Kirjasta
Tämä tarina voisi olla Veli-Matti Mattilan kirjoittama. Coten aikana Honeywellin markkina-arvo kasvoi 20:sta 120 miljardiin ja generoi 800 %:n tuotot.
Minkälainen kirja oli?
“Business is 1 percent strategy and 99 percent execution.”
Coten antaa hyvän mahdollisuuden vertailla omia tapoja johtaa. Ja siksi kirja on hyvä itsereflektiokirja kaikille johtaja-ammatissa toimiville henkilöille. Käytännössä ei ole olemassa unviversaalia ratkaisua – jolla johtajuus saadaan toimimaan, niin lukemalla pystyy oppimaan toisten toiminnasta. Siksikin Coten johtamisopit sopivat ensisijassa hänelle ja meille muille lähinnä vertailukohtana.
Parasta kirjassa ovat Coten neuvot sekä kokemukset yritysostojen tekemiseen ja erityisesti miten liittää ostetut yritykset osaksi operatiivista liiketoimintaa.
Huonointa kirjassa oli erilaisten minä-minä-minä -muodossa olevien saavutusten esittely. Tapa, joka ei millään tavalla sovi pohjoismaiseen.
Kirja oli Financial Timesin vuoden bisneskirjakilpailun pitkällä listalla.
Mitkä ovat kirjan keskeiset ideat?
Coten periaatetta lyhyen ja pitkän tähtäimen tuloksesta ovat:
– Kasva pitämällä kulut kurissa.
– Investoi tulevaisuuteen, mutta ei ylettömästi.
– Harjaa taloushallinto- ja bisneskäytännöt huolellisesti toimiviksi.
Coten johtamisopin mukaan mukaan johtajalla pitää olla teoria ja sen läpi kun katsoo tulevaisuuteen niin näkee miten organisaation kannattaa toimia. Vähän niinkuin Clayton Christensenillä opettaa videolla “How to think?” (aloita kohdasta 4:46) https://m.youtube.com/watch?v=qDrMAzCHFUU
Johtajuudessa Cote näkee kolme tehtävää:
Inspiroiva johtajuus on vain 5% työstä. Kaksi jälkimmäistä vie valtaosan ajasta.
Luin hiljattain Reed Hastingsin johtamiskokemuksista kirjan ja nyt oli erinomainen mahdollisuus vertailla Netflixin ja Honeywellin toimitusjohtajan menetelmiä. Ne eroavat kuin yö ja päivä. Reunaehtona pitää huomioida, että Hastings kertoi milloin hänen johtamisoppinsa eivät ole validit, ja paikoitellen Coten liiketoiminta voisi olla sitä:
”With this in mind, you can consider your objective carefully before deciding when to opt for freedom and responsibility and when rules with process would be a better choice. Here are a set of questions you can ask in order to select the right approach:
• Are you working in an industry where your employees’ or customers’ health or safety depends on everything going just right? If so, choose rules and process.
• If you make a mistake, will it end in disaster? Choose rules and process.
• Are you running a manufacturing environment where you need to produce a consistently identical product? Choose rules and process.
Näiden varoitussanojen jälkeen voidaankin aloittaa vertailu:
Honeywellin strategiassa keskityttiin Coten aikana:
1. Kasvuun
2. Tuottavuuteen
3. Käteiseen
4. Ihmisiin
5. Kehitysaihioihin
Toinen minkä hän lanseerasi oli Honeywell Operating System, joka oli eräänlainen Six Sigma-menetelmä.
Mitä meidän pitäisi tehdä kirjan perusteella?
Perehtyä lisää Honeywellin yritysjärjestelyihin.
Mitä minun pitäisi itse tehdä?
Mukava lisä Coten kirjassa on lukusuositukset, joita hän antaa. Esimerkiksi hän suosittelee luettavaksi HBR:n artikkelin ”Whos got the monkey?” https://hbr.org/1999/11/management-time-whos-got-the-monkey. Kirjana jän suosittelee luettavaksi Robert Rubinin kirjan ”In an Uncertain World”.
Yhteenveto
Kuusi sanaa: “Progress occurs because of the irrational demands of general management.”