Avainsana: Muutos

Kategoriat
Uncategorized

Look Again

🔵 Ei makeaa mahan täydeltä…..

🟢 Cass Sunstein ja Tali Sharot käsittelevät tottumisen (habituaation) vaikutuksia ihmisten elämään, hyvinvointiin ja yhteiskuntaan. 

🟢 Sunstein&Sharot tarkastelevat miten tottuminen voi vähentää niin hyvien kuin huonojenkin asioiden vaikutusta, ja pohtii keinoja ”tottumuksen purkamiseen” (dishabituaatioon). 

🟢 Kirja käy läpi tottumisen vaikutuksia eri elämänalueilla, kuten onnellisuudessa, luovuudessa, riskinotossa ja ympäristön havainnoinnissa.

🟢 Kirjan tavoitteena on kysyä mitä tapahtuu, kun:

1. Totumme paitsi hyvään,

2. niin myös huonoon, 

3. ja kuinka voi purkaa tottumisen vaikutukset.

🟢 Kirjan pääviesti on, että tottuminen on luonnollinen osa ihmisluontoa, mutta se voi johtaa sekä positiivisten että negatiivisten asioiden huomiotta jättämiseen. 

🟢 Keskeiset opit:

– Mielihyvä syntyy halujen epätäydellisestä ja ajoittaisesta tyydyttymisestä.

– Muutos ja oppiminen ovat tärkeitä onnellisuudelle ja luovuudelle.

– Tottuminen voi johtaa riskien aliarviointiin ja ympäristöongelmien huomiotta jättämiseen.

– Tottuminen voi myös aiheuttaa syrjinnän ja epäoikeudenmukaisuuden hyväksymistä.

🟢 Riskien ja riskien ottamisen todennäköisyys kasvaa mitä enemmän totumme riskien läsnäoloon elämässämme. Tottumuksen purkaminen voi auttaa palauttamaan elämän (pienet) ihmeet ja motivoida muutokseen.

🔴 Kuusi sanaa – ”Slogans should be persistently repeated until the very last individual has come to grasp the idea.” (Adolf Hitler)

✅ Tuntemattoman saksalaisen analyysi miksi Saksa ajautui natsismin pauloihin sopii kirjan pääviestiin. ”Jokainen askel oli niin pieni… sitä ei huomannut kehittyvän päivä päivältä yhtään enempää kuin viljelijä pellollaan näkee maissin kasvavan. Yhtenä päivänä se on hänen päänsä yläpuolella.” Se on kirjan tärkein yhteiskunnallinen oppi – meidän pitää vastustaa jokaista pientä askelta mikä johtaa vääjäämättä siihen, että hyväksymme syrjinnän ja epäoikeudenmukaisuuden.

😁 Kirjan vitsi: “What is an Aryan?” “An Aryan is a man who is tall like Hitler, blond like Goebbels, and lithe like Göring.”

Kategoriat
Uncategorized

Nopanheitosta navigointiin

🔴 Arvaa kenen skenaariota ovat Forrest Gump ja Tappajahai? Vastaus löytyy lopusta 😋

🟢 Kirjan tavoite on poistaa kaksi suomalaiseen johtamiseen liittyvää haastetta: ensinnäkin ennakointiin kohdistuva skeptisyys ja toiseksi mittareiden tuoma lyhytnäköisyys.

🟢 Kirjan keskeiset opit liittyvät siihen, että ennakointi avaa organisaatioille näkymiä neljään eri suuntaan. Ne ovat: “Entä sitten” -suunta, sokea piste-suunta, liiketoiminnan salaisuudet-suunta ja mustat joutsenet-suunta.

🟢 “Entä sitten” -kysymykset liittyvät megatrendeihin ja toimialan trendeihin. Sokea piste taas viittaa ajatusvinoumiin ja siihen liittyvään heikkoon näkyvyyteen, kun taas liiketoiminnan salaisuudet liittyvät heikkoihin signaaleihin, jotka vaativat luovan mielen ja kurinalaisuuden yhdistelmää. Mustat joutsenet ovat täysin tuntemattomia, radikaaleja epävarmuustekijöitä.

🟢 Strategiaa kannattaa tehdä, koska sen avulla organisaatio tekee valintoja, joilla haetaan kilpailuetua, pyritään saavuttamaan asetetut päämäärät ja toteuttamaan omistajan tahtoa. Kirjoittajien mukaan strategia on kuin toiminnan juoni ja punainen lanka, jonka avulla kilpailuedut saadaan toteutettua käytännössä.

🟢 Mitä pitää tehdä, kun aloitetaan strategiatyö? Kirjoittajien mukaan omistajien näkemys on syytä selvittää ja toiseksi on huomioitava, että yksinkertainenkin strategiaprosessi sisältää ennakoinnin elementtejä.

🟢 Kun saat eteesi valmiin strategian, kysy aina ensimmäiseksi, mihin analyyseihin strategia perustuu, ja käytä aikaasi ymmärtääksesi analyysin johtopäätökset. Tämän jälkeen ymmärrät myös, kuinka strategialla tullaan toteuttamaan tulevaisuutta.

🟢 Kirjassa on myös fantastinen taulukko eri ennakointityökaluista ja niiden käyttökohteista. Siihen kannattaa ehdottomasti tutustua.

🟢 Kirjassa on paljon mainioita strategiakuvauksia, mutta ehkä mieleenpainuvin niistä on Särkänniemen strategia ja erityisesti heidän tekemänsä skenaariot, joita oli höystetty elokuvasanastolla. Esimerkiksi positiivinen skenaario oli nimetty Forrest Gump -skenaarioksi, ja synkin skenaario oli nimetty Tappajahai-skenaarioksi.

🔴 Kuusi sanaa: Jos sitä voi mitata, on jo liian myöhäistä.

Kategoriat
Uncategorized

Stumbling on Happiness

🔵 Kirjan nimi kertoo sen kaiken – kompastumme onneen.

🟢 Kirjan idea on kertoa tulevaisuuden harhoista. Miksi kompastumme optisiin harhoihin? Samoista syistä kompastumme harhoihin tulevaisuudesta.

🟢 Pääviesti on, että ne virheet, joita teemme yrittäessämme kuvitella omaa tulevaisuuttamme ovat säännöllisiä ja järjestelmällisiä. 

🟢 Kirjan tavoite on:

1) Osoittaa miten emme voi kuvitella oman tulevaisuuttamme ja 

2) kuinka huonosti osaamme ennustaa mistä niistä tulevaisuuksista me nauttisimme eniten.

🟢 Sana onnellisuus viittaa vähintään kolmeen – emotionaalinen onnellisuus, moraalinen onnellisuus ja subjektiiviseen arvioon perustuvaksi onnellisuudeksi. Kirja ei kerro mitään hyödyllistä onnellisuuden saavuttamisesta. Konkreettisinta kirjassa on, että auttaa ymmärtämään miksi olemme onnettomia – jos olemme.

🟢 Kirja vastaa kysymykseen – miksi koemme itsemme onnettomaksi. Ainoa neuvoa mitä kirjasta irtoaa on, että koska aivomme ei pysty ennustamaan tulevaisuutta, jossa olisimme onnellisia – niin pitää lopettaa haaveilu ja elää tätä päivää. Stop thinking, start living.

🟢 Kirjan opit:

– Subjektiivisuus: Ohjaamme kaikki itseämme kohti tulevaisuuksia, joiden uskomme tekevän meidät onnellisiksi, mutta mikä meitä odottaa siellä tulevaisuudessa?

– Realismin puute: Mielikuvitus toimii niin nopeasti ja tehokkaasti, ettemme ole riittävän skeptisiä sen tuotteista.

– Presentismi: Mielikuvituksen tuotteet eivät kovin mielikuvituksellisia, minkä vuoksi kuviteltu tulevaisuus näyttää usein samalta kuin nykyhetki.

– Rationalisointi: Emme pysty mielikuvittelemaan mitä ajattelemme tulevaisuudesta, kun saavumme sinne. Jos meillä on vaikeuksia ennustaa tulevia tapahtumia, niin meillä on vielä enemmän vaikeuksia ennustaa kuinka koemme ne, kun ne tapahtuvat.

– Korjattavuus: Suurin osa meistä viettää niin paljon aikaa purjehtimalla tulvaisuuteen huomatakseen, että sitä ei olekaan mitä ja missä luulimme sen olevan.

🟢 Onnellisuuden kaava? Todennäköisyys X hyöty = Onnellisuus. 

– Vuonna 1738 hollantilainen moniosaaja nimeltä Daniel Bernoulli kehitti onnellisuuden kaavan. Bernoulli ehdotti, että minkä tahansa päätöksen tuottama onnistuneisuus voitaisiin laskea kertomalla todennäköisyydellä sille, että päätös antaa meille haluamamme hyödyllä, joka saadaan halutun saavuttamisesta. 

– Kuinka todennäköistä on, että sinut ylennetään, jos otat työpaikan Nokialta? Kuinka todennäköistä on, että vietät viikonloppusi rannalla, jos muutat Hankoon? Kuinka todennäköistä on, että joudut myymään moottoripyöräsi, jos nait Sarin? 

– Kaavan oivallus on, että mitä objektiivisesti saamme (vauraus) ei ole sama kuin mitä subjektiivisesti koemme saadessamme sen (hyöty). Vauraudella ei ole merkitystä; hyödyllä on. 

– Emme välitä rahasta, ylennyksistä tai rantalomista sinänsä; välitämme siitä hyvästä tai mielihyvästä, jonka nämä vaurauden muodot voivat (tai eivät) tuoda.

🔴 Kuusi sanaa – ”Dear friends: my work is done. Why wait?” George Eastmanin itsemurhaviesti

Kategoriat
Uncategorized

Parhaat kirjat internet-yhtiöistä kautta aikojen

Tesla: “Power Play” (Tim Higgins)

Amazon: “Everything Store” (Brad Stone)

Google: “In The Plex” (Steven Levy)

Netflix: “No Rules Rules” (Reed Hastings)

Miksi nämä kirjat? Koska internet on muuttanut liiketoimintalogiikkaa, liiketoimintamalleja, luonut innovaatioita sekä disruptoi toimialoja. Jokainen yhtiö edustaa oman toimialansa ”yard stick” ja samaan aikaan markkinajohtaja. Tesla disruptoi autoteollisuuden, Amazon muutti toimialan liiketoimintalogiikan, Google ja innovaatiot ovat synonyymi sekä Netflix on asiakaskeskeisin liiketoimintamalli sitten ikinä. 

Tesla: ”Power Play”

Teslan menestyksen avaimet:

  • Tesla on tarina älykkäästä yhtiöstä, joka joutui jatkuvasti tilanteisiin, joihin viisas yhtiö ei ajaudu.
  • Kilpailun tuominen perinteiselle autoteollisuudelle.
  • Tehokas pääoman käyttö.
  • Uusien liiketoimintamallien luominen.
  • Asiakaskunnan sitouttaminen vahvan brändin ja ainutlaatuisen asiakaskokemuksen avulla.
  • Nopean innovoinnin kulttuuri.

Muita tärkeitä pointteja:

  • Teslan syntyi anomaliasta: Piilaakson insinöörit halusivat yhdistää Porschen ja Toyota Priuksen eli luoda ekologisen urheiluauton.
  • Yhtiön valuaatio perustuu ohjelmistoteollisuuden sijaan autoteollisuuteen.
  • Teslan asiakkaat toimivat käytännössä testaajina ja antavat palautetta auton kehittämiseen.

Kirjan opetus:

On mahdollista haastaa perinteisiä toimialoja ja menestyä innovatiivisella ajattelulla ja rohkealla johtamisella.

Muuta:

  • Kirja on jännittävä ja informatiivinen lukukokemus kaikille, jotka ovat kiinnostuneita Teslan tarinasta tai yrittäjyydestä yleensä.
  • Kirja sisältää runsaasti lainauksia Elon Muskilta ja muilta Teslan avainhenkilöiltä.
  • Kirjan lukeminen voi inspiroida muuttamaan maailmaa.

Amazon: The Everything Store

Kirja tarjoaa:

  • Opit menestymään Amazonin kanssa: Kirja avaa Amazonin toimintatavat ja paljastaa keinot, joilla yritys on saavuttanut menestyksensä.
  • Ymmärrys Amazonin kasvusta: A:sta Z:aan -kaava paljastaa, kuinka Bezosin unelma ”kaiken kaupasta” on toteutunut.
  • Hamel&Prahaladin, Jim Collinsin ja Clayton Christensenin opit käytännössä: Kirja osoittaa, kuinka Amazon on hyödyntänyt näiden ajattelijoiden oppeja menestyksensä taustalla.
  • Historiikki internetin taloudesta: Kirja seuraa myös internet-ajan merkittävien yritysten – kuten Webvanin ja Netflixin, tarinoita.
  • Arvokkaita oivalluksia tulevaisuudesta: Kirja tarjoaa Hamel&Prahaladin sanat: ”Tulevaisuus löytyy muutosten risteyskohdasta.”

Muita huomioita:

  • Kirja tarjoaa näkökulman Amazonin sisäiseen toimintaan.
  • Se on hyödyllinen kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internet-liiketoiminnasta, yrittäjyydestä tai kilpailustrategioista.

Kenelle kirja sopii?

  • Yrittäjille ja johtajille, jotka haluavat oppia Amazonin menestyksestä.
  • Kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internet-liiketoiminnasta ja sen kehityksestä.
  • Sijoittajille, jotka ymmärtää teknologiayrityksiä.
  • Kaikille, jotka haluavat ymmärtää paremmin alustataloutta.

Google: In The Plex

Miksi lukea tämä kirja?

  • Larry Page pelkäsi Nikola Teslan kohtaloa – kuolla köyhänä keksijänä. Ehkä se ajoi vimmatusti heitä kaupallistamaan Googlea.
  • Kirja kertoo Googlen perustajien tarinan kuinka he keksivät hakukoneen, joka muutti kaiken.
  • Se tarjoaa oppeja menestyksestä ja innovaatioista sekä antaa näkemyksiä Googlen liiketoimintastrategiasta.
  • Kirja kuvaa myös Googlen yritysostoja ja niiden merkitystä yrityksen kasvulle.
  • Se käsittelee Googlen kilpailuetua, datan hyödyntämistä ja tulevaisuuden suunnitelmia.

Kirjan pääkohdat:

  • Googlen hakukone: Kirja selittää, kuinka Googlen hakukone perustuu indeksointiin, relevanssiin ja nopeuteen. Se eroaa kilpailijoistaan käyttäjäkeskeisyydellään ja pyrkimyksellään tarjota nopea sekä relevantti hakukokemus.
  • Googlen kasvukaava: Googlen kasvu perustuu hakutulosten parantamiseen, käyttäjien määrän lisäämiseen ja datan keräämiseen. Tämä data mahdollistaa koneoppimisen kehittämisen ja hakutulosten nopeuttamisen entisestään.
  • Googlen liiketoiminta: Google on ensisijassa tuoteyhtiö, joka keskittyy palveluihin. Yrityksen kilpailuetu perustuu pitkäkestoiseen innovointiin ja datan hyödyntämiseen.
  • Googlen yrityskaupat: Googlen yritysostot ovat olleet tärkeässä roolissa yrityksen kasvussa. Yritysostojen avulla Google on hankkinut uusia teknologioita ja osaamista, ja se on laajentanut tuotevalikoimaansa.
  • Googlen tulevaisuus: Kirja käsittelee Googlen tulevaisuuden suunnitelmia, joihin kuuluu esimerkiksi koneoppimisen ja tekoälyn kehittäminen sekä uusien tuotteiden ja palveluiden luominen.

Muita huomioita:

  • Kirja on hyvin kirjoitettu ja informatiivinen. Se näkökulman Googlen sisäiseen toimintaan.
  • Kirja on hyödyllinen kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internetin historiasta, teknologiayrityksistä tai innovaatioista.
  • Kirja sisältää myös joitakin hauskoja anekdootteja Googlen perustajista ja yrityksen historiasta.

Suomi mainittu:

Kirjassa mainitaan Nokian ja Navteqin yrityskauppa, joka herätti huolta Googlessa.

Netflix: ”No Rules Rules”

Kirjan pääkohdat:

  • Netflixin kasvukaava: Perustuu kolmeen tekijään: Ihmisiin, innovaatioihin ja ei-byrokratiaan. Tämä johtaa lahjakkuuskeskittymään.
  • Suora palaute: Netflixillä uskotaan suoran palautteen voimaan, ja sitä käytetään kaikilla tasoilla. Palaute on aina positiivisella tavoitteella ja sen tarkoituksena on auttaa ihmisiä parantamaan suoritustaan.
  • Vapaus ja vastuu: Netflix antaa työntekijöilleen paljon vapautta ja vastuuta. Tämä perustuu luottamukseen ja siihen, että työntekijät tekevät oikeita päätöksiä yrityksen parhaaksi.
  • Lahjakkuuskeskittymä: Netflix pyrkii palkkaamaan parhaat mahdolliset työntekijät ja maksamaan heille kilpailukykyistä palkkaa. Tämä luo ympäristön, jossa ihmiset voivat menestyä ja olla luovia.

Kirjan tärkeimmät opit:

  • On tärkeää luoda yrityskulttuuri, jossa ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi ja jossa heitä kannustetaan antamaan suoraa palautetta.
  • Vapaus ja vastuu voivat johtaa parempaan suorituskykyyn, jos ne perustuvat luottamukseen ja selkeisiin odotuksiin.
  • On tärkeää keskittyä lahjakkuuksien palkkaamiseen ja heidän tukemiseensa.

Mitä meidän pitäisi tehdä kirjan perusteella?

  • Ryhtyä antamaan suoraa palautetta positiivisella tavoitteella.
  • Luoda yrityskulttuuri, jossa ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi ja jossa heitä kannustetaan antamaan suoraa palautetta.
  • Keskittyä lahjakkuuksien palkkaamiseen ja heidän tukemiseensa.
  • Kirja on hyödyllinen kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internet-liiketoiminnan menestystarinoista, yrityskulttuurista tai innovaatioista.

Kirjan tunnuslause:

”Me palkkaamme sinut mielipiteittesi takia”……. ”Jokainen tässä huoneessa oleva on velvollinen kertomaan minulle rehellisesti, mitä he ajattelevat.”

Kategoriat
Uncategorized

How to Make the World Add Up

🔵 ”Vale, emävale, tilasto”-vitsi yhdistettynä Steve Bannonin strategiaan ”Flood the zone with shit.” Tarvitseeko muita syitä lukea tämä kirja?

🟢 Kirjan pääviesti on, että tilastot ovat voimakas työkalu todellisuuden ymmärtämiseen, mutta niitä on tulkittava kriittisesti ja varoen. Meidän on oltava tietoisia tilastoihin liittyvistä virheistä ja harhoista, jotta voimme tehdä niistä järkeviä päätelmiä.

🟢 Kirjan tavoitteena on auttaa lukijoita kehittämään tilastollista ajattelua ja kykyä arvioida kriittisesti tilastotietoa. Kirjailija haluaa antaa lukijoille työkalut, joiden avulla he voivat välttää tilastoihin liittyviä virheitä ja tehdä parempia päätöksiä. Käytännössä kirjassa tarjoillaan oppeja 10 käskyn muodossa, joka tekee niistä muistettavampia.

🟢 Keskeiset opit:

  • Poikkeuksellinen väite: Se tarvitsee tuekseen poikkeukselliset todisteet. Ja päin vastoin ymmärrettävää väitettä ei tarvitse erikseen perustella.
  • Hyvä väite: Se on helppo muistaa, mutta riittävän uskottava sekä oikeassa että väärässä.
  • Halpa: Tilastot ovat melko halpa henkivakuutus tilannekuvan rakentamiseen.
  • Kaikki tilastot eivät ole aina totta: On tärkeää ymmärtää, miten tilastot on kerätty ja analysoitu sekä ottaa huomioon mahdolliset virhelähteet.
  • Korrelaatio ei ole syy-seuraussuhde: Vaikka kaksi asiaa korreloivat keskenään, se ei tarkoita, että toinen aiheuttaa toisen.
  • Pienetkin erot voivat olla merkittäviä: On tärkeää ottaa huomioon tutkimuksen konteksti ja arvioida, onko eroilla todellista merkitystä.

🟢 Mielenkiintoisia havaintoja:

  • Muddy Water-taktiikka: Kirjassa kuvataan useita esimerkkejä tilastojen väärinkäytöstä. Erityisesti kannattaa lukea tapaus, jossa tupakka-alan yritykset eivät lähteneet kiistämään keuhkosyövän ja tupakan välistä yhteyttä, vaan yrittivät heikentää tutkimustuloksia tupakan vaaroista pyytämällä lisää todisteita, joka jätti tupakoitsijoille ajatuksen, että onkohan syy-yhteys totta.
  • Fake news: Meidän ei pitäisi sokeasti uskoa tilastoihin, vaan meidän pitäisi aina kysyä kysymyksiä ja etsiä lisätietoa. Fake news-aikakausi tekee kirjasta hyödyllisen, kun tarvitsee ymmärtää tilastotietoa ja tehdä tietoon perustuvia päätöksiä.
  • Kirjavinkkejä: Presence (Amy Cuddy) ja Willpower (Roy Baumeister & John Tierney).

🟢 Kirja sisältää useita mielenkiintoisia case-esimerkkejä, jotka havainnollistavat tilastojen tulkinnan haasteita. Sen sivuilla seikkailee paljon erilaisia tunnettuja hahmoja ja tarinoita heidän suhteesta tilastoihin kuten Florence Nightingale ja Milton Friedman. 

🔴 ”I can think of nothing an audience won’t understand. The only problem is to interest them; once they are interested they understand anything in the world.” (Orson Wells)

Kategoriat
Uncategorized

The First 90 Days

🔵 Oletko koskaan vaihtanut työpaikkaa? Tai miettinyt vaihtavasi? Tässä oiva opus, jolla voit miettiä mitä teet kun olet aloittamassa uudessa työpaikassa. 

✅ Kirjan keskeiset opit painottavat uuden työpaikan verkoston rakentamiseen, systemaattiseen tiedonhankintaan sekä tietoon minkälaiseen tilanteeseen on menossa. Michael Watkins tarjoaa amerikkalaisen bisneskirjan tyyliin 10-kohdan listan, jonka avulla varmistat onnistumistasi alkaen (uuden) tiimin kasaamisesta päätyen neuvonpitoon esimiehen kanssa siitä mitä pitää saavuttaa.

✅ Kirjan tavoite on tarjota 90 päivän tiekartta sekä keinoja millä nopeutat pääsyäsi kiinni uuteen tehtävääsi ja vältät päätymästä syvään päätyyn. Tutkimusten mukaan puolet siirtymisistä epäonnistuu tavalla tai toisella ja ihmisellä kestää keskimäärin 6 kuukautta päästäkseen kiinni ”uusiin hommiin”.

✅ Kirjan pääviesti on, että jokainen minuutti minkä ”säästät” perehtymisestä siirtyy suoraan tuottavuuteen ja sitä nopeammin pääset osoittamaan arvosi organisaatiossa. 

✅ Tärkeintä on tiedostaa, että minkälaiseen tilanteeseen olet menossa. Oletko menossa tekemään? 

-Käännettä (turnaround)

-muutosta (realignment)

-jatkamaan kasvua (sustaining-success) vai

-perustamaan uutta (start-up).

✅ Uuden perustamisessa onnistumisesi takaa, että saat rekrytoitua, hankit uutta rahoitusta sekä teknologiaa, jotta uusi bisnes lähtee lentoon. Käänneyhtiössä joudut uudelleenorganisoimaan ihmisiä ja tekemisiä, jotta bisnes palaa tavoitellulle polulle. Kummassakin em.tapauksessa joudut heti alussa tekemään tiukkoja päätöksiä eli ei ole aikaa odotella. Muutos- ja menestyjäbisneksessä olet valmiiden vahvuuksien äärellä, joita et voi muuttaa. Muutoksen äärellä joudut keksimään bisneksen uudelleen ja re-vitalisoimaan tekemistä. Menestyvässä organisaatiossa joudut keksimään keinot miten päästä seuraavalle portaalle. Kahdessa jälkimmäisessä tilanteessa on enemmän aikaa ennenkuin pitää tehdä tiukkoja valintoja.

✅ Ei tietokirja eikä mikään ellei sieltä ole poimittavissa kaavaa. Työpaikan vaihtamisen kaava on => yritys + organisaatio + paikkakunan muutos.

-Jos vaihdat keskitetystä hajautettuun organisaatioon, niin anna arvioi muutoksesta asteikolla 1-10

-Jos vaihdat funktiosta toiseen, niin anna arvioi muutoksesta asteikolla 1-10

-Jos vaihdat paikkakuntaa, niin anna arvioi muutoksesta asteikolla 1-10

Mieluvitellaan, että vaihdat keskitetystä hajautettuun niin annat arvion 10, vaihdat HR:stä IT:n niin annat arvion 10 ja muutat Turusta Tampereelle, niin annat arvion 10. Kun pistelukusi on 15 tai yli, niin olet erittäin merkittävän muutoksen kohteena, jolloin sinun pitää erittäin huolellisesti valmistautua muutokseen. Vanhat neuvot eivät tee sinusta automaattisesti menestyjää. 

✅ Miten tehostat aloitusta ja vältät turhat nokkakolarit?

1.Epäonnistumisen elementit lymyilevät yrityksen tilanteessa ja uuden tekijän heikkouksissa sekä vahvuuksissa.

2.Järjestelmällisesti ja eri menetelmiä hyödyntäen uusi tekijä saavuttaa sopivan lentokorkeuden nopeasti. 

3.Onnistumiset – jopa pienet, luovat mahdollisuuden rakentaa positiivisen kierteen ja uskottavuuden. 

4.Organisaation kannalta on keskeistä mahdollistaa perehtyminen ja sitä kautta positiivinen kehitys. 

5.Siirtymiset tapahtuvat aina samankaltaisen viitekehyksen kautta.

✅ Kirjavinkki: Organizational Culture and Leadership. (Schein, Edgar H.). Ja SWOTin alkuperäinen teksti löytyy kirjasta: Business Policy: Text and Cases (Edmund P. Learned, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews, and William D. Guth).

🔴 “When you shake the tree, good people can fall out too.”

Kategoriat
Uncategorized

Ymmärrä uupunutta, johda uuvuttamatta

🔵 Tämä kirjan on eräänlainen surffausopas, joka motivoi esihenkilöitä optimoimaan vauhdin niin, ettei aalto murru. Aiheena uupumus ei ole helpoimmasta päästä, koska nopeatempoinen ympäristöä vaatii paineistettua tapaa toimia, mutta samaan aikaan mikään eikä kenenkään mahdollisuudet ole rajattomat.

🟢 Kirjan pääviesti on saada lukijat johtamaan työn vaikutuksia itsensä ja työyhteisöön siten, että tilanne ei kriisiydy joko yksilön kannalta sairaudeksi tai työyhteisön kannalta johtamiskriisiksi.

🟢 Idea on auttaa esihenkilöitä johtamaan uuvuttamatta, havaitsemaan uupumuksen ja ymmärtämään sitä.

🟢 Kirjan keskeiset opit:

  • Työkaluja tunnistamiseen
  • Erottelemaan burn-outin ja boreoutin
  • Menetelmiä palautumiseen
  • Varmistaa onnistunut paluu töihin

🟢 Varsinaista kaava en kirjasta löytänyt, mutta DRAMMA-malli on aika lähellä sitä. Malli on psykologisen palautumisen menetelmä, jokainen voi käyttää arkisessa johtamistyössä ja arvioida palautumistaan. Mallissa arvioidaan viittä eri osa-aluetta:

  • Työstä irroittautuminen (Detachment) esimerkiksi perheen tai harrastusten avulla.
  • Rentoutuminen (Relaxation) esimerkiksi levon, ulkoilun tai päivänokosten avulla.
  • Autonomia (Autonomy) korostaa omaehtoisuutta eli kuinka paljon voi itse päättää asioitaan. Melko lähellä hallinnan ympyrää.
  • Taidon hallinta (Mastery) tarkoittaa oppimista tai taitojen kehittämistä.
  • Merkityksellisyys (Meaning), jossa arvioidaan kuinka työ vaikuttaa tunnetasolla tekijäänsä.
  • Yhteenkuuluvuus (Affiliation) eli kuinka työyhteisössä huomioidaan työntekijät.

🔴 Kuusi sanaa – ”Mielen johtaminen nousee itsensä johtamisen rinnalle” (Lari Karjula).

Kategoriat
Uncategorized

The Two-Parent Priviledge

🔵 Uusi lasikatto? Joka viides amerikkalaislapsista asuu nyt äidin kanssa, jolla ei ole kumppania. Missä isät? Tässä kirjassa on samaa kuin Risto Murron ”Puuttuva puoli miljoonaa”, mutta nyt näkökulma on lapset, heidän tulevaisuus ja sosiaalinen liikkuvuus. 

🟢 Kirjan pääviesti on, että Yhdysvalloissa yksinhuoltajatalouksien yleistyminen heijastaa merkittäviä yhteiskunnallisia muutoksia, joka näkyy lasten tulevaisuudessa ja sitä kautta koko yhteiskunnassa. Kirjan tavoitteena on kiinnittää huomiota siihen, miten kasvava eriarvoisuus on luonut luokkaeron perherakenteessa, mikä vahvistaa epätasa-arvoa ja heikentää sosiaalista liikkuvuutta.

🟢 Dataa:

– Vuonna 2019 Yhdysvalloissa vain 63 % lapsista asui avioliitossa olevien vanhempien kanssa ja osuus on laskenut 77 %:sta vuodesta 1980. Tämä lasku ei ole jakautunut tasaisesti väestön keskuudessa. 

– Lapset, joiden äideillä on neljän vuoden korkeakoulututkinto, muutokset ovat olleet vähäisiä – 84 % vuonna 2019 lapsista asui avioliitossa olevien vanhempien kanssa, mikä merkitsi vain 6 prosenttiyksikön laskua vuodesta 1980. 

– Vain 60 % niistä lapsista, joiden äidillä oli lukion tutkinto tai jonkin verran korkeakoulutusta, asui avioliitossa olevien vanhempien kanssa, mikä merkitsi huomattavaa 23 prosenttiyksikön laskua vuodesta 1980. 

– Vastaavanlainen suuri lasku tapahtui myös niiden lasten keskuudessa, joiden äidit eivät saaneet loppuun peruskoulua; näiden lasten osuus, jotka asuivat avioliitossa olevien vanhempien kanssa, laski 80%:sta vuonna 1980 57%:iin vuonna 2019.

🟢 Kirjan tavoitteena on herättää yhteiskunnallista keskustelua perherakenteen muutoksesta (Yhdysvalloissa) ja tarjota faktoja. Kirjan tarkoitus on korostaa perheen roolia taloudellisten rakenteiden ja epätasa-arvon heijastajana. Kohderyhmänä ovat ne, jotka haluavat ymmärtää perherakenteen muutoksen vaikutuksia ja niitä, jotka voivat sewkä haluavat vaikuttaa yhteiskunnallisiin päätöksiin.

🟢 Keskeiset opit:

– Miesten taloudellisen aseman heikentyminen liittyy avioliittojen vähenemiseen ja miesten taloudellisen aseman heikkenemistä selittää teollisten työpaikkojen määrän väheneminen, joka on poistanut miesten mahdollisuuden toimia perheissä tulonlähteenä.

– Alhainen koulutusaste: Lasten keskuudessa, joiden äidit eivät käyneet korkeakoulua tai eivät saaneet neljän vuoden korkeakoulututkintoa, on yhä todennäköisempää, että he kasvavat yksinhuoltajakodissa. Vuosien 1990 ja 2010 välillä tämä osuus kasvoi lähes 50 %.

–  Koulutustasolla on myös käänteinen merkittävä vaikutus perherakenteeseen, koska korkeasti koulutetut vanhemmat ovat todennäköisemmin naimisissa.

– Yksinhuoltajatalouksien yleistyminen on lisännyt taloudellista epävarmuutta ja kasvattanut lasten mahdollisuuksien ja tulosten välisiä eroja eri taustoista tuleville lapsille.

– Yksinhuoltajaperheissä kasvaneet lapset ovat suhteellisesti heikommassa asemassa verrattuna kahden vanhemman talouksiin.

– Avioliitto on tehokas tapa tarjota lapsille resursseja ja pitkäaikaista vakautta.

🟢 Köyhyysloukku: Yksinhuoltajaperheissä, joissa ainoa aikuinen on nainen, köyhyysaste oli kokonaisuudessaan 22 %. Perheissä, ainoa aikuinen on mies, vastaava osuus oli 11 %. Nämä osuudet verrattuna naimisissa olevien parien perheisiin olivat 4 %.

🟢 Raha ja käytettävissä oleva aika:

– Lapset ovat kalliita. Vuoden 2015 tilastojen mukaan keskituloisella avioparilla, jolla on kaksi lasta, menee keskimäärin yli 230 000 dollaria lapsen kasvattamiseen syntymästä 17 vuoden ikään asti.

– Aika on toinen vanhempien resurssi. Lapset eivät ole pelkästään kalliita, vaan myös uuvuttavia – siis aikaa vieviä. Jokainen vanhempi kertoo, joskus jopa kysymättäkin, että lasten kasvattaminen vie paljon aikaa.

– Pojat pärjäävät suhteellisesti huonommin kasvaessaan kodissa ilman isää.

🟢 Naimakelpoiset miehet: Siinä missä miesten tulot ovat laskeneet, niin siellä myös avioliittoluvut ovat vähentyneet. 2021 tehty tutkimus osoitti syy-seuraus -yhteyden miesten taloudellisen aseman heikentymisen ja avioliittolukujen välillä. Tutkimuksen aiheena oli teollisten robottien lisääntynyt käyttö työpaikoilla 2000-luvun ensimmäisellä vuosikymmenellä, mikä puolestaan johti tulosten ja työllisyyden vähenemiseen korkeakouluttamattomien miesten keskuudessa.

🟢 Naimahaluiset naiset: Perustuen haastatteluihin 162 yhdysvaltalaisen yksinhuoltajaäidin elämästä ja näkemyksistä avioliitosta ja lapsista, kertoo että osasyy miksi monet naiset eivät mene naimisiin lapsensa isän kanssa on koska he eivät näe isää luotettavana taloudellisen turvallisuuden tai vakauden lähteenä.

🟢Jos tämä trendi jatkuu ja jos miljoonat amerikkalaislapset jäävät vaille niitä etuja, jotka tulevat kahden vanhemman kodista, niin perheiden välinen kuilu jatkaa kasvamistaan. Silloin lapset kärsivät, epätasa-arvo jatkaa kasvamistaan, ja sosiaalinen liikkuvuus heikkenee. Yhdysvalloista tulee heikompi, hajanaisempi ja vähemmän vauras kansakunta. 

🟢 Miten eteenpäin? 

– Koulutus tuo välillisesti vakautta lasten turvallisuuteen kun sekä isän ja äidin taloudellinen toimeliaisuus sekä työllistyminen on turvattu. Erityisesti miehet.

– Tuki yksinhuoltajaperheille sekä omien verkostojen kautta että työpaikoilla on korvaamaton apu.

– Yhteisömentorit ja positiiviset roolimallit voivat auttaa täyttämään joitakin aukkoja?

– Miesten osallistumista avioeron jälkeen on avainasemassa.

🔴 Kuusi sanaa kirjasta – ”Yksinhuoltajatalouksien yleistyminen lisää eriarvoisuutta (Yhdysvalloissa).”

Kategoriat
Uncategorized

Beyond Disruption

🔵 Mistä kasvua? Älyteollisuuden käsikirjasta, joka lupaa toimi oppaana ”Force for good, source for growth”-yrityksille. Voiko kukaan vastustaa tätä?

🟢 Pääviesti on kuinka pääsisimme eroon nolla-summa -strategiasta, jonka tavoite on kilpailla olemassa olevasta markkinaosuudesta ja tuhoaa työpaikkoja. Kirja muistuttaa, että on disruption ja transformaation lisäksi on myös uuden liiketoimiminnan kehittämistä.

🟢 Kirjan tavoite on olla käsikirja, joka kuvaa uutta liiketoimintaa mikä syntyy olemassa olevan liiketoiminna lisäksi. Se ei tuhoa olemassa olevaa, se ei täydennä eikä se kannibalisoi. Se on siis täysin uutta liiketoimintaa.

🟢 Caset:

  • Music: Not Impossible, joka loi musiikkiteollisuuden kuuroille
  • Square, joka loi maksujärjestelmän mikroyrittäjille
  • GoPro, joka loi uuden tyyppisen harrastekameran
  • Prodigy Finance, joka loi opintolainamarkkinat
  • 23andMe, joka loi suoraan kuluttajille myytävät geenitestaustuotteet
  • Oura – ei ollut kirjassa, joka loi älylaitteen ja unimarkkinat
  • Yousician  – ei ollut kirjassa,joka loi sovelluksen musiikinopetukselle

🟢 Tavoite on luoda uutta liiketoimintaa, joka ei disruptoi markkinoita eikä työpaikkoja. Sellaisen liiketoiminnan alku perustuu neljään tekijään:

1.Kyky ohittaa markkinajohtajan kyvyt ja resurssit.

2.Perinteiset kilpailukeinot eivät tehoa (hintasota, yrityskaupat, markkinointi jne)

3.Sisäinen konsensus uudesta liiketoiminnasta ja sen tavoitteista

4.Ei synny ulkoista vastarintaa (regulaatio, kansalaismielipide)

🟢 Miten kasvu ja kilpailu eroavat? Clayton Christensenin ”Innovators dilemma” vastaa kilpailuun ja Blue Ocean vastaa kasvuun. Christensen perustaa Michael Porterin ”Competative advantage”-perinteestä, jossa otetaan kilpailijoilta luulot pois kun Mauborgne ja Chan Kim eivät ole kiinnostuneet kilpailijoista. Siksi tämä eräänlainen vastaveto sille Porterille ja Christensenille. 

🟢 Beyond Disruption-kIrja on trilogian kolmasosa, joka on jatkumo kahteen aikaisempaan Mauborgnen ja Chan Kimin kirjaan. Blue Ocean Strategy-kirja kuvasi veristä kilpailua ja Blue Ocean Shift-kirja kuvasi kuinka päästä pois verisestä kilpailusta. Tämä kirja haluaisi olla selittämässä kestävän kasvun uutta liiketoimintaa sekä neljättä teollista vallankumousta. Siis höyrykoneiden, sähkön ja tietotekniikan jälkeen syntyvää älyteollisuutta, mutta se osuus jää yritykseksi.

🔴 Kuusi sanaa – “Good Entrepreneurs Don’t Set Out to Disrupt” (Jim McKelvey, Harvard Business Review, toukokuu 2020) 

Kategoriat
Uncategorized

Think Bigger

🔵 Tiesitkö, että Yesterday-biisin alkuperäiset sanat olivat ”Scrambled eggs. Oh my baby, how I love your legs . . .”? Paul McCartney keksi aamulla herätessään biisin sävelen ja aamupalaa tehdessään hymisteli siihen sanat.

🟢 Kirjan tavoite on opettaa lukijaa oppimaan ja ymmärtämään luovaan ongelmaratkaisuun. Amerikkalaiseen tyyliin se on konseptoitu kuusi kohtaiseksi Think Bigger-menetelmäksi.

🟢 Pääviesti on, että luovat ideat ei ole harvainoikeus, vaan jokaisen saavutettavissa sekä juuri siksi meidän kaikkien pitäisi pyrkiä luoviin ideoihin. 

🟢 Miksi Think Bigger-menetelmä? Koska joskus ei ole olemassa valmiita ratkaisuja joita hyödyntää ja silloin pitää keksiä uusia. Yleensä ne tilanteet liittyvät isompiin ongelmiin, joihin ”vanhassa ei ole varaa parempaan”.

🟢 Kirjan keskeinen oppi on strateginen kopiointi. Maailmassa on vähän jos lainkaan uusia ideoita. Ajatukset ovat vanhoja, mutta tavat yhdistää niitä ovat uusia. Ne siis ovat ensisijassa olemassa olevien asioiden yhdistämistä ainutlaatuisella tavalla. Maailman parhaimmat strategiset kopiot ovat synnyttäneet innovaattorit kuten – Isaac Newton, Pablo Picasso, Henry Ford, yhdistämällä olemassa olevia asioita. 

🟢 Esimerkiksi Fordin kuuluisan autotehtaan tuotantolinja sai ideansa teurastamosta, jossa eläinten ruhoja kuljetettiin katosta roikottamalla teurastamon hallin läpi koneellisesti. Vapauden patsaan keksi Frédéric Auguste Bartholdi, joka sai ideansa faaraoiden hautoja vahtivista patsaista. Jäätelön keksi Nancy Johnson, joka yhdisti voikirnun, jolla sekoitettiin jäätelö ja tina-astian, joka piti kylmää. Isaac Newton keksi matemaattisen kaavan, jolla selittää painovoiman.

🟢 Think Bigger-menetelmä:

1: Päätä ongelma. Kysy vaikka Chat GPT:ltä mikä on toimialasi suurin ongelma?

2: Palastele ongelma. Jaottele ongelma pienempiin osiin.

3: Vetovoima. Vertaile mitkä ovat ongelman takana olevat vetovoimat. 

4: Laatikon sisältä ja ulkopuolelta. Etsi talon sisältä ja benchmarkkaamalla muita toimialoja. (Search In and Out of the Box)

5: Rakenna kartta valinnoista. (Choice Map)

6: Toinen mielipide. Kysy olisiko asiakas valmis ostamaan ja maksamaan ideastasi. (The Third Eye)

🟢 Työpajat on typerää ajankäyttöä ja ne pitää lopettaa. Kukaan ei ole koskaan keksinyt niissä mitään. Ihmiset keksivät yksin omissa ajatuksissaan ideat. Kirjan mukaan – jos työpajan järjestää, sen ensisijainen tarkoitus on olla viestintää.

🟢 Kaava uusiin ideoihin = Puhu + kuuntele + ajattele + toista. Puhe on Sheena Iyengarin ensisijainen työkalu ideointiin. Puhu, puhu ja puhu ääneen ideasi läpikotaisin…. 

🟢 Mark Twain: “There is no such thing as a new idea. It is impossible. We simply take a lot of old ideas and put them into a sort of mental kaleidoscope. We give them a turn and they make new and curious combinations. We keep on turning and making new combinations indefinitely, but they are the same old pieces of colored glass that have been in use through all the ages.”

🟢 Kun testaat ideaasi, niin etsi ihmisiä jotka tietävät jotain ja välittävät ideasi aiheesta. Kysy heiltä:

• Mikä toimii? Miksi? 

• Mikä ei toimi? Miksi? 

• Miten parantaisit ideaa?

🔴 Kuusi sanaa menetelmistä “If I have seen further it is by standing on ye shoulders of Giants.” (Isaac Newton)

🔴 P.S. Sokea Whartonin yliopiston sosiaalispykologian professori on kirjoittanut tämän kirjan. Elämä voi muuttua!

Linkki artikkeliin WSJ:ssä, joka sivuaa aihetta https://www.wsj.com/articles/cancel-that-brainstorm-theres-a-better-way-to-spur-good-ideas-f3c462d3?st=b390jn6y4pw37gv&reflink=desktopwebshare_permalink