Kuukausi: tammikuu 2021

Kategoriat
Uncategorized

Sinek: Infinite Game

🔵 Infinite Game-kirja on Simon Sinekin hieno kirjallinen saavutus. 


✅ Sinekin pääväittämänsä on, että ne jotka työskentelevät voittaakseen kilpailijansa tulevat vääjäämättä häviämään. Ne, jotka pelaavat Sinekin tarkoittamaa loputonta peliä eivät edes pyri voittamaan, koska he haluavat vain menestyä. 


✅ Kun organisaation tavoitteena on menestyä yliajan, niin silloin ei kilpailla eikä jahdata tiettyjä tunnuslukuja. 


✅ Perheyrittäjyydessä eletään Sinekin ideaa todeksi, koska tärkeintä on jättää yritys tuleville sukupolville paremmassa kunnossa kuin on sen itse saanut. Idea loputtomasta pelistä voidaan tiivistää brändiin tai tuotteeseen, jota ihmiset haluavat ostaa. Vastakohtana on tuote, jota tekijänsä kuvittelevat pystyvänsä myymään. 


✅ Konkreettinen esimerkki oikeasta tavasta toimia on sveitsiläinen Victorinox-yritys. Se oli rakentanut itselleen niin mahtavat käteisvarat, että kun 911-terroriteko lopetti linkkuveitsien myymisen lentokentillä, niin yritys loikkasi ison kassansa turvin uusiin liiketoimintoihin.

✅ Parasta kirjassa on ajatus loputtoman peli tarkoituksesta. 


⛔️ Heikointa kirjassa on, että se ajatus olisi mahtunut yhteen artikkeliin. 

🔶 Kenen pitäisi lukea kirja? Sinun, joka tavoittelee kestävää kasvua.

Kategoriat
Uncategorized

Hoffman: American Icon – Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company

🔵 Haluatko lukea kirjan Amerikan kuuluisimmasta käänneyhtiöstä? Tässä on tarjolla sellainen.
✅ Kirjassa on kolme tarinaa:1. Tarina miten dollarin osakkeesta tehtiin 17 dollarin osake.2. Tarina miten selkäänpuukottajista tehtiin tiimi.3. Tarina Fordin kasvukaavasta.
✅ Dollarin osakkeesta 17 dollarin osakkeeksi on seurausta kaikesta seuraavasta. 
✅ Mullally oli prosessijohtaja. Hän vakioi viikoittaiset johtoryhmäkokoukset, oli uskollinen datalle sekä piti kiinni yhdessä asioiden saavuttamisesta.
✅ Fordin kasvukaava oli ilmastomuutos + rönsyjen saneeraus + ennakointi. Mulally otti Fordilla ilmastomuutoksen liiketoiminnan ytimeen, myi ulkoimaiset brändit Aston Martinista Volvoon, saneerasi rönsyt ja lainasi p!rusti rahaa ennen vuoden 2008 lamaa.

✅ Mulallyn johtamisoppi oli pitää johtoryhmällä yhteinen unelma, noudattaa prosessia ja pitää tiimi tekemässä yhdessä töitä. Hän uskoi myös matriisiorganisaatioon, joka muuten harvoin toimii suomalaisessa organisaatiokulttuurissa.
✅ Kuusi sanaa kirjasta… If everyone is moving forward together, then success takes care of itself. —HENRY FORD

⛔️ You can’t build a reputation on what you are going to do. —HENRY FORD

Kategoriat
Uncategorized

O’Reilly: WTF? What’s the Future and Why It’s Up to Us

🔵 Miksi lukisit 448 sivua? 

  • Paras syy on, että ymmärrät kuinka pienestä liiketoiminnasta Internet-palveluissa on vielä kyse. 
  • Toiseksi paras syy on, että pääset miettimään minkälaiseksi muodostuu työelämä? 

✅ Julkisuudessa on esitetty näkökulmia, että Internet-liiketoiminta on menneen talven lumia ja nyt on aika keskittyä johonkin muuhun. 

  • Todellisuudessa Internetin osuus BKT:sta on vasta 5 % kehittyneissä maissa. Siis 95 % BKT:sta on vielä Internet-liiketoiminnan ulkopuolella. Kasvun mahdollisuuksia on ja paljon.

✅ Työelämän muutos ei ole välttämättä sitä mitä julkisuudessa esitetään. O’Reilly käyttää Lyftiä ja Uberia paljon esimerkkinä kuvastaessaan muutosta:

  • Ensimmäinen muutos on, että algoritmit ovat korvanneet keskijohdon. Miksi? “Apps can do now what managers used to do.” 
  • Toinen on, että alustatalousyhtiöt eivät pelkästään polje palkkoja, vaan ne maksavat parhaille taksikuskeille enemmän – tulevaisuudessa. Miksi? ”Even if there are enough drivers, the quality of drivers deeply influences the customer experience.”
  • Kolmas – em. yhtiöt joutuvat kilpailemaan hyvästä työvoimasta aivan kuten kivijalkaliiketoiminnassa. Miksi? “Uber and Lyft will be engaged in as fierce a contest to attract and keep drivers as they are to attract and keep customers today.”

Kategoriat
Uncategorized

McChrystal: Team of Teams

🔵 Parasta kirjassa on muistutus siitä miksi liikkeenjohtaminen on sellaista kun se on on. Koska yritykset ja organisaatiot ovat historiallisen jatkumon tulos, niin harvoin ne muuttuvat ellei joku aktiivisesti pyri muutoksiin. Siitä tässä kirjassa on kyse.

✅ McChrystal pyrkii hahmottelemaan kirjassaan tayloristista muutosta organisaatiokulttuuriin, jossa tiimit ja yksilöt ovat keskiössä. Kirjoittajan sotilastaustan huomioiden kirjassa korostuu nopeuden ja täsmällisyyden merkitys. Hänen toimialalla ”moka on lahja”-ajattelun hinta on ihmisuhrit. 

✅ Kirjassa tarjoillaan erilaisia keinoja muutosjohtamiselle:

1. Luottamus hyvä, kontrollia vähän.

2. Mahdollista, älä käskytä.

3. Päihitä nopeus jaetulla tilannetiedolla.

4. Teknologian mahdollistaa sen mitä ihminen ei osaa.


✅ Suuruuden ekonomia pitää kääntää pienuuden vahvuudeksi. Niin yritys- kuin puolustussektorilla ”startupit” uhkaa jatkuvuutta ja siksi monien meistä tulisi omaksua ketteriä keinoja pärjätä kilpailussa. 


✅ Konkreettinen esimerkki McChrystalin ajattelusta on siilojen kuninkaan Alfred Sloanin saavutukset GM:ssä. Sloanin jäätyä eläkkeelle hänen organisaationsa kääntyi itseään vastaan. Tehokkaat tiimit GM:n sisällä ryhtyivät kilpailemaan keskenään, kun niitä ei johdettu tehokkaasti siitä mikä on yhteistä ja mikä on siilojen omaa. Konktekstuaalinen tietoisuus ja luottamuksen puute tuhosi Sloanin perinnön. 

⛔️ McChrystalin ajatukset ovat kovin tuttuja Peter Thielin, Eric Riesin tai muiden piilaaksomaisten kasvuholistien kirjoista. Ehkä hänen olisi kannattanut tutustua myös niihin?

Kategoriat
Uncategorized

Siukonen & Neittaanmäki: Mitä tulisi tietää tekoälystä

🔵 Tavoitteletko kilpailuetua tekoälystä? Jos kyllä, niin tämä kirja on voittajan valinta. 
✅ Siukkosen ja Neittaanmäen kirja on laajin suomenkielinen opas aiheeseen. Saat ajankohtaisen katsauksen tekoälyyn, sen soveltamiskohteisiin ja eri toimijoiden rooleihin. 
✅ Kirjaa lukiessa yltiöoptimismi liittyen tekoälyyn karisee, koska paljastuu että käsissämme ei ole mitään tarunhohtoista tekniikkaa. Vielä? 

✅ Tekoäly on luonnollisen älykkyyden vastakohta ja se on tietokoneen toimintojen jatke. Tekoälyn kehityksen tilaa helpottaa ymmärtämään seuraavat kolme lähtökohtaa. 

  1. Parhaillaan tavoitteena on, että tekoälyllä pystytään jäljittelemään hiiren aivojen toimintaa. Ennuste on, että ihmisaivoja pystytään jäljittelemään korkeintaan vasta 2040-luvulla.
  2. Tekoäly jakautuu heikkoon ja vahvaan. Heikkoa tekoälyä edustavat esimerkiksi hakukoneet ja roskapostinsuodatin. Vahvassa tekoälyssä voidaan jäljitellä ihmisen aivotoimintaa.
  3. Tekoäly oppii datan kautta. Datan laatu ja määrä ovat lopputuloksen kannalta keskeisessä roolissa. Ilman, että on massoittain dataa tekoäly ei pysty toimimaan eikä oppimaan.

 ⛔️ Kirja on hengästyttävä listaus tekoälytietoa. Välillä lukija toivoo, että sitä olisi vähemmän. Toisin ilman laajaa tietosisältö kirja ei olisi lukemisen arvoinen.

Kategoriat
Uncategorized

Lawson-Johnston: Growing Up Guggenheim

🔵 Tiedättekö mitä Guggenheimit ovat tehneet? Museoiden lisäksi siis. 

✅ Kävin kesällä elämäni ensimmäisen kerran Guggenheimin museossa ja olin pelkkänä kysymysmerkkinä, että kuka on näin hienoja museoita rakentanut. Tuumasta toimeen ja ostin museokaupasta kirjan heidän tarinasta.

✅ Guggenheimit emigroituivat Itävallasta Yhdysvaltoihin ja aloittivat ovelta ovelle kauppiaina. Alunperin he myivät muun muassa maanviljelijöille mönjää, jolla saattoi kiillottaa puuhelloja.

✅ Toiminnan laajentuessa he jatkoivat perustamalla mönjätehtaan. Seuraavaksi tuli vuoroon loikka toiselle toimialalle ja  pikkuhiljaa liiketoiminta laajeni kuparikaivoksiin. Loppuviimeksi Guggenheimin perheestä kasvoi markkinajohtaja kuparikaivannaisiin.

✅ Kirjan keskeinen oppi on kuvaus miten perheyhtiössä omaisuus sekä vastuu sen jatkojalostamisesta siirtyy suvun kykenevimmälle. Jatkuvuus on siis taattu lähipiiristä, mutta ei välttämättä suoraan alenevassa polvessa.

✅ Tarina kietoutuu ensisijassa miten New Yorkin ei-esittävän maalaustaiteen keräilemisesti kasvoi museo – jopa museoketju. Ja kuinka suurella pieteetillä Guggenheimit jalostivat kokoelmia sekä museorakennuksia.

✅ Lukukokemuksen lisäkis pääsee oppimaan myös minkälaisia olivat Guggenheim-perheen sisäiset ristiriidat, joita ei peitellä kaiken menestyksen keskellä.

⛔️ Ajoittain sukulaissuhteiden sekä niihin liittyvien anomalioiden perkaaminen on paikallaan junnaavaa. Ehkä ne myös olivat sitä tosielämässä? 

Kategoriat
Uncategorized

Cusumano: Business of Platforms

🔵 Muistatko miten Keltaisten sivujen liiketoimintamalli syntyi? 


✅ Kirjan keskeinen oppi on – menestyvän alustan pitää yhdistää kysyntä ja tarjonta, luoda verkostovaikutus ja ratkaista muna-kana -ongelma. Verkostovaikutus on liiketoiminnan onnistumisen kannalta keskeisessä roolissa.


✅ Alustatalousliiketoimintamalleja on kahdenlaisia – innovaatio (iTunes) ja transaktio (Google haku) 


✅ Innovaatioalustat ovat tuottavia, koska: 1. Ihmiset ovat valmiit maksamaan alustapalvelusta (Spotify). 2. Se saa osan kumppaneiden myynnistä (AirBnB).


✅ Innovaatioalustan neljä virhettä – hinnoittelu, luottamuspula, ylimielisyys kilpailijoihin ja liian myöhäinen markkinoille tulo.


✅ Transaktioalustat ovat tuottavia, koska: 

1. Yhdistävät kysynnän ja tarjonnan (matchmaking). 

2. Alentaa kustannuksia (reducing friction).

3. Täydentävät palvelut (complementary).

4. Täydentävät teknologiat (technology sales). 

5. Mainonta.


✅ Tulevaisuuden kilpailu siirtyy kahteen segmenttiin. 

1. Älykaiuttimet. <= KEHITÄ OMA ÄÄNISOVELLUS.

2. Kuljetuspalvelut.  => PERUSTA YRITYS, JONKA ALUSTAPALVELU TARVITSEE.


⛔️ Tiedettiinkö me jo kaikki tämä? Meh.


P.S. Keltaisten sivujen liiketoimintamalli oli, että annettiin puhelinluettelo ilmaiseksi kuluttajille ja yritykset maksoivat näkyvyydestä. Samanlaiseen verkostovaikutukseen alustatalousyhtiöt pyrkivät.

Kategoriat
Uncategorized

Kim Lindström: Puoli vuosisataa pörssin sisäpiirissä

✅ Jos Seiska-lehti kirjoittaisi pörssiyhtiöistä, niin Kim Lindström kuuluisi itseoikeutetusti toimituskuntaan. Tämä kirja on täynnä mehukasta selkäänpuukostusta, kieroilua ja koston jumalan läsnäoloa. 

✅ Kirjan keskeinen idea on kertoa kirjailijan sijoitusfilosofia. Reseptin ydin on:

1.    Tee vain suoria osakesijoituksia.

2.    Osta vain yhtiöitä, joilla on kyky maksaa osinkoja.

3.    Vältä rahastoja, koska ne haukkaavat 20 % osingoistasi.

4.    Optimoi veroseuraamukset.

5.    Käy yhtiökokouksissa aistimassa yritysjohdon ”kyvykkyyttä”. 

✅ Tämä kirja suorastaan vaatii lukemaan Seppo Saarion ”Miten sijoitan pörssiosakkeisiin?”. 

⛔️ Pitkäpiimäisintä on kun Lindström luetteloi sivu toisensa jälkeen yhtiöitä tai sijoituskohteita, joita on uransa aikana penkonut.

Kategoriat
Uncategorized

Kawasaki: Enchantment


✅ Miltä tuntuu lukea kirjaa, joka jo ensimmäisiltä sivuilta asti tuntuu väärältä valinnalta? Tulee mieleen sana blatant. Ja siksi, että kirja oli enemmän elämänkerrallinen kuin business-kirja. Parasta kirjassa oli kun päätin, että lue Robert Cialdinin klassikon uudestaan.


✅ Kirjan keskeinen viesti on, että lumoaminen (enchantment) perustuu kahteen tekijään:

  1. Tykkääminen (likeability)
  2. Luotettavuus (trustworthiness)

✅ Kawasaki tarjoilee amerikkalaiseen tyyliin pitkiä listoja erityyppisten tilanteiden tunnistamiseen tai hoitamiseen. Hyödyllisin niistä oli Cialdnin vastavuoroisuuden periaatteet – vaihtokauppa, myöhemmin toteutuva vastapalvelus ja vastikkeeton apu. “I know you would do the same for me” (Robert Cialdini).


⛔️ Sarjayrittäjän tapa kertoa omista kokemuksistaan, mutta ”not my cup of tea”.

Kategoriat
Uncategorized

Cardone: Sell or Be Sold

⛔️ En voi suositella tätä kirjaa. Kirjailijan arvot eivät kohtaa omiani. Lopetin (henkisesti) kirjan lukemisen oheiseen kappaleeseen: ”TIPS FOR HAVING A GREAT ATTITUDE: Avoid newspapers, television, and radio.” Ei näin. Sanomalehdet, televisio eikä radio pilaa kenekään asennetta. Päinvastoin. Mutta kirjan kirjoittajien kaltaiset ihmiset neuvoineen pilaavat asenteen.


✅ Tämä on ”innostunut toisto”-tyyppinen kirja. Kirjan sivuilla ulkoilutetaan paljon erilaisia myyntityön konsepteja. Toiseksi kirjailija on ilmeisesti pitkänlinjan myynnin ammattilainen ja siksi hän päätyykin kertomaan pääsääntöisesti omista kokemuksistaan. Vaihtoehto vailla vertaa.


✅ Kirjan perusoppimäärä koostuu seuraavista ajatuksista: Hinta ei ole este, asiakkaiden tapaaminen on kaupanteon alku, myy sitä mitä asiakas tarvitsee, kuuntele ja saat (vasta)tarjouksen, anna asiakkaan päättää, kuuntele mitä asiakas sanoo ja ryhdy myymään sitä, kysy lopussa oliko tästä hyötyä…

⛔️ Jos on pakko, niin lue tämä kirja kun olet vasta aloittelemassa myyjän kunniakasta karriääriä tai uskosi myyntityöhön horjuu. Hyvä kirja siis lujittamaan myyjän uskomuksiin ikiaikaisista innostuksen lähteistä.