Avainsana: Muutosjohtaminen

Kategoriat
Uncategorized

Nopanheitosta navigointiin

🔴 Arvaa kenen skenaariota ovat Forrest Gump ja Tappajahai? Vastaus löytyy lopusta 😋

🟢 Kirjan tavoite on poistaa kaksi suomalaiseen johtamiseen liittyvää haastetta: ensinnäkin ennakointiin kohdistuva skeptisyys ja toiseksi mittareiden tuoma lyhytnäköisyys.

🟢 Kirjan keskeiset opit liittyvät siihen, että ennakointi avaa organisaatioille näkymiä neljään eri suuntaan. Ne ovat: “Entä sitten” -suunta, sokea piste-suunta, liiketoiminnan salaisuudet-suunta ja mustat joutsenet-suunta.

🟢 “Entä sitten” -kysymykset liittyvät megatrendeihin ja toimialan trendeihin. Sokea piste taas viittaa ajatusvinoumiin ja siihen liittyvään heikkoon näkyvyyteen, kun taas liiketoiminnan salaisuudet liittyvät heikkoihin signaaleihin, jotka vaativat luovan mielen ja kurinalaisuuden yhdistelmää. Mustat joutsenet ovat täysin tuntemattomia, radikaaleja epävarmuustekijöitä.

🟢 Strategiaa kannattaa tehdä, koska sen avulla organisaatio tekee valintoja, joilla haetaan kilpailuetua, pyritään saavuttamaan asetetut päämäärät ja toteuttamaan omistajan tahtoa. Kirjoittajien mukaan strategia on kuin toiminnan juoni ja punainen lanka, jonka avulla kilpailuedut saadaan toteutettua käytännössä.

🟢 Mitä pitää tehdä, kun aloitetaan strategiatyö? Kirjoittajien mukaan omistajien näkemys on syytä selvittää ja toiseksi on huomioitava, että yksinkertainenkin strategiaprosessi sisältää ennakoinnin elementtejä.

🟢 Kun saat eteesi valmiin strategian, kysy aina ensimmäiseksi, mihin analyyseihin strategia perustuu, ja käytä aikaasi ymmärtääksesi analyysin johtopäätökset. Tämän jälkeen ymmärrät myös, kuinka strategialla tullaan toteuttamaan tulevaisuutta.

🟢 Kirjassa on myös fantastinen taulukko eri ennakointityökaluista ja niiden käyttökohteista. Siihen kannattaa ehdottomasti tutustua.

🟢 Kirjassa on paljon mainioita strategiakuvauksia, mutta ehkä mieleenpainuvin niistä on Särkänniemen strategia ja erityisesti heidän tekemänsä skenaariot, joita oli höystetty elokuvasanastolla. Esimerkiksi positiivinen skenaario oli nimetty Forrest Gump -skenaarioksi, ja synkin skenaario oli nimetty Tappajahai-skenaarioksi.

🔴 Kuusi sanaa: Jos sitä voi mitata, on jo liian myöhäistä.

Kategoriat
Uncategorized

Stumbling on Happiness

🔵 Kirjan nimi kertoo sen kaiken – kompastumme onneen.

🟢 Kirjan idea on kertoa tulevaisuuden harhoista. Miksi kompastumme optisiin harhoihin? Samoista syistä kompastumme harhoihin tulevaisuudesta.

🟢 Pääviesti on, että ne virheet, joita teemme yrittäessämme kuvitella omaa tulevaisuuttamme ovat säännöllisiä ja järjestelmällisiä. 

🟢 Kirjan tavoite on:

1) Osoittaa miten emme voi kuvitella oman tulevaisuuttamme ja 

2) kuinka huonosti osaamme ennustaa mistä niistä tulevaisuuksista me nauttisimme eniten.

🟢 Sana onnellisuus viittaa vähintään kolmeen – emotionaalinen onnellisuus, moraalinen onnellisuus ja subjektiiviseen arvioon perustuvaksi onnellisuudeksi. Kirja ei kerro mitään hyödyllistä onnellisuuden saavuttamisesta. Konkreettisinta kirjassa on, että auttaa ymmärtämään miksi olemme onnettomia – jos olemme.

🟢 Kirja vastaa kysymykseen – miksi koemme itsemme onnettomaksi. Ainoa neuvoa mitä kirjasta irtoaa on, että koska aivomme ei pysty ennustamaan tulevaisuutta, jossa olisimme onnellisia – niin pitää lopettaa haaveilu ja elää tätä päivää. Stop thinking, start living.

🟢 Kirjan opit:

– Subjektiivisuus: Ohjaamme kaikki itseämme kohti tulevaisuuksia, joiden uskomme tekevän meidät onnellisiksi, mutta mikä meitä odottaa siellä tulevaisuudessa?

– Realismin puute: Mielikuvitus toimii niin nopeasti ja tehokkaasti, ettemme ole riittävän skeptisiä sen tuotteista.

– Presentismi: Mielikuvituksen tuotteet eivät kovin mielikuvituksellisia, minkä vuoksi kuviteltu tulevaisuus näyttää usein samalta kuin nykyhetki.

– Rationalisointi: Emme pysty mielikuvittelemaan mitä ajattelemme tulevaisuudesta, kun saavumme sinne. Jos meillä on vaikeuksia ennustaa tulevia tapahtumia, niin meillä on vielä enemmän vaikeuksia ennustaa kuinka koemme ne, kun ne tapahtuvat.

– Korjattavuus: Suurin osa meistä viettää niin paljon aikaa purjehtimalla tulvaisuuteen huomatakseen, että sitä ei olekaan mitä ja missä luulimme sen olevan.

🟢 Onnellisuuden kaava? Todennäköisyys X hyöty = Onnellisuus. 

– Vuonna 1738 hollantilainen moniosaaja nimeltä Daniel Bernoulli kehitti onnellisuuden kaavan. Bernoulli ehdotti, että minkä tahansa päätöksen tuottama onnistuneisuus voitaisiin laskea kertomalla todennäköisyydellä sille, että päätös antaa meille haluamamme hyödyllä, joka saadaan halutun saavuttamisesta. 

– Kuinka todennäköistä on, että sinut ylennetään, jos otat työpaikan Nokialta? Kuinka todennäköistä on, että vietät viikonloppusi rannalla, jos muutat Hankoon? Kuinka todennäköistä on, että joudut myymään moottoripyöräsi, jos nait Sarin? 

– Kaavan oivallus on, että mitä objektiivisesti saamme (vauraus) ei ole sama kuin mitä subjektiivisesti koemme saadessamme sen (hyöty). Vauraudella ei ole merkitystä; hyödyllä on. 

– Emme välitä rahasta, ylennyksistä tai rantalomista sinänsä; välitämme siitä hyvästä tai mielihyvästä, jonka nämä vaurauden muodot voivat (tai eivät) tuoda.

🔴 Kuusi sanaa – ”Dear friends: my work is done. Why wait?” George Eastmanin itsemurhaviesti

Kategoriat
Uncategorized

Extremely Hardcore

🔵 Kun jalka ei osu laudalle, niin Twitter….

🟢 Kirjan tavoitteena on tarjota lukijalle verisuonet seisauttava katsaus siihen miten Twitteristä tehdään kriisiyhtiö. Samalla se on kuvaus Twitterin työntekijöiden elämään ratkaisevana hetkenä internetin historiassa. Se on myös kuvaus millaisia seurauksia on, kun valta ja raha keskittyvät liian voimakkaasti yhden ihmisen käsiin.

🟢 Kirjan sanoin: ”It’s a business case study, a labor investigation, and a murder mystery.”

🟢 Kirja kuvaa yksityiskohtaisesti Twitterin arvon romahtamista Muskin osakekauppojen seurauksena. Se paljastaa myös yrityksen kohtaamat ongelmat regulaattorin kanssa. 

🟢 Elon Musk maksaa 19 miljardia dollaria liikaa ja tuskin näkee niitä koskaan. Lokakuussa 2022 Musk maksaa 44 miljardin dollaria Twitteristä ja henkilökohtaisesti hän sijoittaa 24 miljardin dollaria.

🟢 Keskeiset opit:

  • Erinomaisesta twiittaajasta ei tule hyvää toimitusjohtajaa Twitteriin.
  • Muskin motiivi yrityskaupalle oli julkisesti lausuttuna sananvapauden puolustaminen sekä super-appin rakentaminen. Tulokset puhuvat puolestaan.
  • Yllättävää kyllä, mutta Muskin kriisijohtamisopit ovat toimivia ja niitä jopa suorastaan kannattaa kopioida. Kassavirta on ainoa mittari. Koodattiin vimmatusti yötä päivää.  Extremely hardcore eli panostetaan omiin vahvuuksiin, johon myös kirjan nimi viittaa.
  • Twitter harkitsi OnlyFans-kopion tekemistä ja ennusteena oli 2,5 miljardin dollarin liikevaihto. Hankkeesta luovuttiin lapsiporno vaaran takia.

🟢 Välihuomiona. Muskin generatiivisen tekoälyyrityksen – xAI, tavoite on kehittää kielimalli, joka ei olisi poliittisesti korrekti. ”I think our AI can give answers that people may find controversial even though they are actually true”. 

🔴 Kuusi sanaa: “Sunlight is the best disinfectant.” (Elon Musk)

Kategoriat
Uncategorized

Principles of Scientific Management

🔵 Vanha vitsi – Finnairin lentäjille maksetaan tehdyistä tunneista, meille muille maksetaan tuloksista. Tieteellinen johtaminen oli merkittävä innovaatio teollisuus- ja työelämässä ja sen perusperiaatteita löydämme johtamistavoista edelleen (muutosjohtaminen, osallistaminen, mittaaminen, asiakashyödyt).

🟢 Frederick Winslow Taylor esittelee konseptia, jota hän kutsuu tieteelliseksi johtamiseksi. Pääviesti on huoli yhteiskunnan kärsimästä tehottomuudesta ja usko, että ratkaisu piilee johtamistavan perusteellisesta muutoksesta.

🟢 Taylorin lähtökohta oli, että tieteellinen johtaminen tuo hyötyä kaikille osapuolille:

  • Työntekijöille: Korkeammat ansiot, paremmat työolosuhteet ja mahdollisuus kehittää osaamistaan.
  • Työnantajille: Tehokkuuden paraneminen, kustannusten väheneminen ja tulojen kasvu.
  • Yhteiskunnalle: Korkeampi elintaso, alhaisemmat hinnat ja enemmän työpaikkoja.

🟢 Taylor korostaa viittä tieteellisen johtamisen pääperiaatetta:

  1. Tiede korvaa peukalosäännöt: Päätöksenteko ja työmenetelmät perustuvat tieteelliseen analyysiin ja tutkimukseen, ei mutu-tuntumaan.
  2. Harmonia, ei erimielisyys: Työntekijöiden ja työnantajan tulisi pyrkiä yhteistyöhön ja yhteiseen edun tavoitteluun.
  3. Yhteistyö, ei individualismi: Yhteistyö ja tiimityö nähdään keskeisinä tehokkuuden ja laadun parantamisessa.
  4. Maksimipanos: Tavoitteena on maksimoida tuotanto.
  5. Jokaisen ihmisen kehittäminen huippuunsa: Työntekijöiden koulutus ja osaamisen kehittäminen nähdään investointina heidän ja yrityksen yhteiseen hyvään.

🟢 Taylor havainnollistaa periaatteita käytännön esimerkeillä. Hän kuvailee muun muassa:

  • Harkkoraudan lastauksen tutkimusta: Työntekijöille määritettiin aikatutkimuksen tehtävä, heille annettiin parempi koulutus ja heitä palkittiin tulosten perusteella. Tämän seurauksena työntekijöiden ansiot nousivat jopa 60 % ja työtä tehtiin 390 % tehokkaammin.
  • Tiilien lajittelun tehostamista: Työntekijöiden työsuorituksia tutkittiin tarkasti ja heille suunniteltiin optimaaliset menetelmät. Palkkaus kytkettiin työn määrään ja laatuun, mikä johti työntekijöiden ansioiden nousuun ja virheiden vähenemiseen.

🟢 Keskeinen oppi on eräänlainen vaaranpaikka. Menetelmien lisäksi pitää hyödyntää uutta johtamisjärjestelmää eli perehdyttäminen ja työnjohto: Jos näitä menetelmän elementtejä, kuten ajan mittausta ja toiminnallista esimiestyötä, käytetään erillään siitä todellisesta johtamisfilosofiasta, seuraukset ovat monissa tapauksissa katastrofaaliset.

🟢 Kritiikkiä. Taylorin menetelmiä on aikojen saatossa kritisoitu muun muassa työntekijöiden liiallisesta kontrollista, työn yksinkertaistamisesta ja ihmisyyden unohtamisesta. On tärkeää huomioida, että teoksen syntyaika 1910-luku vaikutti merkittävästi sen näkökulmiin.

🔴 Kuusi sanaa: Tieteellinen johtaminen = tietoa + yhteistyö = parempi tulos.

Kategoriat
Uncategorized

The First 90 Days

🔵 Oletko koskaan vaihtanut työpaikkaa? Tai miettinyt vaihtavasi? Tässä oiva opus, jolla voit miettiä mitä teet kun olet aloittamassa uudessa työpaikassa. 

✅ Kirjan keskeiset opit painottavat uuden työpaikan verkoston rakentamiseen, systemaattiseen tiedonhankintaan sekä tietoon minkälaiseen tilanteeseen on menossa. Michael Watkins tarjoaa amerikkalaisen bisneskirjan tyyliin 10-kohdan listan, jonka avulla varmistat onnistumistasi alkaen (uuden) tiimin kasaamisesta päätyen neuvonpitoon esimiehen kanssa siitä mitä pitää saavuttaa.

✅ Kirjan tavoite on tarjota 90 päivän tiekartta sekä keinoja millä nopeutat pääsyäsi kiinni uuteen tehtävääsi ja vältät päätymästä syvään päätyyn. Tutkimusten mukaan puolet siirtymisistä epäonnistuu tavalla tai toisella ja ihmisellä kestää keskimäärin 6 kuukautta päästäkseen kiinni ”uusiin hommiin”.

✅ Kirjan pääviesti on, että jokainen minuutti minkä ”säästät” perehtymisestä siirtyy suoraan tuottavuuteen ja sitä nopeammin pääset osoittamaan arvosi organisaatiossa. 

✅ Tärkeintä on tiedostaa, että minkälaiseen tilanteeseen olet menossa. Oletko menossa tekemään? 

-Käännettä (turnaround)

-muutosta (realignment)

-jatkamaan kasvua (sustaining-success) vai

-perustamaan uutta (start-up).

✅ Uuden perustamisessa onnistumisesi takaa, että saat rekrytoitua, hankit uutta rahoitusta sekä teknologiaa, jotta uusi bisnes lähtee lentoon. Käänneyhtiössä joudut uudelleenorganisoimaan ihmisiä ja tekemisiä, jotta bisnes palaa tavoitellulle polulle. Kummassakin em.tapauksessa joudut heti alussa tekemään tiukkoja päätöksiä eli ei ole aikaa odotella. Muutos- ja menestyjäbisneksessä olet valmiiden vahvuuksien äärellä, joita et voi muuttaa. Muutoksen äärellä joudut keksimään bisneksen uudelleen ja re-vitalisoimaan tekemistä. Menestyvässä organisaatiossa joudut keksimään keinot miten päästä seuraavalle portaalle. Kahdessa jälkimmäisessä tilanteessa on enemmän aikaa ennenkuin pitää tehdä tiukkoja valintoja.

✅ Ei tietokirja eikä mikään ellei sieltä ole poimittavissa kaavaa. Työpaikan vaihtamisen kaava on => yritys + organisaatio + paikkakunan muutos.

-Jos vaihdat keskitetystä hajautettuun organisaatioon, niin anna arvioi muutoksesta asteikolla 1-10

-Jos vaihdat funktiosta toiseen, niin anna arvioi muutoksesta asteikolla 1-10

-Jos vaihdat paikkakuntaa, niin anna arvioi muutoksesta asteikolla 1-10

Mieluvitellaan, että vaihdat keskitetystä hajautettuun niin annat arvion 10, vaihdat HR:stä IT:n niin annat arvion 10 ja muutat Turusta Tampereelle, niin annat arvion 10. Kun pistelukusi on 15 tai yli, niin olet erittäin merkittävän muutoksen kohteena, jolloin sinun pitää erittäin huolellisesti valmistautua muutokseen. Vanhat neuvot eivät tee sinusta automaattisesti menestyjää. 

✅ Miten tehostat aloitusta ja vältät turhat nokkakolarit?

1.Epäonnistumisen elementit lymyilevät yrityksen tilanteessa ja uuden tekijän heikkouksissa sekä vahvuuksissa.

2.Järjestelmällisesti ja eri menetelmiä hyödyntäen uusi tekijä saavuttaa sopivan lentokorkeuden nopeasti. 

3.Onnistumiset – jopa pienet, luovat mahdollisuuden rakentaa positiivisen kierteen ja uskottavuuden. 

4.Organisaation kannalta on keskeistä mahdollistaa perehtyminen ja sitä kautta positiivinen kehitys. 

5.Siirtymiset tapahtuvat aina samankaltaisen viitekehyksen kautta.

✅ Kirjavinkki: Organizational Culture and Leadership. (Schein, Edgar H.). Ja SWOTin alkuperäinen teksti löytyy kirjasta: Business Policy: Text and Cases (Edmund P. Learned, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews, and William D. Guth).

🔴 “When you shake the tree, good people can fall out too.”

Kategoriat
Uncategorized

Kill The Company

🔵 Lisa Bodell on bisnesprovokaattori, joka haluaa saada yritykset  kyseenalaistamaan nykytilan ja etsimään parempia tapoja tehdä liiketoimintaa.   

✅ Kirjan pääviesti on, että ennenkuin ROI tuhoaa uudet ideat, niin on aika ”tappaa” vanha yritys. Kirjassa kuvataan siis tilanteita, joissa yritykset kokevat että innovaatiot tapahtuvat niiden seinien ulkopuolella.  

✅ Kirjan tavoite on tutkia miten uudistaa rakenteet ja kulttuuri, joka helpommin kirjoitettu kuin tehty. Onneksi kirjassa on riittävästi esimerkkejä tästä pitkäjänteisestä prosessista. 

✅ Keskeiset opit ovat menetelmiä, jotka tähtäävät siihen miten siilot, huonot käytänteet ja hidasteet poistetaan.

✅ ”Kill the Company”-menetelmällä yksinkertaistetaan sekä sujuvoitetaan yritystä, jonka jälkeen sitten rakennetaan ja ylläpidetään innovatiivista yritystä. Tämä kirja on siis eräänlainen ”siivotaan ja uudistetaan” menetelmä- että transformaatiokirja. 

✅ Työkaluja transformaatioon:

A) The Innovation Diagnostic = 16 kysymyksen avulla muodostetaan indeksi, jonka kertoo yrityksen innovatiivisuusasteesta 

B) Kill the Company Idea Continuum = Ideoiden priorisointia ja niistä muodostuva nelilkenttä-analyysi yrityksen tilanteesta. Akseleina ovat ”Implementation vs. Impact” eli kuinka helppoa tai vaikeata on sekä laittaa toimeksi että kuinka suuri vaikutus idealla voisi potentiaalisesti olla

C) Killer Queries = Avoimilla kysymyksillä, jopa provosoidaan ihmiset kyseenalaistamaan nykykäytänteet

D) Kill a Stupid Rule Kill = Huonojen käytänteiden määrittely ja niistä eroon pääseminen.

E) Little Bigs = Pienet muutokset, joilla on iso vaikutus. Työkalu kaikille työntekijöille ja vastakohta johtajien top-down kehittämiselle.

E) PPCO—Pluses, Possibilities, Concerns, and Overcome = Hyötyjen, mahdollisuuksien, huolien ja ylitsepäästävien haasteiden näkyväksi tekeminen.

✅ Bisnesprovikaattori Bodellin havaintoja liiketoiminnasta:

-Keskijohdon kunninapalautus? Samaan aikaan kun keskijohdon tunnistetaan tuottavan siiloja, niin todetaan että keskijohdon vaikutus yrityksen tulokseen on 22 % kun ylimmän johdon merkitys on vain 5 %.

-Iso kuva ei muodostu, kun yrityksissä on pääsääntöisesti kiire. Vähän niinkuin vähävaraiset eivät pysty miettiämään miten päästä köyhyydestä eroon, koska kaikki energia kuluu esim.ruoan hankkimiseen eikä jää aikaa miettiä, että toimeentuloa  voisi parantaa.

🔴 Kuusi sanaa – ”Fiscal responsibility alone isn’t enough to pave a company’s path to greatness.”

P.S. Bodellin kirjavinkki  ”A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future” (Daniel H. Pink)

Kategoriat
Uncategorized

On Becoming a Leader

🔵 Valitettava tosi asia on, että huono keli opettaa johtamisesta enemmän kuin tyyni keli ja huonosta kelistä selviäminen opettaa kaikkein eniten.

🟢 Kirjan pääviestit  perustuvat analyysiin johtajuudesta ja eroista keskijohtoon:

1) Keskijohto nähdään klassisesti sotilaina, mutta johtajat nähdään yksilönä.

2) Keskijohto tekee asioita oikein, mutta johtaja tekee oikeita asioita.

3) Keskijohto elää olosuhteissa joita johto luo niitä.

🟢 Kirjan tavoite on kertoa miksi johtajat ovat tärkeitä? 

A) Organisaation tehokkuus perustuu johtamiseen ja johdon päätöksenteon laatuun.

B) Johtajat toimivat ankkureina ja oppaina organisaatiossa, koska innostaminen ja uskonvalaminen on tärkeä osa johtamistyötä.

C) Johdon integriteetti takaa tahrattoman tulevaisuuden.

🟢 Innovointi ei ole johdon etu- eikä yksinoikeus, mutta johtajilta odotetaan innovatiivisuutta. Heidän pitää tehdä asioita mitä muut eivät ole tehneet tai eivät uskalla tehdä siitä huolimatta, että pioneerien selkäpuoli on altis ”intiaanien nuolille”. 

🟢 Kirjan opit tulevat toisilta johtajilta. Esimerkiksi:

– Robert Townsend (Avis) odotti että kaikki johtajat tekevät säännöllisesti työtä palvelutiskillä, jotta he eivät unohda mistä yhtiön liikevaihto kertyy.

– Clifton Wharton (TIAA-CREF) halusi kasvattaa yhtiön sisällä olevien ihmisten mahdollisuuksia edetä urallaan. 

– Gustav Mahler halusi, että jokainen orkesterin jäsen käy säännöllisesti kuuntelemassa konsertteja ymmärtääkseen minkälainen on kuulijan asiakaskokemus.

🟢 Kirjoittaminen nostetaan kirjassa tärkeimmiksi työkaluksi, joilla johtaja oppia itsestään. Kirjoittaessa johtaja ohjelmoi paperille omaa osaamistaan eli kynä on miekkaa vahvempi?

🟢 Kaavanmuodossa => Johtaminen = Idea tulevaisuudesta + teoria toimeenpanosta + kyky laittaa toimeksi.

🟢 Warren Bennis esittää 10 kohtaa tulevaisuuden johtajille. Esimerkiksi johtajan on ymmärrettävä Pygmalion-efektin vaikutus ihmisiin: 

– Johtajan positiiviset odotukset ihmisten suorituksiin vaikuttaa positiivisesti heidän suorituksiin. Ja toisinpäin. 

– Eliza Doolittlen sanoin ”I know I can be a lady to you because you always treat me as a lady and always will.”

🔴 Those who travel farther from home learn even more.

Kategoriat
Uncategorized

Känsälä: Johtajasta mestariksi

Asko Känsälän puheenvuoro johtamistyöstä on hämmästyttävää luettavaa. Johtajasta mestariksi-kirja ei ole perinteinen bisneskirja eikä tietokirja saati muistelmat. Se on henkilökohtaisen osaamisen jakamista tavalla, jota ei usein tule vastaan. Yllättävintä kirjassa on johtamistyön tulkitseminen taiteen sekä käsityötaitojen kautta. En ole lukenut yhtään bisneskirjaa, jossa liikkeenjohtaminen, taide ja käsityö ovat olleet näin keskiössä. 

Mitkä ovat kirjan keskeiset ideat?

Tiedätkö mikä on kaunis yritys? Entä mikä on puhdas viiva? Känsälä analysoi käsityön ja taiteen käsitteiden kautta johtamista ja nostaa sieltä mm. puhdas viiva-konseptin minkä avulla voi hahmottaa yrityksen tavoitteita. Samoin hän tulkitsee taiteen suuria mestareita oman ammattinsa kautta mm. Alvar Aallon ja Helen Schjerfbeckin avulla. Kirjan ansio on, että sen kautta voi yhdistää erilaisia osaamisia johtamistyössä. Miten hyödyntää humanismin, käsityön ja taiteen oppeja yrityksen johtamisessa.

Kirjan keskeinen oppi liittyy johtajaksi kasvamiseen, ajattelumalleihin ja johtamisen työkaluihin. Känsälä jakaa kokemuksiaan johtajan ammatista ja oppeja liikkeenjohtajana mm. Elisan ajoilta. Kirja ei kerro Elisasta, vaikka sen sivuilla toki vilahtaa elisalaisia, liiketoimintoja ja monia viiltäviä analyysejä. Elisa on vain osa kirjan tarinaa. 

”Johtajasta mestariksi”-kirjan etu on, että se on alle 200 sivua ja niinkuin kaikissa hyvissä kirjoissa, niin täältäkin löytyy kirjavinkkejä. Muuan muassa Känsälä suoittelee lukemaan Willie Pietersenin ”Strategic Learning”-kirjan.

Mitä meidän pitäisi tehdä tehdä kirjan perusteella?

Kirjan tavoite on auttaa lukijaa tulemaan hyväksi johtajaksi, kertoa miten pitkä tie on kasvaa hyväksi johtajaksi sekä varoittaa siihen liittyvistä oikopoluista. Esimerkiksi Känsälä välttelee nopeuden ihannointia ja korostaa sen johtavan vain outoon kiireeseen, vailla tuloksia.

Kirjasta saa poimittuja paljon erilaisia pääviestejä, mutta liikeenjohtamisessa Känsälä painottaa kolmea asiaa:

1. Asiakas ensin -ajattelu on ei ole pääasia liiketoiminnassa, vaan se on ainoa asia 

2. Erinomaisuuden kulttuuri perustuu johtajuuteen, joka vuorostaan tuottaa laatua

3. Mukautumalla yritys ei saavuttaa pikavoittoja, vaan pysyvän voittaja-aseman

Känsälä ei sorru kirjassaan johtamistyön selittelyihin, mutta tunnistaa mahdollisia vaaranpaikkoja kuten esimerkiksi johtajien ego tai nopeuden ihannoinnin mukana tuoman turhan kiireen. Tämä on eräänlainen ”mestari saapuu kun oppilas on valmis”-kirja, jonka takia suosittelen sitä.

Kategoriat
Uncategorized

Killing: Must-Win Battles

🔵 Miksi lukea tämä kirja? Kirjan sivuilla tarjoillaan yksityiskohtainen kuvaus menetelmästä, jolla muutosjohtamishanketta johdetaan. Kirjoittajat kertovat onnistumiseen johtavan kaavan sekä epäonnistumiseen johtavat tekijät.
 
✅ Kirja on kuin koktail John Kotterin ”Leading Change” ja Jim Collinsin ”Good to Great”-kirjoista. Lempikirjojani kumpainenkin! Harmillisesti kirjan opit tiivistyvät pitkiin listoihin, joiden avulla lukija voi rakentaa omaa projektia.
 
✅ Kirjan tavoite on tarjota lukijalle tiekartta MWB-kehittämiseen. Kirjassa on uutuusarvoa eikä se mene hukkaan, vaikka olisitkin ollut mukana jo ”miljoonassa eri muutosprojektissa”.
 
✅ MWB-mentelmä vastaa seuraaviin kysymyksiin:
– Miten valita taistelut, jotka halutaan voittaa?
– Kuinka rakennetaan sitoutuneisuus avauspotkutapaamisessa (kick-off)?
– Miten saavutetaan konsensus?
– Kuinka saadaan koko organisaatio mukaan MWB-kehittämiseen?
– Miten ihmiset sitoutuvat sekä henkisesti että tekemisen kautta?
– Mitä tarkoittaa johtamiskokemuksena? 
 
✅ Must-Win-Battlet ovat 3-5 muutosta, joiden avulla organisaatio saavuttaa tavoitteensa. MWB:n ominaisuudet:
1. Vaikutuksen pitää olla tosi iso. 
2. Keskittyä liiketoimintaan. 
3. Olla innostava ja energisoiva.
4. Sen pitää olla käsinkosketeltava ja erottuva, jotta sitä voidaan mitata. 
5. Voitettavissa oleva, ei mahdoton. 
 
✅ Keskimäärin johtoryhmät eivät ole tiimejä ja onnistuakseen MWB-hankeessa tarvitaan seuraavanlainen tiimi:
• Tiimi hyväksyy johtajansa.
• Se viestii vapaasti ja rehellisesti.
• He ovat sitoutuneet yhteiseen agendaan. 
• Johtajat kunnioittavat toisiaan. 
• Konfliktit käsitellään taitavasti. 
• Päätöksenteon jälkeen kaikki tekevät töitä sen eteen. 
• Johtoryhmää arvostetaan kokonaisuutena. 
• Ja mikä tärkeintä – kaikki ovat vastuussa tuloksista. 
 
✅ Avauspotku-kokouksen (kick-off) menestystä mitataan kuinka siihen osallistuneet johtajat toimivat tulevina kuukausina. Ei ole varaa käyttää sata päivää vaan käytössä on 45 päivää.
 
✅ Kenelle tämä kirja on kirjoitettu? Johtajille, jotka tietävät että organisaatio pystyy paljon parempaan tulokseen. MWB-projektien kautta organisaatioon voidaan puhaltaa uutta energiaa, luoda fokusta ja voittaa markkinoilla. Kaikessa on kyse johtamisesta.
 
✅ Mitkä tekijät MWB-suunnitelmassa pitää löytyä:
– Laajuus ja visio voitosta.
– Ulkoiset haasteet, jotka pitää ylittää.
– Sisäiset haasteet, jotka pitää ylittää.
– Ensimmäiset toimenpiteet, joihin ryhdytään.
– Lista asioista, joiden tekeminen loppuu.
 
✅ MWB-tavoitteiden pitää olla kunnianhimoiset ja realistiset. Esimerkkinä tulee mieleen kun Iivo Niskanen päätti, että Pekingin olympialaisissa hän voittaa kultaa, teki 8 vuotta ja 70 000 tuntia töitä sekä voitti Olympiakultaa.
 
🔴Liian monta kuningaskuntaa, joiden siilot pitää purkaa ennekuin tuloksia saadaan aikaiseksi.…

Kategoriat
Uncategorized

Kilpinen: Irtiotto

/

🔵 Kirja kertoo Petteri Kilpisen haaveista ja eletystä elämästä.

✅ Kirjan pääviesti on, että oravanpyörälle on vaihtoehto. Kilpinen toteutti sen juoksemalla – ei karkuun, vaan maratooneja ympäri maapallon.

✅ Irtiotto on kykyä irroittautua sellaisesta, joka tuo ahtautta elämään. Kilpinen kannustaa vapautumaan ahtaudesta, jotta voi elää mielekästä elämää.

✅ Kirja sopii kaikille, jotka miettivät omaa oravanpyöräänsä ja ehkä hakevat rohkaisua tehdä irtiotto nykyisestä. 

✅ Kilpinen ei halunnut katua jotain mitä jätti tekemättä, vaan oli valmis katumaan tekemisiään. Vaakakupissa oli maine&mammona, koti Kauniaisissa ja mahdollisuus ostaa lapsilleen polkupyöriä Hulluilta Päiviltä. 

✅ Hyvin kävi ja kiitoksena Kilpinen löysi oman “syvämotivaationsa” sekä onnistui siten saamaansa itsestään että perheelleen enemmän.

🔴 Koskaan ei ole liian myöhäistä