Avainsana: Muutosjohtaminen

Kategoriat
Uncategorized

Hansen: Collaboration

🔵 Tiesitkö, että iPod-tuote kehitettiin vain 8 kuukaudessa? Ja miksi? Koska Applen eri yksiköt tekivät yhteistyötä.

✅ Kirjan pääviesti on, että yhteistyön tavoite ei ole yhteistyö vaan paremmat tulokset – ristiinmyynti, innovaatiot ja tehokkaampi toiminta. Collaborate for results!

✅ Yhteistyön tulokset näkyvät kasvaneena ristiinmyyntinä olemassa oleville asiakkaille (cross-sales), tuottavuuden kasvuna (incresed margins) ja kustannussäästöt eli pääomien tehokkaampi käyttö (efficient use of assets).

✅ Kirjan tavoite on antaa työkaluja, joilla johtaa ja mitata yhteistyötä. Esimerkiksi yhteistyön preemio (collaboration premium) on kirjoitettu kaavan muotoon ja sen tuoton perusteella voi päättää onko yhteistyö kannattavaa. Esim. Daimlerin ja Chryslerin tulos oli -35 Mrd USD. Siis miinus. 

✅ Yhteistyön preemion-kaava: Yhteistyön preemio = Projektin tulos (€) – mahdollisuuden kustannukset (€) – yhteistyön kustannukset (€) <= Ennenkuin yhteistyö aloitetaan, niin tämä laskelma pitää tehdä.

✅ Organisoituminen yhteistyöhön (disciplined collaboration) tapahtuu seuraavasti. Tee:
1: Tulosanalyysi yhteistyön hyödyistä – saavutetaanko yhteistyöllä parempia tuloksia?
2: Tunnista yhteistyön esteet – mikä menee pieleen?
3: Siilojen purkaminen – miten vältetään siiloista syntyvät ongelmat?

✅ Parhaat hyödyt yhteistyö-prosessista syntyy kun se on sekä yhteistä (collaborative) että ei-keskitettyä (decentralized).

✅ Mitä ikinä teetkään, niin arvioi myös _miksi_ yhteistyö ei kannata tehdä? Hyvässä strategiassa ja yhteistyössä tunnistetaan ei-vaihtoehto.

✅ Miksi yhteistyö epäonnistuu?
Vihamielinen ympäristö
Väärän ratkaisun implementointi
Liian pitkälle viety yhteistyö
Virhearvio yhteistyön tuottoista
Kustannusten aliarviointi
Väärä diagnoosi ongelmasta

✅ Yhteistyön vihollinen on nykyaikainen liikkeenjohto, jossa itsenäisen tuloskoneen hinta on yhteistyön puute. ”The enemy of collaboration – modern management”. 

✅ Kirja sopii kaikille, jotka miettivät siiloja ja niiden välisen yhteistyön tuloksia.

🔴 “Poor collaboration is worse than no collaboration at all” (Jim Collins).

Kategoriat
Uncategorized

Gryta & Mann: Lights Out

🔵 Kirjan voisi luokitella kategoriaan popkulttuurinomainen bisneskirjallisuus. Jos kirjoittaisin kirjoista kirja-arviota, niin sanoisin että kirjan hinta-laatusuhde on kohdillaan (8,79USD)….🤩

✅ Kirjan pääviesti on, että bisneksissä ei saa sekoilla. Eikä tuhota maailman arvokkainta yhtiötä. Eikä rakentaa itselleen lentäviä neuvotteluhuoneita. Eikä saa edes hetken mielijohteesta uudelleenmaalauttaa korporaation 767-lentokoneita kivan väriseksi.

✅ Kirjalla ei ole keskeistä oppia. Kirja on kokoelma tarinoita Immeltin ja Welchin edesottamuksista. Sisältö on ilman minkäänlaista tavoitetta rakentaa niistä johtajan oppisopimuskoulutukseen sopivaa materiaalia. Kirjassa oli vereviä kuvauksia egoilusta, kuinka bisnestä tehtiin ja minkälaisia kaoottisia tilanteita niistä syntyi.

✅ Silti halusin oppia oppeja ja varmaan tärkein niistä on kuinka Welch vivutti taitavasti GE:n P/E-tunnuslukua (price-to-earnings) yrityiskaupoilla ja sai sitä kautta automaattisesti kasvatettua GE:n markkina-arvoa. Welchin onni oli myös, että hän johti yhtiötä ennen 9/11, Sarbanes-Oxleytä ja sub-prime -kriisiä.

✅ Immeltin tavoite oli tuoda korporaatioon myynti- ja markkinointiasennetta. Esim. asiakasvastaaville asetettiin lisä- ja ristiinmyyntitavoitteita sekä tuoteportfolio yksinkertaistettiin sadoista tuotteista 11 tuotteen portfolioksi. Nämä kuvaukset olivat kiinnostavia kokonaisuuksia kirjassa.

✅ Parasta kirjassa on seurata kuinka amerikkalainen liiketoimintaympäristö kehittyy Thomas Edisonin ja J.P. Morganin ajoista 2020-luvulle asti. Samaan aikaan kirjaa toimii eräänlaisenä yrityshistoriikkina, jossa puretaan Welchin ja Immeltin aikaansaannoksia. Varsinkin GE Digitalin tarina on lukemisen arvoinen. 

🔴 GE on ikoninen yhtiö eikä tarina sitä muuksi muuta.

Kategoriat
Uncategorized

Pfeffer: 7 Rules of Power

🔵 Kirja opettaa politikointia, mutta ei sanan varsinaisessa merkityksessä. Kirja ei ole mikään ”happy talk”-kirja eikä ajatukset eivät tunnu ”miellyttäviltä”. Toiseksi parasta kirjassa on, että se vain 240 sivua pitkä.

✅ Pääviesti on, että keskimäärin ihmiset eivät ymmärrä, että ilman valtaa ei ole muutosta eikä kehitystä ja muutoksen takia valta on perusteltua.

✅ Kirjalla on neljä tavoitetta:
-Selittää vallankäytön dynamiikkaa erilaisissa organisaatioissa.
-Tarjota lukijoille keinoja hankkia valtaa.
-Poistaa skeptismiä vallasta ja sen käytöstä
-Ymmärryttää ihmisille vallan periaatteet. 

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että valtaa saa hankittua kahdella eri tavalla. Joko tekemällä kovasti työtä, auttamalla muita ihmisiä ja pyrkimällä yhteiseen hyvään. Toinen tapa on politikoimalla eli toimimalla strategisesti, imartelemalla, rakentamalla verkostoa ja kehumalla omia saavutuksiaan.  

✅ Pfefferin seitsemän vallan sääntöä:
1.Älä vastusta itseäsi (Get out of your own way) 
2.Riko sääntöjä (Break the rules) 
3.Käyttäydy valtaapitävänä (Appear powerful) 
4.Rakenna henkilöbrändi (Build a powerful brand) 
5.Verkostoidu-verkostoidu-verkostoidu (Network relentlessly) 
6. Käytä valtaasi (Use your power) 
7.Menestys hyvittää teot (Success excuses almost everything you may have done to acquire power)

✅ Vallan vaiheet – kielletään sen olemassaolo, tullaan vihaiseksi vallalle, josta seuraa suru, jonka jälkeen alkaa hyväksyntä. Nopein tie valtaan on tuomita vähemmän ja hyväksyä tosiasiat. 

✅ Jos yksi keino pitäisi antaa miten hankkia valtaa, nin pitää lopettaa tuomitseminen. Ihmisten, tekojen, arvojen tuomitseminen johtaa siihen, että ei saa luotua suhteita, jonka kautta valtaa voidaan kanavoida käyttöön. “Judge not, that ye be not judged.”

✅ Jos haluat valtaa, niin pitää olla valmis kestämään oppositiota, kritiikkiä ja vastustusta. ”Turnauskestävyyden” hankkimisessa auttaa harjaantuminen. Huom! Päästäkseen valtaan ei tarvitse tehdä henkilökohtaista persoonamurhaa, vaan olla valmis kohtaamaan vastustusta. 

✅ Oma tarina on tärkeä saada ensimmäiseksi liikenteeseen, koska muutoin käy kalpaten ”That a lie will go halfway around the world in the time it takes the truth to put on its shoes.” (Mark Twainin aksioma).

✅ Vallankäyttäjät tarvitsevat kahdenlaisia ihmisiä – tukijoita ja kannattajia. Tyhjänaurajia ei kukaan huoli vallankäyttäjiksi, joten ensisijassa pitää osoittaa kompetenssia, että saa uskottavuutta.

✅ Muista valtaapitävistä on hyötyä, koska: ”I won’t give you a loan myself, but I will walk arm-in-arm with you across the floor of the Stock Exchange, and you soon shall have willing lenders to spare.” (Baron de Rothschild)

🔴 ”Voittaminen ei ole pääasia, se on ainoa asia” (Vince Lombardi – Green Bay Packersin valmentaja). 

🎯 Kirjavinkki: ”Soccernomics” (Simon Kuper)
🎯 Kirjavinkki: “The Hero’s Farewell” (Jeffrey Sonnenfeld)

Kategoriat
Uncategorized

Alahuhta: Johtajuus

🔵 Alahuhdan kirja on hyvä jatkumo ”CEO Test”-kirjalla. Näitä kirjoja johtamistyöstä pitäisi olla enemmän. Alahuhta antaa viisi avainperiaatetta, joista tein meille testin.

✅ Viisi pointtia:
1) Kirkas suunta ja selkeät tavoitteet
2) Avoimuus & suoruus
3) Fokus
4) Yksinkertaisuus
5) Oikea-aikaisuus

✅ Alahuhdan johtamistesti, jonka voit tehdä esihenkilöstäsi: 

– Onko esimiehesi välittämän suunta kirkas ja onko tavoitteet selkeät?

– Onko hän avoin ja suora?

– Onnistuuko hän ylläpitämään fokusta? Mikä on tärkeää ja mikä ei?

– Onko asiat yksinkertaisia? Vai vaikeasti ymmärrettäviä?

– Onko toiminta oikea-aikaista?

🔴 Näiden lisäksi kirja on mielenkiintoinen kuvaus Nokian ja Koneen liiketoimintaan.

Kategoriat
Uncategorized

Kahneman, Sibony, Sunstein: Noise

🔵 Oletko koskaan miettinyt, että miten samasta asiasta voidaan tehdä niin erilaisia päätöksiä?

✅ Kirja on kirjoitettu parempia päätöksiä sekä taitavampia päättäjiä varten.

✅ Päätöksenteon tavoite on synnyttää jatkuvasti täysosumia, vaikka ajattelumme kivijalka on vinossa ja se kohisee. Missä tehdään päätöksiä, niin siellä on aina kohinaa. Kirjoittajat ovat havainneet, että kohinaa ei tunnisteta päätöksentekotilanteessa lainkaan ja siksi pahimmillaan puolet päätöksistä on virheellisiä.

✅ Miksi organisaatiot eivät hankkiudu kohinasta eroon? Suurin yksittäinen tekijä on, että päätöksentekijät vastustavat keinoja, joilla kohinaa voidaan välttää. Suositellut keinot kohinan poistamiseen ovat säännöt, kaavat ja algoritmit. Näiden lisäksi kirjassa melkein tuotteistetaan kaksi asiaa – päätöksenteon auditoinnit ja päätösten hygienia.
– Ryhmässä tapahtuvat päätöksenteko itseasiassa voi voimistaa kohinaa.
– Kirjassa ei ehdoteta, että ihminen korvataan koneella.
– Parasta olisi hankkia älykkäitä, kokeneita ja taitavia päätöksentekijöitä.

✅ Lukijan tavoite voisi olla luoda itselleen kirjan avulla prosessi, joka tuottaa riittävän määrän laadullisesti oikeita päätöksiä.

🔴 Muista päätöksenteon hetkellä – kysy toista mielipidettä, älä tee päätöksiä fiilispohjalta ja nuku yön yli.

Kategoriat
Uncategorized

Horowitz: The Hard Thing about The Hard Things

🔵 Etsitkö johtamisopasta? Tämä toimii scale up-yrittäjille, HR:lle kuin oman kasvunsa panttivangeiksi jääneille.

✅ Kirjan tarkoitus on kertoa Ben Horowitzin tarina. Mielenkiintoisin kirjan osuus on kuinka hän sekä Marc Andreesseen perustivat a16z-sijoitusyhtiön. 

✅ Kirjan pääviestit on kohdistettu pääasiallisesti scale up-yhtiöille, mutta jokainen voi hyödyntää niitä missä tahansa skaalaustilanteessa. 

✅ Paras neuvoa on, että kukkien ostaminen on halpaa, mutta avioerot ovat kalliita. Kun kotiasiat ovat kunnossa, niin Horowitz tiesi pärjäävänsä myös työnsä kanssa. 

✅ Mitä Horowitz tekisi scale-up -yhtiössä ensimmäiseksi?
1. Hankkisi mentorin.
2. Palkkaisi kokemusta – skaalaamisesta.

✅ Lukiessa vastaan tulee paljon erilaisia vinkkejä – isoja ja pieniä. Lopunalku on kun yrittäjä ryhtyy pelkäämään. Horowitzin mukaan rohkeuden ja pelon erottaa teot, koska tunne on sama. Tai kuinka keinotekoiset aikataulut synnyttävät enemmän hyvää kuin pahaa. Ja koskaan ei ole liian myöhäistä, sillä aina löytyy joku vaihtoehto. Tai yleensä joutuu tekemään päätöksen ja silloin pitää valita huonoista vaihtoehdoista paras.

✅ Kirjan sivuilla seikkailee paljon muitakin Piilaakson kuuluisuuksia, jotka ovat osanneet tehdä asioita oikein. Kun hän palkkaa sijoituskohteisiin johtajia, niin hän ajattelee:
– Bill Campbellin kunnianhimoa.
– Andy Groven kykyä laittaa toimeksi.
– Steve Jobsin kykyä myydä visio.

🔵 That’s the hard thing about hard things—there is no formula for dealing with them.

Kategoriat
Uncategorized

Doerr: Speed & Scale

🔵 Toivon, että tämä kirja on kaikkien suomalaisten yhtiöiden strategiaopas numero 1.

✅ John Doerr on mielenkiintoinen ihminen ja hänen kirjansa ovat vähintään yhtä mukaansatempaavia kuin kirjailija itse. Tässä kirjassa Doerr ratkoo ilmastokriisiä OKR-menetelmällä (Objectives & Key Results) ja hän saa sen kuulostamaan yhtä helpolta kuin MacGyverin kävyistä tekemät käsikranaatit. 

✅ Kirjan tavoite on saada meidät poistamaan 59 gigatonnin vuosittaiset päästöt ja tekemään kaikkemme, että olemme hiilineutraaleja vuoteen 2050 mennessä.

✅ Pitääksemme planeetan asuttavana meidän pitää puuttua 10 kokonaisuuteen, jotka ovat tieliikennepäästöistä ilmastoinnovaatioihin. Työkalut ovat – vähennä, poista ja kompensoi. Itse pidän Doerrin polkua ja menetelmää erittäin uskottavana ja toivon, että moni teistä tutustuu kirjan keinoihin. Kaikkea ei tarvitse tehdä, mutta aloita jostain. Minä esimerkiksi vaihdoin tämän kirjan takia sähköautoon. 

✅ Kirjan mielenkiintoisin sivupolku on Piilaakson juhlituimman sijoitusyhtiön perustajan opit. Eugene Kleiner perusti Kleiner Perkinsin, joka sijoitti mm. Inteliin. Hänen nimissään kulkee myös Kleinerin laki, joka on 14 kohtainen lista opeista mitä kasvuyhtiöt tarvitsevat elinkaarensa aikana. Ensimmäinen niistä on paras – ”Make sure the dog wants to eat the dog food.” Tosin eräässä kotimaisessa riskisijoitusyhtiössä tämä oli käännetty muotoon ”Drink your own Champagne”. 

🔴 Muista, että lastemme oikeus ihmisarvoiseen tulevaisuuteen riippuu siitä kuinka hyvin sinä huolehdit Doerrin oppien toimeenpanosta.

Kategoriat
Uncategorized

Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team

🔵 Haluatko rakentaa tiimien tiimin? Tämä on the OPAS, joka tarjoaa yksityiskohtaiset askelmerkit.

✅ Tiimien alisuorittaminen on tyypillinen ilmiö, jonka juurisyyt voivat olla monissa tekijöissä – osaaminen, markkinatilanne, toimialan kyky rekrytoida tekijöitä jne. 

✅ Kirjan pääväite on, että tiimityö on systeeminen toimintamalli – jos tiimiläiset eivät luota toisiinsa, niin ei uskalleta olla eri mieltä, jolloin ei sitouduta yhteiseen tekemiseen eikä kanneta vastuuta, jolloin toissijaiset tavoitteet tulevat tärkeiksi.

✅ Kirjan päätavoite on kuvata systeeminen toimintamalli, joka koostuu viidestä tiimityöskentelyn ongelmasta sekä ratkaisukeinoista:
– Epäluottamus tiimissä (Lack of trust) <= Luovutaan epäonnistumisen pelosta. 
– Konfliktien pelko (Fear of conflict) <= Kerrotaan mielipiteet ilman rangaistuksen pelkoa.
– Puuttuu sitoutuminen (Lack of commitment) <= Sitoudutaan kun ollaan osallistuttu päätöksentekoon.
– Vastuunpakoilu (Avoidance of accountability) <= Osallistutaan vastuunjakamiseen.
– Väärät tavoitteet (Inattention to results) <= Tavoitteista on tehty yhteisiä.

✅ Patrick Lencioni ei ole tutkija, mutta hänen systeeminsä on järkeenkäypä. Varsinkin uusia tiimejä perustettaessa malli on erinomaisen hyödyllinen työkalu ja mielenkiintoisemmaksi se tulee jos noudattaa Lencionin etenemismallia.

✅ Kirjan konsepti on poikkeuksellinen, jota harvoin kohtaa. Kirja on jaettu kahteen osaan. Alkuosa on kuvaus fiktiivisestä kasvuyrityksestä, jonka johtoryhmä alisuoriutuu. Tarinan sankari on 56-vuotias Kathryn, joka palkataan tekemään käännettä. Kirjan keskeinen tietosisältö löytyy lopusta, joten se pitää yllä kiinnostusta koko kirjan ajan.

🔴 Kiireinen lukija hyppää suoraan kirjan loppuosaan, jossa tiimityöskentelyn systeemisyys puretaan atomeiksi sekä annetaan käytännönläheiset neuvot kuinka tiimeistä tehdään tiimejä.

Kategoriat
Uncategorized

Rumelt: Crux

🔵 ”Analysis paralysis”. Ensimmäinen strategiakirja, joka markkinoi toimintaa ennen analyysiä. 

✅ Kirjan tavoite on muuttaa strategia ratkaisukeskeiseksi, jossa voimavarat käytetään ongelman juurisyyn löytämiseen. ”Understand the power of challenge-based strategy and the power gained by finding the crux of the challenge.”

✅ Rumeltin ohje on tehdä ”twiitinmittainen” strategia eli kirjoittaa kahdessa minuutissa lause, joka sisältää ehdotuksen toimenpiteeksi tai toiminnaksi. Esim. ”There Is No Substitute” (Porsche).

✅ Kirjan pääviesti on, että ”Lopeta tuottaminen ja aloita ratkominen”. Strategioissa huomioidaan liiaksi sosiaaliset paineet – pääomamarkkinoiden tarve saada lukuja, annoskateus kilpailijoiden strategioihin, perinne tuottaa mittavia Powerpointteja ja niin edelleen.

✅ Kun strategiatyö aloitetaan ongelmien (lue haasteiden) ratkomisesta, niin silloin strategiat rakentuvat organisaatioiden tarpeista eikä ulkopuolisista paineista.

✅ Rumelt suosittelee analyysityökalujen käyttämistä vasta kun ongelmat on tunnistettu ja sittenkin etsimään vain havaittuun ongelmaan sopivan työkalun. Esimerkiksi:
• Capital budgeting kun pitää päättää investoinneista.
• BCG matrix kun pitää arvioida tuottavatko eri liiketoiminnat yritykselle kasvua vai kassavirtaa.
• Disruption theory kun pitää päättää miten reagoidaan kilpailuun ja onko joku emergentti liiketoiminta kaappaamassa markkinaosuutta,

✅ Kirjassa suositellaan myös muita strategiatyökaluja kuten – Value-chain analysis, Willingness-to-pay modeling, Multinomial logit models of competition, McKinsey’s 7S framework, The Blue Ocean Strategy Canvas, Scenario development, Benchmarking, Product life cycle, Root-cause analysis jne. Näitä työkaluja hyödyntäessä pitää huomioida, että ne rakentuvat eri oletuksiin ja pieneen määrään muuttujia. Alkaako kuulostamaan ”Analysis paralysis” -koktaililta?

✅ Kirja jakautuu kolmeen osaan:
1. osassa esitellään ratkaisukeskeisen strategian työn idea ja kieleke (crux) kirjan nimen mukaan. Mikä on crux? Se on kallionkieleke, jonka kalliokiipeilijän pitää pystyä ohittamaan ja Rumeltin mielestä strategiatyön ydin on löytää yhtiön kieleke ja keksiä keinot miten ohittaa se. / Diagnosis
2. osassa kerrotaan kuinka ongelmia voi diagnosoida ja siinä hän paneutuu erityisesti kilpailuun. / Guiding policy
3. osassa mietitään miten kielekkeen (crux) voi ohittaa ja etuja, joita yhtiöllä on. / Coherent action

✅ Miten käytännössä pitää toimia ratkaisukeskeisessä strategiassa?
“What is going on here”-tyyppisellä kysymyksellä voit diagnosoida tilanteen. 
Löydä kieleke. 
Luo järjelliset keinot ohittaa kieleke.

🔴 “Without action the world would still be an idea.” Georges F. Doriot (INSEADin perustajia).

Kategoriat
Uncategorized

Naukkarinen: Mihin humanisteja tarvitaan?

🔵 Nopea vastaus on, että humanisteja tarvitaan valaisemaan ihmisyyttä. 

✅ Mitä on humanismi? Se on ”eräänlaista lopullista todistamista vaille jäävien jäsentelyjen tarjoamista”. Ja mikä tärkeintä – ”humanismi kasvattaa epävarmuuden sietoa”.

✅ Humanismi ja sen tulokset täyttävät sen paikan mitä – luonnontieteet, taiteet tai uskonnot, eivät pysty täyttämään. 

✅ Kriittisyys ja mielikuvituksen käyttö kuuluvat humanistin työkalupakkiin. Kirjan tavoite on usuttaa ihmiset ajattelemaan ja ottamaan kantaa perustellen asioihin, joihin ei ole olemassa ”yhtä oikeaa vastausta”. 

✅ ”Mielikuvitus on kriittisyyteen olennaisesti liittyvää perustelevaa kekseliäisyyttä ja ilman sellaista ajattelua mikään uudistamisen ei pääsisi alkuun”.

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että humanismi on näkökulma, joka on ihmiskeskeistä, historiorientoitunutta, perustuu kieleen ja avoimeen perusteluun. Eli hyvä johtaja on kuin humanisti. Kummatkin ovat ihmiskeskeisiä, he ponnistavat historian kautta ja perustavat kieleen sekä näkemysten avoimeen perusteluun. 

✅ Naukkarinen nurkkaa humanismia melko tiukasti tieteeksi, jota tehdään akateemisesti akateemisille. Todennäköisesti käytäntö ei ole niin tiukka, kuin kirjoittaja esittää sen. 

✅ Pääviesti on, että humanistinen toiminta ei todennäköisesti edistä yhtään mitään ja samaan aikaan kaikkea mitä tarvitsemme kasvattaaksemme ihmisen itseymmärrystä. 

🔴 ”Kun lukeminen lehahtaa herkutteluksi”.