Kategoriat
Uncategorized

Infectious Generosity

🔵 ”You don’t need to be big to be powerful. You just need to be infectious.”

🟢 Tavoite on toimia vastalääkkeenä kaikelle sille moskalle mitä internet on ympärillemme luonut. Se kannustaa ihmisiä omaksumaan ”tarttuvan anteliaisuuden” periaatteen ja näyttää miten internet voisi toimia hyvän voimana. Tarttuva anteliaisuus luo paremman internetin.

🟢 Pääviesti on, että anteliaisuus on avainasema parempaan tulevaisuuteen ja onnistuessaan voi muuttaa internetin toiminnan. Tekojen ei tarvitse olla suuria, mutta niiden tulisi olla sekä hyödyllisiä että vilpittömiä. ”A pathway forward to an Internet we can love.”

🟢 Chris Anderssonin tarttuvan anteliaisuuden logiikka on suoraviivainen:

1) Internet voi tehostaa anteliaisuutta ja

2) Anteliaisuus voi muuttaa internetin.

🟢 Kirjan caset on kaikkea TED-palvelusta, #ArtistSupportPledge ja päätyen Patagoniaan. Ne tuntuvat kuluneilta esimerkeiltä, mutta sopivat erinomaisen hyvin kirjan pääsanomaan. Kirja suorastaan huutaa löytämään erilaisia anteliaan mielen lähettiläitä ja uudistajia. Suomestakin löytyy esimerkkinä mm. Mikko-Pekka Hanskin käynnistämä hyvän mielen ministeriö. Pienillä teoille on iso vaikutus.

🟢 Keskeiset opit: 

– Internet kaipaa kipeästi anteliaisuuteen uudistajia, jotka voivat palauttaa sen ystävällisyyden vahvistajaksi ilkeyden sijaan.

– Internet voi tehostaa anteliaisuutta, mutta sen täytyy tapahtua viisaasti ja aidosti.

– Anteliaisuudella on suuri potentiaali vaikuttaa positiivisesti ihmisiin ja yhteiskuntaan.

– Anteliaisuuden leviäminen vaatii ihmisten aktiivista osallistumista ja tietoista toimintaa.

– Anteliaisuus voi parantaa ihmisten onnellisuutta ja luoda positiivisia ketjureaktioita.

–  Pienikin anteliaisuuden osoitus voi levitä laajalle ja saada aikaan suuria muutoksia. Anteliaisuus tekee ihmisen onnellisemmaksi.

🟢 Kolme pointtia:

1) Saksalainen filosofi Immanuel Kant opetti, että teolla oli moraalista arvoa vain, jos se tehtiin velvollisuudentunnosta. Jos siitä sai mitään muuta hyötyä, se oli itsekkyyttä. 

2) Anteliaisuuden tapauksessa vaikutusta vahvistaa se, mitä sosiaalipsykologi Jonathan Haidt kutsuu ”moraaliseksi kohotukseksi”. Kun näemme jonkun tekevän hyvän teon kolmannelle osapuolelle, se vaikuttaa meihin fyysisesti – lämmin tunne, joka inspiroi meitä toimimaan samoin, luo näin mahdollisen ystävällisyyden ketjureaktioon.

3) Tutkimusten perusteella tiedämme, että anteliaisuus tekee onnellisemmaksi 🤩

🔴 ”Kuusi” sanaa kirjasta: ”Jos haluat onnellisuutta tunniksi, ota nokoset. Päiväksi, mene kalaan. Kuukaudeksi, mene naimisiin. Vuodeksi, peri omaisuus. Eliniäksi, auta toisia.” (Kiinalainen sananlasku) 

Kategoriat
Uncategorized

Parhaat kirjat internet-yhtiöistä kautta aikojen

Tesla: “Power Play” (Tim Higgins)

Amazon: “Everything Store” (Brad Stone)

Google: “In The Plex” (Steven Levy)

Netflix: “No Rules Rules” (Reed Hastings)

Miksi nämä kirjat? Koska internet on muuttanut liiketoimintalogiikkaa, liiketoimintamalleja, luonut innovaatioita sekä disruptoi toimialoja. Jokainen yhtiö edustaa oman toimialansa ”yard stick” ja samaan aikaan markkinajohtaja. Tesla disruptoi autoteollisuuden, Amazon muutti toimialan liiketoimintalogiikan, Google ja innovaatiot ovat synonyymi sekä Netflix on asiakaskeskeisin liiketoimintamalli sitten ikinä. 

Tesla: ”Power Play”

Teslan menestyksen avaimet:

  • Tesla on tarina älykkäästä yhtiöstä, joka joutui jatkuvasti tilanteisiin, joihin viisas yhtiö ei ajaudu.
  • Kilpailun tuominen perinteiselle autoteollisuudelle.
  • Tehokas pääoman käyttö.
  • Uusien liiketoimintamallien luominen.
  • Asiakaskunnan sitouttaminen vahvan brändin ja ainutlaatuisen asiakaskokemuksen avulla.
  • Nopean innovoinnin kulttuuri.

Muita tärkeitä pointteja:

  • Teslan syntyi anomaliasta: Piilaakson insinöörit halusivat yhdistää Porschen ja Toyota Priuksen eli luoda ekologisen urheiluauton.
  • Yhtiön valuaatio perustuu ohjelmistoteollisuuden sijaan autoteollisuuteen.
  • Teslan asiakkaat toimivat käytännössä testaajina ja antavat palautetta auton kehittämiseen.

Kirjan opetus:

On mahdollista haastaa perinteisiä toimialoja ja menestyä innovatiivisella ajattelulla ja rohkealla johtamisella.

Muuta:

  • Kirja on jännittävä ja informatiivinen lukukokemus kaikille, jotka ovat kiinnostuneita Teslan tarinasta tai yrittäjyydestä yleensä.
  • Kirja sisältää runsaasti lainauksia Elon Muskilta ja muilta Teslan avainhenkilöiltä.
  • Kirjan lukeminen voi inspiroida muuttamaan maailmaa.

Amazon: The Everything Store

Kirja tarjoaa:

  • Opit menestymään Amazonin kanssa: Kirja avaa Amazonin toimintatavat ja paljastaa keinot, joilla yritys on saavuttanut menestyksensä.
  • Ymmärrys Amazonin kasvusta: A:sta Z:aan -kaava paljastaa, kuinka Bezosin unelma ”kaiken kaupasta” on toteutunut.
  • Hamel&Prahaladin, Jim Collinsin ja Clayton Christensenin opit käytännössä: Kirja osoittaa, kuinka Amazon on hyödyntänyt näiden ajattelijoiden oppeja menestyksensä taustalla.
  • Historiikki internetin taloudesta: Kirja seuraa myös internet-ajan merkittävien yritysten – kuten Webvanin ja Netflixin, tarinoita.
  • Arvokkaita oivalluksia tulevaisuudesta: Kirja tarjoaa Hamel&Prahaladin sanat: ”Tulevaisuus löytyy muutosten risteyskohdasta.”

Muita huomioita:

  • Kirja tarjoaa näkökulman Amazonin sisäiseen toimintaan.
  • Se on hyödyllinen kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internet-liiketoiminnasta, yrittäjyydestä tai kilpailustrategioista.

Kenelle kirja sopii?

  • Yrittäjille ja johtajille, jotka haluavat oppia Amazonin menestyksestä.
  • Kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internet-liiketoiminnasta ja sen kehityksestä.
  • Sijoittajille, jotka ymmärtää teknologiayrityksiä.
  • Kaikille, jotka haluavat ymmärtää paremmin alustataloutta.

Google: In The Plex

Miksi lukea tämä kirja?

  • Larry Page pelkäsi Nikola Teslan kohtaloa – kuolla köyhänä keksijänä. Ehkä se ajoi vimmatusti heitä kaupallistamaan Googlea.
  • Kirja kertoo Googlen perustajien tarinan kuinka he keksivät hakukoneen, joka muutti kaiken.
  • Se tarjoaa oppeja menestyksestä ja innovaatioista sekä antaa näkemyksiä Googlen liiketoimintastrategiasta.
  • Kirja kuvaa myös Googlen yritysostoja ja niiden merkitystä yrityksen kasvulle.
  • Se käsittelee Googlen kilpailuetua, datan hyödyntämistä ja tulevaisuuden suunnitelmia.

Kirjan pääkohdat:

  • Googlen hakukone: Kirja selittää, kuinka Googlen hakukone perustuu indeksointiin, relevanssiin ja nopeuteen. Se eroaa kilpailijoistaan käyttäjäkeskeisyydellään ja pyrkimyksellään tarjota nopea sekä relevantti hakukokemus.
  • Googlen kasvukaava: Googlen kasvu perustuu hakutulosten parantamiseen, käyttäjien määrän lisäämiseen ja datan keräämiseen. Tämä data mahdollistaa koneoppimisen kehittämisen ja hakutulosten nopeuttamisen entisestään.
  • Googlen liiketoiminta: Google on ensisijassa tuoteyhtiö, joka keskittyy palveluihin. Yrityksen kilpailuetu perustuu pitkäkestoiseen innovointiin ja datan hyödyntämiseen.
  • Googlen yrityskaupat: Googlen yritysostot ovat olleet tärkeässä roolissa yrityksen kasvussa. Yritysostojen avulla Google on hankkinut uusia teknologioita ja osaamista, ja se on laajentanut tuotevalikoimaansa.
  • Googlen tulevaisuus: Kirja käsittelee Googlen tulevaisuuden suunnitelmia, joihin kuuluu esimerkiksi koneoppimisen ja tekoälyn kehittäminen sekä uusien tuotteiden ja palveluiden luominen.

Muita huomioita:

  • Kirja on hyvin kirjoitettu ja informatiivinen. Se näkökulman Googlen sisäiseen toimintaan.
  • Kirja on hyödyllinen kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internetin historiasta, teknologiayrityksistä tai innovaatioista.
  • Kirja sisältää myös joitakin hauskoja anekdootteja Googlen perustajista ja yrityksen historiasta.

Suomi mainittu:

Kirjassa mainitaan Nokian ja Navteqin yrityskauppa, joka herätti huolta Googlessa.

Netflix: ”No Rules Rules”

Kirjan pääkohdat:

  • Netflixin kasvukaava: Perustuu kolmeen tekijään: Ihmisiin, innovaatioihin ja ei-byrokratiaan. Tämä johtaa lahjakkuuskeskittymään.
  • Suora palaute: Netflixillä uskotaan suoran palautteen voimaan, ja sitä käytetään kaikilla tasoilla. Palaute on aina positiivisella tavoitteella ja sen tarkoituksena on auttaa ihmisiä parantamaan suoritustaan.
  • Vapaus ja vastuu: Netflix antaa työntekijöilleen paljon vapautta ja vastuuta. Tämä perustuu luottamukseen ja siihen, että työntekijät tekevät oikeita päätöksiä yrityksen parhaaksi.
  • Lahjakkuuskeskittymä: Netflix pyrkii palkkaamaan parhaat mahdolliset työntekijät ja maksamaan heille kilpailukykyistä palkkaa. Tämä luo ympäristön, jossa ihmiset voivat menestyä ja olla luovia.

Kirjan tärkeimmät opit:

  • On tärkeää luoda yrityskulttuuri, jossa ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi ja jossa heitä kannustetaan antamaan suoraa palautetta.
  • Vapaus ja vastuu voivat johtaa parempaan suorituskykyyn, jos ne perustuvat luottamukseen ja selkeisiin odotuksiin.
  • On tärkeää keskittyä lahjakkuuksien palkkaamiseen ja heidän tukemiseensa.

Mitä meidän pitäisi tehdä kirjan perusteella?

  • Ryhtyä antamaan suoraa palautetta positiivisella tavoitteella.
  • Luoda yrityskulttuuri, jossa ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi ja jossa heitä kannustetaan antamaan suoraa palautetta.
  • Keskittyä lahjakkuuksien palkkaamiseen ja heidän tukemiseensa.
  • Kirja on hyödyllinen kaikille, jotka ovat kiinnostuneita internet-liiketoiminnan menestystarinoista, yrityskulttuurista tai innovaatioista.

Kirjan tunnuslause:

”Me palkkaamme sinut mielipiteittesi takia”……. ”Jokainen tässä huoneessa oleva on velvollinen kertomaan minulle rehellisesti, mitä he ajattelevat.”

Kategoriat
Uncategorized

Extremely Hardcore

🔵 Kun jalka ei osu laudalle, niin Twitter….

🟢 Kirjan tavoitteena on tarjota lukijalle verisuonet seisauttava katsaus siihen miten Twitteristä tehdään kriisiyhtiö. Samalla se on kuvaus Twitterin työntekijöiden elämään ratkaisevana hetkenä internetin historiassa. Se on myös kuvaus millaisia seurauksia on, kun valta ja raha keskittyvät liian voimakkaasti yhden ihmisen käsiin.

🟢 Kirjan sanoin: ”It’s a business case study, a labor investigation, and a murder mystery.”

🟢 Kirja kuvaa yksityiskohtaisesti Twitterin arvon romahtamista Muskin osakekauppojen seurauksena. Se paljastaa myös yrityksen kohtaamat ongelmat regulaattorin kanssa. 

🟢 Elon Musk maksaa 19 miljardia dollaria liikaa ja tuskin näkee niitä koskaan. Lokakuussa 2022 Musk maksaa 44 miljardin dollaria Twitteristä ja henkilökohtaisesti hän sijoittaa 24 miljardin dollaria.

🟢 Keskeiset opit:

  • Erinomaisesta twiittaajasta ei tule hyvää toimitusjohtajaa Twitteriin.
  • Muskin motiivi yrityskaupalle oli julkisesti lausuttuna sananvapauden puolustaminen sekä super-appin rakentaminen. Tulokset puhuvat puolestaan.
  • Yllättävää kyllä, mutta Muskin kriisijohtamisopit ovat toimivia ja niitä jopa suorastaan kannattaa kopioida. Kassavirta on ainoa mittari. Koodattiin vimmatusti yötä päivää.  Extremely hardcore eli panostetaan omiin vahvuuksiin, johon myös kirjan nimi viittaa.
  • Twitter harkitsi OnlyFans-kopion tekemistä ja ennusteena oli 2,5 miljardin dollarin liikevaihto. Hankkeesta luovuttiin lapsiporno vaaran takia.

🟢 Välihuomiona. Muskin generatiivisen tekoälyyrityksen – xAI, tavoite on kehittää kielimalli, joka ei olisi poliittisesti korrekti. ”I think our AI can give answers that people may find controversial even though they are actually true”. 

🔴 Kuusi sanaa: “Sunlight is the best disinfectant.” (Elon Musk)

Kategoriat
Uncategorized

Huomisen asiakas

🔵 ”Your margin is my opportunity” (Jezz Bezos). Ja siitä puhutaan tässä kirjassa. Kilpailijat palvelevat asiakkaitaan paremmin kuin sinä jos se on kannattavampi. Mitä voisi tehdä asialle?

🟢 Kirjan pääviesti on, että asiakaskokemus on tärkein tekijä liiketoiminnan menestyksessä. Yritysten, jotka haluavat menestyä, on keskityttävä asiakkaiden tyytyväisyyteen ja lojaliteetin rakentamiseen.

🟢 Keskeinen idea on on lanseerata 9to5-ajatus, joka koostuu viidestä asiakaskokemuksen kulmakivestä ja se esitetään 9-muodossa.

🟢 Muita nostamisen arvoisia huomioita kirjasta:

  • Asiakaskokemus on enemmän kuin pelkkä asiakaspalvelu. Se kattaa kaikki asiakkaan kohtaamiset yrityksen kanssa.
  • Asiakaskokemuksen parantaminen pitää johtaa liikevaihdon kasvuun, asiakastyytyväisyyteen ja lojaliteetin lisääntymiseen.
  • Yritysten on mitattava asiakaskokemusta ja kerättävä palautetta asiakkailta.
  • Yritysten on luotava asiakaskeskeinen kulttuuri ja panostettava asiakaskokemuksen parantamiseen kaikilla tasoilla.

🟢 Kirjassa karvataan hauskasti väittämällä, että digitaalista asiakaskokemusta ei ole olemassa? Asiakas ei lähtökohtaisesti etsi digitaalista asiakaskokemusta, vaan digitaalisuus toimii mahdollistajana. Se on väärin ajateltu, mutta tietenkin konsultointiin kuuluu karvoja nostattavat väittämät.

🟢 Keskeiset opit:

  • Asiakkaat ovat valmiita maksamaan enemmän paremmasta asiakaskokemuksesta.
  • Asiakkaat uskovat toisia asiakkaita enemmän kuin yritysten mainontaa.
  • Positiivinen asiakaskokemus voi johtaa suosittelun kehään, joka tuo uusia asiakkaita yritykselle.
  • Yritysten on oltava valmiita muuttumaan ja sopeutumaan asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muuttuessa.

🟢 Kirjassa siteerataan Fred Reichheldiä ja NPS, puhutaan segmentoinnista sekä palvelumuotoilusta ja ne kuuluvatkin jokaiseen asiakaskokemuskirjaan.

🟢 Mitä meidän pitäisi tehdä kirjan perusteella:

  • Keskity asiakaskokemuksen parantamiseen kaikilla tasoilla.
  • Mittaa asiakaskokemusta ja kerää palautetta asiakkailta.
  • Luo asiakaskeskeinen kulttuuri ja panosta asiakaskokemuksen parantamiseen kaikilla tasoilla.
  • Ole valmis muuttumaan ja sopeutumaan asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muuttuessa.

🟢 Mielenkiintoisia nostatuksia ovat mm:

  • Siirtymä ostetusta kasvusta ansaittuun kasvuun
  • Kuinka parantunut asiakaskokemus kasvattaa lojaliteettia
  • Tai miten lojaliteetista 13 % on hintaa ja 20 % brändia ja loput 67 % asiakaskokamusta.
  • Tyytyväiset asiakkaat myös suosittelevat eteenpäin yritystä tai tuotetta.
  • Asiakkaat uskovat toista asiakasta – jopa online-keskustelujen nimimerkkejä – mieluummin kuin yritysten ja brändien viestejä. 

🔴 Kuusi sanaa: Tämän päivän yllätys on huomisen minimi.

Kategoriat
Uncategorized

Maskiner som tänker

🔵 Terveisiä Norjasta! Nyt on huippusiisti tilaisuus lukea norjalainen keinoälykirja (ruotsiksi). Suomeksihan meillä on ollut tämänkaltainen Antti Merilehdon kirja ollut saatavilla jo vuodesta 2018 alkaen. 

🟢 Hämmentävästi kirjassa pohdiskellaan: 

– Keinoälyn tietoisuutta, ihmisen eettisiä valintoja siihen liittyen ja vastuutamme keinoälyn tietoisuudesta (jos kone saavuttaa tietoisuuden niin voimmeko lopettaa sen)

– Samoin melko ratkaisemattomalta kuulostavat kysymykset automaattisesta päätöksenteosta (kuka kuolee auto-onnettomuudessa => kuski vai jalankulkija)

🟢 Muihin AI-kirjoihin verrattuna kirja keskittyy eettisiin kysymyksiin ja tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Sanoisin, että kirjan ehdoton vetovoima on eettiset kysymykset ilman, että sitä erityisesti mainostetaan ratkovan eettisiä kysymyksiä. Esim. Amazon romutti tekoälypohjaisen rekrytointijärjestelmän, koska se tuotti vinoutunutta päätöksentekoa (halusi palkata vain miehiä).

🟢 Keskeiset opit: 

– Kirjassa kehutaan EU AI Act-sääntelyä 

– AI = koneoppimista + neuroverkkoja + datan merkitystä, 

– se korostaa eettisiä haasteita, lainsäädäntöä ja tulevaisuuden näkymiä 

🟢 Nobelisti sir Roger Penrose uskoo, että tietoisuus on emergentti ja kvanttimekaaninen ilmiö. Hän katsoo, että meidän on ensin mullistettava käsityksemme kvanttifysiikan maailmasta, jotta voimme ymmärtää, mikä tietoisuus on. Ja siksi hänen mukaansa emme vielä tiedä mitä tietoisuus on eikä vastuuta koneen tietoisuudesta.

🟢 Kirjan tavoite on herättää lukija ajattelemaan AI:n roolia yhteiskunnassa, eettisiä kysymyksiä ja tulevaisuuden näkymiä. Sitten kirjan sivuilla seikkailevat IBM:n DeepBlue, Googlen AlphaZaro ja tietenkin Microsoftin Clippy ja Tay. Kaikki aikansa sankareita. 

🟢 Suosituksia: 

-Panostetaan algoritmien perusteisiin ja läpinäkyvyyteen (valvontaa?), 

– Automaattisen päätöksenteon vuosihuolto (auditoidaan koneen päätöksiä), 

– Yrityksiin konsultointia AI:n eettisistä kysymyksistä (vastaako yrityksen arvoja)

🔴 Kuusi sanaa: ”Älä aloita niillä tietoisuusjutuilla. Tuhlaisit vain aikaasi.” (Sir Roger Penrose)

Kategoriat
Uncategorized

Interconnected Realities

🔵 Haluaisitko käydä virtuaalisesti kaupassa? Tai verotoimistossa? Tai koeajamassa uuden Teslan? Vuonna 2035 se on mahdollista, kun Metaversum on kaikkialla.
🟢 Mitä on Metaversumi? Se on teknologia, joka on osittain tai kokonaan digitaalinen, mutta samaan aikaan osittain myös fyysisessä ympäristössä. Sitä tuotettaisiin pääsääntöisesti AR- ja/tai VR-tekniikoilla sekä käytettäisiin erillisillä laseilla tai jollain internetlaitteella (lue: kännykkä). Unityn mukaan se on seuraava Internet, koska 1) se on reaaliaikainen, 2) 3D, 3) vuorovaikutteinen, 4) sosiaalinen ja 5) aina läsnä.
🟢 Kirjan pääviesti on, että uusi teknologia on menestyksekäs, jos ratkaisee jonkin ongelman maksamatta liikaa. Lukemalla kirjan saat yleiskatsauksen Metaversumista ja sen potentiaalisista hyödyistä.
🟢 Kirjassa on kivaa, että Helsinki (4), Suomi (8), VTT (12) ja Nokia (20) mainitaan sivuilla usein, joka on harvinaista amerikkalaisessa bisneskirjassa. Nostonarvoinen on myös helsinkiläinen Port 6 -yritys (https://www.doublepoint.com).
🟢 Kirjan keskeiset opit:- Kuluttaja-Metaversumi toimii silloin, kun se on:- Taianomaista- Interaktiivista – Sopivan mielenkiintoista vierailijoille- Helppoa käyttää ja navigoida – Tehokasta mahdollistamaan vuorovaikutusta ja keskustelua käyttäjien kesken
🟢 Kirjan tavoite on analysoida Metaversumin eri segmentit, hyödyt sekä mahdollisuudet. Lesliellä on mainio tapa tuottaa analyysiä ja metaversumiuskovaisuudestaan huolimatta hän onnistuu pysymään melko neutraalina. Kirjassa esitellään 7 eri kokonaisuutta alkaen hyvinvointipalveluista, peleistä ja päättyen yritysratkaisuihin. Hyvä sisäänajokirja Metaversumiin siis.
🟢 Caset:- Metan VR-laseja on myyty 14 miljoonaa kappaletta ja maailman suosituimmalla Metaversumialustalla, korealaisessa Zepetossa, on yli 500 miljoonaa käyttäjää. – Natiivi-5G -laitteet tulevat yleistymään, kun sisäpeittoasiat on ratkaistu.- FOMO ajaa toistaiseksi yrityksiä kehittämään, koska bisnescase puuttuu vielä.- Miellummin puhuttaisiin Shared Realitystä kuin Augmented Realitystä, koska tarkoitus on käyttää ja jakaa fyysisen ympäristön resursseja.
🟢 Mutta… Jos tarvitaan kokonainen kirja selittämään Metaversumia ja samaan aikaan voit mennä moniin kymmeniin eri genAI-palveluihin, niin kumpi on parempi? No, totta kai lukea kirja ja testailla genAI-sovelluksia. #LessMemosMoreDemos
🔴 Kuusi sanaa Metaversumin tulevaisuudesta – ”Goal once seemed “ten miracles away,” now it’s only “five miracles away.” (Tuntematon ajattelija)

Kategoriat
Uncategorized

Beyond Disruption

🔵 Mistä kasvua? Älyteollisuuden käsikirjasta, joka lupaa toimi oppaana ”Force for good, source for growth”-yrityksille. Voiko kukaan vastustaa tätä?

🟢 Pääviesti on kuinka pääsisimme eroon nolla-summa -strategiasta, jonka tavoite on kilpailla olemassa olevasta markkinaosuudesta ja tuhoaa työpaikkoja. Kirja muistuttaa, että on disruption ja transformaation lisäksi on myös uuden liiketoimiminnan kehittämistä.

🟢 Kirjan tavoite on olla käsikirja, joka kuvaa uutta liiketoimintaa mikä syntyy olemassa olevan liiketoiminna lisäksi. Se ei tuhoa olemassa olevaa, se ei täydennä eikä se kannibalisoi. Se on siis täysin uutta liiketoimintaa.

🟢 Caset:

  • Music: Not Impossible, joka loi musiikkiteollisuuden kuuroille
  • Square, joka loi maksujärjestelmän mikroyrittäjille
  • GoPro, joka loi uuden tyyppisen harrastekameran
  • Prodigy Finance, joka loi opintolainamarkkinat
  • 23andMe, joka loi suoraan kuluttajille myytävät geenitestaustuotteet
  • Oura – ei ollut kirjassa, joka loi älylaitteen ja unimarkkinat
  • Yousician  – ei ollut kirjassa,joka loi sovelluksen musiikinopetukselle

🟢 Tavoite on luoda uutta liiketoimintaa, joka ei disruptoi markkinoita eikä työpaikkoja. Sellaisen liiketoiminnan alku perustuu neljään tekijään:

1.Kyky ohittaa markkinajohtajan kyvyt ja resurssit.

2.Perinteiset kilpailukeinot eivät tehoa (hintasota, yrityskaupat, markkinointi jne)

3.Sisäinen konsensus uudesta liiketoiminnasta ja sen tavoitteista

4.Ei synny ulkoista vastarintaa (regulaatio, kansalaismielipide)

🟢 Miten kasvu ja kilpailu eroavat? Clayton Christensenin ”Innovators dilemma” vastaa kilpailuun ja Blue Ocean vastaa kasvuun. Christensen perustaa Michael Porterin ”Competative advantage”-perinteestä, jossa otetaan kilpailijoilta luulot pois kun Mauborgne ja Chan Kim eivät ole kiinnostuneet kilpailijoista. Siksi tämä eräänlainen vastaveto sille Porterille ja Christensenille. 

🟢 Beyond Disruption-kIrja on trilogian kolmasosa, joka on jatkumo kahteen aikaisempaan Mauborgnen ja Chan Kimin kirjaan. Blue Ocean Strategy-kirja kuvasi veristä kilpailua ja Blue Ocean Shift-kirja kuvasi kuinka päästä pois verisestä kilpailusta. Tämä kirja haluaisi olla selittämässä kestävän kasvun uutta liiketoimintaa sekä neljättä teollista vallankumousta. Siis höyrykoneiden, sähkön ja tietotekniikan jälkeen syntyvää älyteollisuutta, mutta se osuus jää yritykseksi.

🔴 Kuusi sanaa – “Good Entrepreneurs Don’t Set Out to Disrupt” (Jim McKelvey, Harvard Business Review, toukokuu 2020) 

Kategoriat
Uncategorized

Web3

🔵 Kommunistisin kirja mitä olen vähään aikaan lukenut.

🟢 Harvard Business Review on koonnut artikkeleita kirjaksi auttaakseen lukijoita hahmottamaan liiketoimintaan merkittävästi vaikuttavia ilmiöitä. Web3-teknologia on yksi niistä.

🟢 Määritelmät:
– Web1 = HTML-sivut eli perus-webbisivut eli pelkkä read.
– Web2 = Sosiaalinen media, jossa mukana käyttäjälähtöisyys eli read and write
– Web3 = Omistaa oikeuksia digitaalisiin sisältöihin eli read, write and execute.

🟢 Kirjan tavoite on selittää Web3:n vaikutukset ja kirja pääpainotus on lohkoketjuteknologiassa. Kirja mukaan Web3-teknologia tulee purkamaan alustayhtiöiden vallan:
– Hajauttamalla,
– demokratisoimalla ja
– käyttäjältä käyttäjälle logiikalla.

🟢 Avainsanoja ovat digitaalinen identiteetti, kryptovaluutat, NFT-omistustodistus ja DAO-osuuskunnat/yhtiöt. Miten käytännössä?
– Kryptovaluutat ovat olleet jo käytössä pitkään sekä aiheuttaneet yhden kuplakin.
– NFT (Non-Fungible Token) on esiintynyt ensisijassa taiteeseen/tuotteisiin liittyen esim. Sothebyn listoilla. Esim. voisin siirtää ostamaani digitaalista musiikkiani eri alustoihin. Gucci ja Balenciaga ovat jo tuottaneet metaversumi kokeiluja Robloxin kanssa. Drapper Labs on tehnyt NBA:n kanssa NTF-pelikortteja.
– DAO-yrityksiä (Decentralized Autonomous Organization) on jo laillistettu esim. Wyomingin kaupungissa heinäkuussa 2021. Esim. voisin olla osakkaana digitaalisessa työnjakopalvelussa enkä pelkästään myydä sitä kautta työtäni.
– Digitaalisesta identiteetistä on tulossa yksityisiä ja julkisia ratkaisuja mm. Suomen valtio ollut hyvin aktiivinen. Esim. jonkin digilompakon ansiosta minun ei tarvitse erikseen kirjautua mihinkään palveluun.

🟢 Kirjan pääviestit:
✓ Demokratisoida webbi.
✓ Palkita käyttäjät eikä pelkästään omistajia.
✓ Suojella heikoimmassa asemassa olevia ja varjella silti verkostovaikutusta.

🔴 Se mitä kirjassa ei ponnekkaasti keskustella on kuinka Web3:n mukaan tuoma vallanjako tapahtuisi. Tokkopa alustayhtiöt siirtävät omistajilleen luotua arvoa ilmaiseksi takaisin käyttäjille tai osaavatko käyttäjät edes ottaa sitä valtaa ilman regulaatiota?

Kategoriat
Uncategorized

The Art of Bitfulness

🔵 Kun luet tätä niin olen todennäköisesti vielä nukkumassa. Tiesitkö, että olen herännyt joka lauantai kello 8 julkaistakseni tämän päivityksen? Nyt en enää tee sitä, koska olen ohjelmoinut kirja-arvioni julkaistavaksi automaattisesti kello 08:15. Miksi? No siksi koska kirjassa sanottiin, että laitteet ja palvelut hallitsevat elämäämme.

🟢 Ihmisten ruutuaika on noussut kirjan mukaan 11 tuntiin per päivä ja digitaalisuus on syönyt ne pienetkin hetket kun meidän pitäisi olla miettimässä jotain vaikeaa ja vaativaa. Bitfulnessin idea on oppia ajattelemaan ilman tietokoneita.

🟢 Kirjoittajat eivät halua, että käytämme vähemmän aikaa laitteiden parissa, vaan että käytämme aikamme paremmin. Tämän kirjan mielenkiintoisin yksityiskohta on, että toinen kirjoittajista on Infosysin perustaja ja hän on melkein rokkistara Intiassa.

🟢 Onko tämä siis Kännykänkäyttöopas 2.0? Ensimmäiset luvut viittasivat siihen, että käsillä on tosiaan kännykänkäyttöopas, mutta sitä se ei ole. Kirjan tavoite on korjata meidän suhdetta erilaisiin digitaalisiin työkaluihin. 

🟢 Digitaaliset laitteet voivat koukuttaa meitä kuten Las Vegasin peliluolat ja osittain ne rakentuvat samojen periaatteiden varaan. Parhaimmillaan ihmiset voisivat erityttää eri rooleja – viestiä, tekijä, osallistuja ja ohjelmoida päivänsä sekä digitaaliset työkalut sen mukaan.

🟢 Kirjan pääviesti on, että teknologian käyttäminen edellyttää meiltä kykyä erotella tilanteet, jossa kaipaamme teknologiaa tueksi ja tilanteita missä ehdottomasti pitää olla ilman.

🟢 Kirjoittajien keinot, joilla saamme otettua takaisin määräysvallan kiteytyvät kolmeen ideaan:

– Laitteiden pitää olla peilejä, joiden avulla heijastaa työtämme ja ajatuksia. Käyttäjiä helpottaa erilaiset säännöt ja tavat kuten päivittäin tyhjätään sähköpostilaatikko, joka vuorostaan poistaa tarvetta käydä kurkkaamassa meilejä.

– Ajattelun tai työn keskeytymättömyys, jossa laitteiden tai palveluiden ei anneta keskeyttää flowta. Keinoiksi tarjotaan mm. erilaisten hälytysten ja notifikaatioiden sulkemista. 

– Roolittaminen esim. työn ja vapaa-ajan käytön osalta auttaa pitämään meidät keskittymään vapaa-aikaan kun sen aika koittaa ja olemaan irti työstä. Sekä toisinpäin. Muuan muassa iPhonessa voit nykyään rakentaa työ- ja vapaa-ajan profiileja.

🔴 ”There’s nothing inherently wrong with five minutes of Instagram or YouTube or whichever app catches our fancy. The problem is that it hardly ever stays just five minutes.”

Kategoriat
Uncategorized

Cloud Empires

🔵 Vallankumous on syönyt lapsensa ja se on synnyttänyt ”despotismin siitä seuraavine kauheuksineen”. Meistä on tullut pilviajan despoottien ja aristokraattien alamaisiksi. Tämä on 2020-luvun Eläinten vallankumous-kirja. 

✅ Kirjan pääviesti on, että alunperin internet oli hajautettu tietoverkko, josta kukaan ei ollut vastuussa. Nyt kaikki on kääntynyt päälaelleen ja hajautetusta on tullut keskitetty. Se on nyky-internetin ongelma.

✅ Mitä tapahtui? Internetin piti olla vapaiden kansalaisten hallinnoima tietoverkko, mutta yllättäin olemme ajatuneet despoottien ja aristokraattinen alamaisiksi. Uuden ajan internet-despootit ja -aristokraatit ovat ottaneet meidät omakseen. ”Jos et maksa mitään, niin sinä olet tuote” on todellinen yhteiskunnallinen kysymys. Uber, EBay, Amazon ja muut alustataloustoimijat eivät pelkästään mikromanageeraa asiakkaitaan, vaan se nanomanageeraa yksittäisiä tekemisiä sekä päätöksiä priorisoimalla niitä  algoritmien ja analytiikan avulla.  

✅ Kirjan tavoite on saada meidät miettimään, että kuinka alustatalousyhtiöt muuttavat meidän yhteiskuntajärjestystä ja kuinka kuinka alustatalousyhtiöt rakentavat uutta yhteiskuntajärjestystä. Toinen tavoite on kirjoittaa länsimaisen sähköisen liiketoiminnan historiaa.

✅ Kirjan keskeiset kysymykset liittyvät insitituutioihin:

– Jos viranomaisten tehtävä on suojella meitä, niin kuka suojelee meitä viranomaisilta. Miten vastaava logiikka toimii alustataloudessa. Koska alustayhtiöt eivät ole demokraattisesti valittuja toimijoita, niin ainoa vastaus on yhtiöiden toteuttama itsesäätely. Mutta kuka suojelee meitä alustayhtiöiltä? 

– Toinen keskeinen kysymys, jota kirja ratkoo on kilpailun tuoma reiluus, joka ei toteutu alustayhtiöissä. Teknologian ja sääntelyn suhde on lisämauste kirjassa. Esim. lohkoketjut eivät tuo vastausta tähän kysymykseen, koska ne ovat osa hallintoa, mutta eivät tuo mukanaan säätelyä. 

– ”Kaikki, minkä tahdotte ihmisten tekevän teille, tehkää te heille” (Matt. 7:12). Osaako joku vastata kuinka esim. kultainen sääntö saadaan toimimaan alustataloudessa? Se on keskeinen osa ”lähimmäisenrakkauteen kannustavassa etiikassa, joka  esiintyy hieman erilaisessa muodossa monissa muissa uskonnoissa ja aatesuunnissa”.

– Ei niin, että kirjassa olisi kaikkia vastauksia esitettyihin kysymyksiin, mutta tulevaisuuden kannalta on tärkeää, että mietimme ja ratkaisemme kirjassa esitettyjä kysymyksiä. Muun muassa miten länsimaisen yhteiskunnan perustavaalaatua olevat pilarit toteutuvat internetissä. 

✅ Mitä meidän pitäisi kirjan mukaan korjata? Pääsääntöisesti meidän piti päästä eroon kaikenlaisista portinvartijoista ja välikäsistä. Ainakin seuraavat kaipaavat korjaussarjaa:

1. Internetin piti voimistaa sekä yksilöitä että yhteisöjä ja antaa tasapuolinen pääse samaa tietoon.

2. Internetin piti hävittää keskushallinnot, jotka tuottavat keinotekoisia rajoja sekä tietoa meistä.  

3. Internetin piti perustua järjestelmän sijaan eettisyyteen

4. Internetin piti hävittää autokratia ja vapauttaa yksilöt ylhäältä tulevasta kontrolloinnista.

5.  Internet on tuottanut maailmaan mahtavimmat portinvartijat ja välikädet kuin koskaan ihmiskunnan historiassa. Kaiken edellä mainitun visionäärit lupasivat meille, mutta ovat toimittaneet ihan jotain muuta. Olemme päätyneet erilaisten maksumuurien sisään ja meidät on lokeroitu erilaisiin tietokantoihin.

✅ Valtion viranonomaisia ei ole pelkästään häivytetty olemattomiin, vaan alustatalousyhtiöt ovat jopa ryhtyneet kilpailemaan valtion roolista yhteiskunnassa. Toiseksi algoritmeihin perustuva päätöksen teko on byrokratian uusi muoto, jota hallinnoi sekä joka tuottaa säännöt algoritmeihin.

✅ Sähköinen kaupankäynti ei ole tuottanut sähköistä sisämarkkinaa Euroopan Unioniin. Potentiaalisesti iso sähköinen sisämarkkina on kutistunut yllättävän pieneksi. Kirjassa esitellään mielenkiintoisia lukuja miten kansainvälinen ”kivijalkabisnes” on globaalimpaa kuin sähköinen bisnes.  Esim. Ranskassa 5 % kivijalkayrityksistä vastaa 88% viennistä, mutta vastaavat 5% tuottaa sähköisen bisneksen puolella vain 35% viennistä eBayn tilastojen valossa. Regulaation ja pienen sisämarkkinan takia vain 21 % sähköistä liiketoimintaa tekevistä ovat halukkaita myymään toisiin jäsenvaltioihin. 

✅ Todellisuudessa EU:n sisämarkkina-asioista päätetään Piilaaksossa eikä Bryssselissä. UK:ssä suunnitellut pelit ostetaan Steamista, italialaiset kengät ostetaan Amazonista, ranskalaiset elokuvat katsotaan Netflixsistä, serbialainen myy työpanoksensa Upworkissa ja suomalaiset mobiilipelit myydään App Storessa.

✅ Onko internet siis syntynyt meille uuden luokkayhteiskunnan, jossa:

1. Aristokraatit alistavat alaisiaan niin kuin ennenkin.

2. Uusi keskiluokka on hyötynyt aristokraattien läänityksistä tuottamalla sinne menestyksekkäitä sovelluksia, OnlyFans-sisältöjä, striimejä, kauppapaikkoja, vaikuttajamarkkinointia jne.

3. Digityöläiset tuottavat käsityönä alustatalousyhtiöihin moderointia, käännöspalveluita, dataluokitteluja, virtuaaliassistenttipalveluita.

4. Viimeinen ja vähäisen luokka on kuluttajat, joita kohdellaan kuin karjalaumaa ja joka käyttäytyy tiedostamattomasti kuin laumassa.

🔴 Kuusi sanaa kirjasta – “Competition is for losers” (Peter Thiel).