska rakastan kaavoja, niin ehdottomasti paras oppi on tämä => Haluatko oppia kaavan, joka mahdollistaa muutoksen? Se on R < D × V × F. 
– R on muutosvastarinta (resistance to change)
– D on tyytymättömyys (dissatisfaction)
– V on visio
– F on ensimmäiset askeleet (first steps)
Eli jos tyytymättömyys, yhdistettynä visioon tulevaisuudesta ja ensimmäiset askeleet ovat isompi kuin muutosvastarinta, niin muutos on mahdollista.

✅ Keskeinen tavoite ei ole luvata 5-askeleen ystävyyskurssia, koska sellaista yhden koon sukkahousua ei ole olemassa. Vaikka tavoite ei ole tarjota poppakonsteja, niin kirjassa ehdotetaan kuutta ominaisuutta oivalliseen suhteeseen:
1. Älä tee persoonamurhaa eli kumpikin voi olla oma itsensä.  
2. Lukekaa toisianne kuin avointa kirjaa.  
3. Mitään ei käännetä sinua vastaan.  
4. Pervorehellisyys.  
5. Kinaaminen kannattaa.  
6. Ajattelette vain toisen parasta. 

✅ Kirjassa tarjotaan kolme kysymystä, jolla voi kehittää henkilökohtaisia suhteita:
– Mikä ominaisuus on vahvin? 
– Mitä ominaisuutta haluaisit eniten kehittää?  
– Mitä voisit tehdä em.ominaisuuden muuttamiseksi? 

🔴 “Laughter is the shortest distance between two people.” (Victor Borge) 

Kategoriat
Uncategorized

Porter: Competitive Strategy

🔵 ”Fight for profits!” on tämän kirjan sanoma. Kaikkien yritysten pitää kilpailla kannattavuudestaan ja ymmärtää kuka vie ”hillot himaan”.

✅ Kirjan pääviestiä on saada yrityksen tekemään parempaa liiketulosta kuin toimialan muut yritykset.

✅ Kirjan tavoite on tarjota lukijalle neljä keskeistä strategiatyökalua:
A. Strategian vauhtipyörä.
B. Viisi kilpailukykytekijää.
C. Kolme geneeristä strategiaa.
D. Kilpailija-analyysi kehikko.

✅ Työkaluista tärkein on viisi kilpailukykytekijää, jotka määrittävät yhtiön tuloksentekokyvyn:
1. Uudet kilpailijat syövät yrityksen voittoja, tuomalla toimialalle uutta kapasiteettiä, joka yleensä johtaa hintojen alenemiseen. Esim. Uber ja AirBnB.
2. Toimialan kilpailu kaventaa katteita. Esim. halpaoperaattorit.
3. Korvaavat liiketoiminnat pienentävät tuloksentekokykyä, koska ne toteuttavat samaa tarkoitusta kuin yhtiön palvelut. Esim. Metos saattaa integroida IoT-laitteen tuotteeseen.
4. Asiakkaat siirtävät yrityksen tulosta omaan taseeseen neuvottelemalla itselleen halvempia hintoja.
5. Alihankkijat ottavat osansa yrityksen voitosta joko nostamalla kustannuksia tai alentamalla toimitustensa laatua.

✅ Kolme geneeristä strategiaa auttaa yrityksiä arvioimaan omia mahdollisuuksiaan:
– Hintajohtaja = kasvu.
– Differoituminen = kannattavuus.
– Keskittyminen = tehokkuus.
Valittaessa näistä kolmesta strategioista jonkun on tärkeää tiedostaa, että mistä yritys luopuu valintansa kautta eli mikä on trade-off.

✅ Hintajohtaja voi ns. halpaoperaattori, joka pyrkii olemaan halvin asiakkaalle ja/tai tehokkain tuottamaan palveluita, jolloin yrityksen trade-off on luopua kyvystä differoitua, mutta saa suuremman markkinaosuuden.

✅ Differoituminen mahdollistaa positioitumisen, joka suojaa yritystä kilpailijoilta ja yleensä differoituminen suojaa parhaiten viittä kilpailukykytekijää vastaan. Tässä strategiassa asiakkaan saama – koettu tai todellinen, arvo pitää olla suurempi kuin maksettu hinta, mutta yritys on tehnyt trade-offin luopumalla hintajohtajuudesta pyrkiäkseen parempaan markkinaosuuteen.

✅ Keskittymisessä tai fokusoituessa yritys panostaa tiettyihin asiakkaisiin, tiettyihin palveluihin tai tiettyyn maantieteelliseen alueeseen. Mikä tärkeintä tämä strategia yleensä tuottaa paremmat katteet kuin keskimäärin toimialalla. Yritysten trade-off tässä strategiassa on päätös luopua liikevaihdosta saadakseen parempaa tuottoa.

🔴 Porter kirjoitti kirjan käytännönläheiseksi, jonka avulla liiketoimintaihmiset voivat päättää organisaationsa tulevaisuudesta. Tämä kirja on aikamme tärkein strategiakirja.

Kategoriat
Uncategorized

Alahuhta: Johtajuus

🔵 Alahuhdan kirja on hyvä jatkumo ”CEO Test”-kirjalla. Näitä kirjoja johtamistyöstä pitäisi olla enemmän. Alahuhta antaa viisi avainperiaatetta, joista tein meille testin.

✅ Viisi pointtia:
1) Kirkas suunta ja selkeät tavoitteet
2) Avoimuus & suoruus
3) Fokus
4) Yksinkertaisuus
5) Oikea-aikaisuus

✅ Alahuhdan johtamistesti, jonka voit tehdä esihenkilöstäsi: 

– Onko esimiehesi välittämän suunta kirkas ja onko tavoitteet selkeät?

– Onko hän avoin ja suora?

– Onnistuuko hän ylläpitämään fokusta? Mikä on tärkeää ja mikä ei?

– Onko asiat yksinkertaisia? Vai vaikeasti ymmärrettäviä?

– Onko toiminta oikea-aikaista?

🔴 Näiden lisäksi kirja on mielenkiintoinen kuvaus Nokian ja Koneen liiketoimintaan.