Avainsana: Johtaminen

Kategoriat
Uncategorized

Kahneman, Sibony, Sunstein: Noise

🔵 Oletko koskaan miettinyt, että miten samasta asiasta voidaan tehdä niin erilaisia päätöksiä?

✅ Kirja on kirjoitettu parempia päätöksiä sekä taitavampia päättäjiä varten.

✅ Päätöksenteon tavoite on synnyttää jatkuvasti täysosumia, vaikka ajattelumme kivijalka on vinossa ja se kohisee. Missä tehdään päätöksiä, niin siellä on aina kohinaa. Kirjoittajat ovat havainneet, että kohinaa ei tunnisteta päätöksentekotilanteessa lainkaan ja siksi pahimmillaan puolet päätöksistä on virheellisiä.

✅ Miksi organisaatiot eivät hankkiudu kohinasta eroon? Suurin yksittäinen tekijä on, että päätöksentekijät vastustavat keinoja, joilla kohinaa voidaan välttää. Suositellut keinot kohinan poistamiseen ovat säännöt, kaavat ja algoritmit. Näiden lisäksi kirjassa melkein tuotteistetaan kaksi asiaa – päätöksenteon auditoinnit ja päätösten hygienia.
– Ryhmässä tapahtuvat päätöksenteko itseasiassa voi voimistaa kohinaa.
– Kirjassa ei ehdoteta, että ihminen korvataan koneella.
– Parasta olisi hankkia älykkäitä, kokeneita ja taitavia päätöksentekijöitä.

✅ Lukijan tavoite voisi olla luoda itselleen kirjan avulla prosessi, joka tuottaa riittävän määrän laadullisesti oikeita päätöksiä.

🔴 Muista päätöksenteon hetkellä – kysy toista mielipidettä, älä tee päätöksiä fiilispohjalta ja nuku yön yli.

Kategoriat
Uncategorized

Berlin: The Man Behind The Microchip

🔵 Kuka on Robert Noyce? Hän on Piilaakson Thomas Edison ja Henry Ford. Mies, joka perusti Intelin. Keksijä, jolla on 17 patenttia. Ihminen, jolta kopioidaan johtamisoppeja vieläkin. “Go off and do something wonderful.”

✅ Tiedätkö miksi Piilaakso syntyi? 
– Koska puolijohdeteollisuus tuotti suuret voitot (Intel 40 % ja Fairchild Semiconductor 87 %).
– Koska sinne kehittyi ekosysteemi missä kohtasivat huomisen pioneerit eli sijoittajat, yrittäjät, yhteiskunta ja opiskelijat. 

✅ Noycen johtamisperiaatteita:
– Viettää 99% työajasta inspiraatiovaiheessa ja loput perspiraatiossa.
– Sitoutua ajatukseen yhteisestä leivästä.
– Toimia oikein ja antaa mahdollisuus toimia oikein. 
– Laissez-fairen kautta ihmiset saa loistaa.
– Tehdä rohkeita päätöksiä.
– Luoda aktiivisesti yrityskulttuuria.

✅ Yrityskulttuurista:
– Jyrkkä ei sisäiselle valtataistelulle
– Kerrotaan kaikki – ei salaisuuksia
– Suora kontakti johdon ja työntekijöiden välillä
– Vapaus ja veljeys työpaikalla
– Esihenkilö mahdollistajana

✅ Miten yrityskulttuuri käytännössä toimi?
• Yhteisessä ruokalassa
• Uutiskirjeillä
• Henkilöstökokouksia
• Valaa itseluottamusta ihmisiin, joka oli Noycen isoin vahvuus

Kategoriat
Uncategorized

Horowitz: The Hard Thing about The Hard Things

🔵 Etsitkö johtamisopasta? Tämä toimii scale up-yrittäjille, HR:lle kuin oman kasvunsa panttivangeiksi jääneille.

✅ Kirjan tarkoitus on kertoa Ben Horowitzin tarina. Mielenkiintoisin kirjan osuus on kuinka hän sekä Marc Andreesseen perustivat a16z-sijoitusyhtiön. 

✅ Kirjan pääviestit on kohdistettu pääasiallisesti scale up-yhtiöille, mutta jokainen voi hyödyntää niitä missä tahansa skaalaustilanteessa. 

✅ Paras neuvoa on, että kukkien ostaminen on halpaa, mutta avioerot ovat kalliita. Kun kotiasiat ovat kunnossa, niin Horowitz tiesi pärjäävänsä myös työnsä kanssa. 

✅ Mitä Horowitz tekisi scale-up -yhtiössä ensimmäiseksi?
1. Hankkisi mentorin.
2. Palkkaisi kokemusta – skaalaamisesta.

✅ Lukiessa vastaan tulee paljon erilaisia vinkkejä – isoja ja pieniä. Lopunalku on kun yrittäjä ryhtyy pelkäämään. Horowitzin mukaan rohkeuden ja pelon erottaa teot, koska tunne on sama. Tai kuinka keinotekoiset aikataulut synnyttävät enemmän hyvää kuin pahaa. Ja koskaan ei ole liian myöhäistä, sillä aina löytyy joku vaihtoehto. Tai yleensä joutuu tekemään päätöksen ja silloin pitää valita huonoista vaihtoehdoista paras.

✅ Kirjan sivuilla seikkailee paljon muitakin Piilaakson kuuluisuuksia, jotka ovat osanneet tehdä asioita oikein. Kun hän palkkaa sijoituskohteisiin johtajia, niin hän ajattelee:
– Bill Campbellin kunnianhimoa.
– Andy Groven kykyä laittaa toimeksi.
– Steve Jobsin kykyä myydä visio.

🔵 That’s the hard thing about hard things—there is no formula for dealing with them.

Kategoriat
Uncategorized

Grove: High Output Management

🔵 Kumpi on parempi – tehdä töitä tehokkaasti vai hyvin? No tietenkin tehokkaasti, koska kirjoittaja on OKR-ajattelun (Objective Key Results) isä. Heitän heti alkuun lukusuosituksen, koska kirja täydentää hienosti Robert Noycen kirjaa.

✅ Kirjan hilpein osuus on kun Grove kertoo kuinka mielikuvituksellista aamupalatehdasta pitäisi johtaa.

✅ Henkilöstön kehittämiseen Grove suhtautuu intohimoisesti ja se näkyy kirjassa käytettyistä sivumääristä. Hänen periaatteensa ovat valtaisan kannatettavia. Esimerkiksi:
– Henkilöä ylennetään niin pitkään kunnes heidän kyvykkyydet loppuvat.
– Esihenkilön kaksi työtä on huolehtia tiiminsä valmentamisesta sekä motivaatiosta.

✅ Kirjan perusideat ovat:
– Tulosohjatun johtamisen oppiminen.
– Johtajan tulos syntyy tiimissä.
– Tehtäväkohtainen palaute on vakuutus tuloksellisuudelle.

✅ Groven johtamisen kaava = Tieto + nudge + päätöksenteko

✅ Viisi mittaria, joita Grove katsoo heti aamulla:
1. Myyntiennuste.
2. Materiaalit. 
3. Laitteet. 
4. Henkilöstö. 
5. Laatu.

✅ Kirjoittaja ei usko ”moka on lahja”-hokemaan, koska hänen mielestään mokailut maksaa joko asiakas tai omistaja. Groven vastaus mokailuun on esihenkilöiden tekemä valmennus.

✅ Aijoo. Unohtui sanoa – one-to-one tapaamiset ovat Groven aikaansaannoksia ja se oli Intelin esihenkilötyön ytimessä. Ja johtajan keskeinen tehtävä on joka tunti huolehtia siitä, että tuottaa tiiminsä kanssa lisäarvoa. Siis jokainen työtunti.

🔴 Kirjoittajan motto: “Let chaos reign, then rein in chaos.”

Kategoriat
Uncategorized

Rumelt: Good Strategy, Bad Strategy

🔵 Tämä on ”vuoden toiseksi paras kirja”, jonka olen lukenut.

✅ Kirjassa puretaan atomeiksi hyvä ja huono strategia. Se on erinomainen valinta, koska muualta et tätä tietoa saa. 

✅ Hyvä strategia tunnistaa edessä olevat vaikeudet ja osoittaa keinot miten niistä selvitään. Huono strategia ei tunnista vaikeuksia, vaan pyrkii nostamaan keskiöön moninaisia vaatimuksia. Erityisen huono strategia on kuorrutettu erilaisilla ”Voitto himaan”-korulauseilla. 

✅ Mistä tunnistaa huonon strategian?
1. Huono strategia on enemmän kuin hyvän strategian puute.
2. Huonolla strategialla on oma logiikkansa ja se elää omaa elämäänsä yrityksen ulkopuolella perustuen virheelliseen analyysiin.
3. Huonossa strategiassa aktiivisesti vältellään vaikeuksia, koska johto usko negatiivisten ajatusten olevan esteenä eteenpäin menemiselle.
4. Huono strategia perustuu tavoitteiden asettamiseen eikä vaikeuksien voittamiseen.
5. Huono strategia välttelee valintojen tekemistä, vaan enemmänkin pyrkii kattamaan kaikki näkökulmat.
6. Huono strategia ei tuo fokusta resursointiin eikä toimenpiteisiin.

✅ Väärä strategia on eri asia kuin huono strategia. Strategia itsessään on hypoteesi eli väittämä miten asiat tulevat menemään. Hypoteesiä voi monesti tukea anomalia, josta syntyy arvokas mahdollisuus luoda uutta toimintaa. Monet tehokkaat strategiat ovat kuin arkkitehtuuria, joiden avulla toiminta rakentuu.

✅ Huonon strategian merkit:
1. Höttöä. Strategiaan on upotettu erilaisia unelma-asioita, joilla luodaan illuusiota tulevasta. 
2. Vaikeudet. Strategiassa on lakaistu vaikeudet maton alle eikä niitä pystytä valintojen ja resurssien kohdentamisen kautta korjaamaan.
3. Tavoitteet. Harhaudutaan luettelemaan pitkä lista erilaisia tavoitetiloja (goals) eikä keinoja (guiding policy) joilla vaikeudet voitetaan. 
4. Toimeenpano. Unohdetaan, että strategia pitää laittaa toimeksi.

✅ Miksi organisaatiot tekevät huonoja strategioita?
⁃ Halutaan välttää kovien valintojen tekemistä.
⁃ Uskotaan, että täyttämällä lomakkeen tyhjät kohdat (visio, missio, arvot ja strategia) saadaan asiat hoidettua.
⁃ Analysointi on vaikeaa ja aikaa vievää työtä.
⁃ Uskotaan positiivisen asenteen ja uusien tuulien pelastavan yrityksen.

✅ Huonoja strategioita:
o Iridium ja Motorolan satelliittiliiketoiminta.
o Case TiVo ja sisältömarkkinat.
o Lasten ristiretket alkaen vuonna 1212.
o Nokia ja Microsoft-käyttöjärjestelmä.
o Case Continental, jossa Air Texas osti yhtiön.
o Global Crossing ja mannerten väliset tietoliikennekaapelit.

🔴 Kuusi sanaa: ”Purjehtijan on vaikea osoittaa taitonsa ellei tuule” (Richard Rumelt).

Kategoriat
Uncategorized

Drucker: Managing For Results

🔵 Kustantaja kielsi antamasta kirjalle nimeä ”Business Strategies” vuonna 1964. Strategia-konseptin merkitystä ei ymmärretty, joten se on organisaatioissa melko tuore ilmiö.

✅ Kirjan pääviestit ovat: 
– Kaikki tulokset ja resurssit ovat aina yrityksen ulkopuolella. Yrityksen sisällä on ainoastaan kustannuksia. 
– Kaikki tulokset syntyvät hyödyntämällä mahdollisuudet (opportunities), ei ratkomalla ongelmia. 
– Kaikki tulokset ovat seurausta johtamisesta. 
– Yritysjohtajan työ on tehdä nykybisneksestä tehokasta, tunnistaa ja toimeenpanna liiketoimintapotentiaalia sekä luoda uutta liiketoimintaa tulevaisuudessa. 

✅ Kirjan tavoite on kertoa, että mitä yritysjohtajan tehtävät ovat – kasvu, kannattavuus ja pääoman tehokas käyttö. 

✅ Tämä on druckerimaisesti “what to do”-kirja. 

✅ Miten kasvu syntyy? 
– Kasvu syntyy differoitumisesta 
o Economic results are the results of differentiation. The source of this specific differentiation, and with it of business survival and growth, is a specific, distinct knowledge possessed by a group of people in the business. 

– Markkinat ja jakelukanavat ovat yleensä oleellisimpia liiketoiminnassa kuin itse tuote. 
o “The purpose of a business is to create a customer.” 

– Kasvulla rahoitetaan tulevaisuus 
o But growth, after all, is the result of success, of offering what the market wants, buys, and pays for, of using economic resources effectively, and of making the profits needed for expansion and for the risks of the future. 

✅ Kuinka nykybisneksestä tehdään tehokas? 
– Se millä on merkitystä, niin on panostuksen ja tuloksen välinen suhde. Kuinka tehokkaasti tulosta tehdään. 
o “What matters therefore is not the absolute cost level but the ratio between efforts and their results. No matter how cheap or efficient an effort, it is waste, rather than cost, if it is devoid of results.” 

✅ Mitä on pääoman tehokas käyttö? 
– Few things are as expensive as the wrong financial structure. 

🔴 Tehokkaan toiminnan mahdollistavista periaatteista rikotaan eniten keskittymistä – yrityksiä vaivaa fokusoinnin puute. ”What one man has done, another man can always do again”. Siksi kilpailijasi saa otteen liiketoiminnastasi.

Kategoriat
Uncategorized

Dell: Play Nice But Win

🔵 Mies arbitraasin takana! Hauska tarina miten Dell aloitti elämänsä erilaisella PC-arbitraasilla ja kuinka hän upgreidasi IBM:n tetokoneita lääkäreiden sekä lakimiesten tarpeisiin.

✅ Hyväntuulinen ja jopa hauskasti kirjoitettu kirja, jossa joka toinen luku palaa Dellin alkujuurille ja joka toinen luku kertoo kuinka Dell-yhtiö ostettiin pois pörssistä. 

✅ Erityisen tarinasta tekee jännitysnäytelmä kuinka Carl Ichann yrittää hiillostaa Delliä nostamaan ostotarjousta 13,5 dollarista 14 dollariin.

✅ Tätä kirjaa ei kannata lukea silmät ymmyrkäisenä oppiakseen lisää bisneksestä. Tarkkaan havaitsemalla kirjasta saa puristettua Dellin bisnesfilosofian, joka on:
– Dellin liikeidea oli myydä suoraan kuluttajille siihen aikaan kun muut pc-valmistajat myitä jakelijoiden kautta.
– Myyntiosaamisen rakentaminen oli Dellin kasvukaava. ”Building sales capacity has often been key to our growth in market share.”
– ”Cash is king”-oppi toistuu kaikissa nopeasti kasvavissa yrityksissä. ”Almost all the revenue that came in went right into payroll and parts, and our bank credit in Austin was stretched very thin—in reality, far thinner than I knew.”
– 24 päivän hyvä nyrkkisääntö. ”My rule of thumb gleaned from hard years of experience was that you need funding for at least twenty-four days of sales.”

✅ Mitä Dell on oppinut uransa aikana?
+ Carl Ichann on roisto.
+ Kuinka regulaatio meinasi kaataa Dellin, koska eivät tienneet PC-laitteiden tarvitsevan ”Class B FCC”-hyväksynnän.
+ Miten ”Dell Dude”-mainoskampanjalla tehtiin rahaa. “While personal computer sales were down 31 percent – our market share rose 16.5 percent.”
+ Motto: ”Sayings don’t create success, but we do have a saying at Dell: Failure is not an option.”

✅ Mitä Michael Dell odottaa tulevaisuudelta? 5G-verkkoja.

🔴 ”My parents had a saying for when my brothers and I went out to play street ball with our friends: “Play nice but win.””

Kategoriat
Uncategorized

Doerr: Speed & Scale

🔵 Toivon, että tämä kirja on kaikkien suomalaisten yhtiöiden strategiaopas numero 1.

✅ John Doerr on mielenkiintoinen ihminen ja hänen kirjansa ovat vähintään yhtä mukaansatempaavia kuin kirjailija itse. Tässä kirjassa Doerr ratkoo ilmastokriisiä OKR-menetelmällä (Objectives & Key Results) ja hän saa sen kuulostamaan yhtä helpolta kuin MacGyverin kävyistä tekemät käsikranaatit. 

✅ Kirjan tavoite on saada meidät poistamaan 59 gigatonnin vuosittaiset päästöt ja tekemään kaikkemme, että olemme hiilineutraaleja vuoteen 2050 mennessä.

✅ Pitääksemme planeetan asuttavana meidän pitää puuttua 10 kokonaisuuteen, jotka ovat tieliikennepäästöistä ilmastoinnovaatioihin. Työkalut ovat – vähennä, poista ja kompensoi. Itse pidän Doerrin polkua ja menetelmää erittäin uskottavana ja toivon, että moni teistä tutustuu kirjan keinoihin. Kaikkea ei tarvitse tehdä, mutta aloita jostain. Minä esimerkiksi vaihdoin tämän kirjan takia sähköautoon. 

✅ Kirjan mielenkiintoisin sivupolku on Piilaakson juhlituimman sijoitusyhtiön perustajan opit. Eugene Kleiner perusti Kleiner Perkinsin, joka sijoitti mm. Inteliin. Hänen nimissään kulkee myös Kleinerin laki, joka on 14 kohtainen lista opeista mitä kasvuyhtiöt tarvitsevat elinkaarensa aikana. Ensimmäinen niistä on paras – ”Make sure the dog wants to eat the dog food.” Tosin eräässä kotimaisessa riskisijoitusyhtiössä tämä oli käännetty muotoon ”Drink your own Champagne”. 

🔴 Muista, että lastemme oikeus ihmisarvoiseen tulevaisuuteen riippuu siitä kuinka hyvin sinä huolehdit Doerrin oppien toimeenpanosta.

Kategoriat
Uncategorized

Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team

🔵 Haluatko rakentaa tiimien tiimin? Tämä on the OPAS, joka tarjoaa yksityiskohtaiset askelmerkit.

✅ Tiimien alisuorittaminen on tyypillinen ilmiö, jonka juurisyyt voivat olla monissa tekijöissä – osaaminen, markkinatilanne, toimialan kyky rekrytoida tekijöitä jne. 

✅ Kirjan pääväite on, että tiimityö on systeeminen toimintamalli – jos tiimiläiset eivät luota toisiinsa, niin ei uskalleta olla eri mieltä, jolloin ei sitouduta yhteiseen tekemiseen eikä kanneta vastuuta, jolloin toissijaiset tavoitteet tulevat tärkeiksi.

✅ Kirjan päätavoite on kuvata systeeminen toimintamalli, joka koostuu viidestä tiimityöskentelyn ongelmasta sekä ratkaisukeinoista:
– Epäluottamus tiimissä (Lack of trust) <= Luovutaan epäonnistumisen pelosta. 
– Konfliktien pelko (Fear of conflict) <= Kerrotaan mielipiteet ilman rangaistuksen pelkoa.
– Puuttuu sitoutuminen (Lack of commitment) <= Sitoudutaan kun ollaan osallistuttu päätöksentekoon.
– Vastuunpakoilu (Avoidance of accountability) <= Osallistutaan vastuunjakamiseen.
– Väärät tavoitteet (Inattention to results) <= Tavoitteista on tehty yhteisiä.

✅ Patrick Lencioni ei ole tutkija, mutta hänen systeeminsä on järkeenkäypä. Varsinkin uusia tiimejä perustettaessa malli on erinomaisen hyödyllinen työkalu ja mielenkiintoisemmaksi se tulee jos noudattaa Lencionin etenemismallia.

✅ Kirjan konsepti on poikkeuksellinen, jota harvoin kohtaa. Kirja on jaettu kahteen osaan. Alkuosa on kuvaus fiktiivisestä kasvuyrityksestä, jonka johtoryhmä alisuoriutuu. Tarinan sankari on 56-vuotias Kathryn, joka palkataan tekemään käännettä. Kirjan keskeinen tietosisältö löytyy lopusta, joten se pitää yllä kiinnostusta koko kirjan ajan.

🔴 Kiireinen lukija hyppää suoraan kirjan loppuosaan, jossa tiimityöskentelyn systeemisyys puretaan atomeiksi sekä annetaan käytännönläheiset neuvot kuinka tiimeistä tehdään tiimejä.

Kategoriat
Uncategorized

Rumelt: Crux

🔵 ”Analysis paralysis”. Ensimmäinen strategiakirja, joka markkinoi toimintaa ennen analyysiä. 

✅ Kirjan tavoite on muuttaa strategia ratkaisukeskeiseksi, jossa voimavarat käytetään ongelman juurisyyn löytämiseen. ”Understand the power of challenge-based strategy and the power gained by finding the crux of the challenge.”

✅ Rumeltin ohje on tehdä ”twiitinmittainen” strategia eli kirjoittaa kahdessa minuutissa lause, joka sisältää ehdotuksen toimenpiteeksi tai toiminnaksi. Esim. ”There Is No Substitute” (Porsche).

✅ Kirjan pääviesti on, että ”Lopeta tuottaminen ja aloita ratkominen”. Strategioissa huomioidaan liiaksi sosiaaliset paineet – pääomamarkkinoiden tarve saada lukuja, annoskateus kilpailijoiden strategioihin, perinne tuottaa mittavia Powerpointteja ja niin edelleen.

✅ Kun strategiatyö aloitetaan ongelmien (lue haasteiden) ratkomisesta, niin silloin strategiat rakentuvat organisaatioiden tarpeista eikä ulkopuolisista paineista.

✅ Rumelt suosittelee analyysityökalujen käyttämistä vasta kun ongelmat on tunnistettu ja sittenkin etsimään vain havaittuun ongelmaan sopivan työkalun. Esimerkiksi:
• Capital budgeting kun pitää päättää investoinneista.
• BCG matrix kun pitää arvioida tuottavatko eri liiketoiminnat yritykselle kasvua vai kassavirtaa.
• Disruption theory kun pitää päättää miten reagoidaan kilpailuun ja onko joku emergentti liiketoiminta kaappaamassa markkinaosuutta,

✅ Kirjassa suositellaan myös muita strategiatyökaluja kuten – Value-chain analysis, Willingness-to-pay modeling, Multinomial logit models of competition, McKinsey’s 7S framework, The Blue Ocean Strategy Canvas, Scenario development, Benchmarking, Product life cycle, Root-cause analysis jne. Näitä työkaluja hyödyntäessä pitää huomioida, että ne rakentuvat eri oletuksiin ja pieneen määrään muuttujia. Alkaako kuulostamaan ”Analysis paralysis” -koktaililta?

✅ Kirja jakautuu kolmeen osaan:
1. osassa esitellään ratkaisukeskeisen strategian työn idea ja kieleke (crux) kirjan nimen mukaan. Mikä on crux? Se on kallionkieleke, jonka kalliokiipeilijän pitää pystyä ohittamaan ja Rumeltin mielestä strategiatyön ydin on löytää yhtiön kieleke ja keksiä keinot miten ohittaa se. / Diagnosis
2. osassa kerrotaan kuinka ongelmia voi diagnosoida ja siinä hän paneutuu erityisesti kilpailuun. / Guiding policy
3. osassa mietitään miten kielekkeen (crux) voi ohittaa ja etuja, joita yhtiöllä on. / Coherent action

✅ Miten käytännössä pitää toimia ratkaisukeskeisessä strategiassa?
“What is going on here”-tyyppisellä kysymyksellä voit diagnosoida tilanteen. 
Löydä kieleke. 
Luo järjelliset keinot ohittaa kieleke.

🔴 “Without action the world would still be an idea.” Georges F. Doriot (INSEADin perustajia).