Kirjoittajalta Mikko Mattinen

Kategoriat
Uncategorized

Hansen: Collaboration

🔵 Tiesitkö, että iPod-tuote kehitettiin vain 8 kuukaudessa? Ja miksi? Koska Applen eri yksiköt tekivät yhteistyötä.

✅ Kirjan pääviesti on, että yhteistyön tavoite ei ole yhteistyö vaan paremmat tulokset – ristiinmyynti, innovaatiot ja tehokkaampi toiminta. Collaborate for results!

✅ Yhteistyön tulokset näkyvät kasvaneena ristiinmyyntinä olemassa oleville asiakkaille (cross-sales), tuottavuuden kasvuna (incresed margins) ja kustannussäästöt eli pääomien tehokkaampi käyttö (efficient use of assets).

✅ Kirjan tavoite on antaa työkaluja, joilla johtaa ja mitata yhteistyötä. Esimerkiksi yhteistyön preemio (collaboration premium) on kirjoitettu kaavan muotoon ja sen tuoton perusteella voi päättää onko yhteistyö kannattavaa. Esim. Daimlerin ja Chryslerin tulos oli -35 Mrd USD. Siis miinus. 

✅ Yhteistyön preemion-kaava: Yhteistyön preemio = Projektin tulos (€) – mahdollisuuden kustannukset (€) – yhteistyön kustannukset (€) <= Ennenkuin yhteistyö aloitetaan, niin tämä laskelma pitää tehdä.

✅ Organisoituminen yhteistyöhön (disciplined collaboration) tapahtuu seuraavasti. Tee:
1: Tulosanalyysi yhteistyön hyödyistä – saavutetaanko yhteistyöllä parempia tuloksia?
2: Tunnista yhteistyön esteet – mikä menee pieleen?
3: Siilojen purkaminen – miten vältetään siiloista syntyvät ongelmat?

✅ Parhaat hyödyt yhteistyö-prosessista syntyy kun se on sekä yhteistä (collaborative) että ei-keskitettyä (decentralized).

✅ Mitä ikinä teetkään, niin arvioi myös _miksi_ yhteistyö ei kannata tehdä? Hyvässä strategiassa ja yhteistyössä tunnistetaan ei-vaihtoehto.

✅ Miksi yhteistyö epäonnistuu?
Vihamielinen ympäristö
Väärän ratkaisun implementointi
Liian pitkälle viety yhteistyö
Virhearvio yhteistyön tuottoista
Kustannusten aliarviointi
Väärä diagnoosi ongelmasta

✅ Yhteistyön vihollinen on nykyaikainen liikkeenjohto, jossa itsenäisen tuloskoneen hinta on yhteistyön puute. ”The enemy of collaboration – modern management”. 

✅ Kirja sopii kaikille, jotka miettivät siiloja ja niiden välisen yhteistyön tuloksia.

🔴 “Poor collaboration is worse than no collaboration at all” (Jim Collins).

Kategoriat
Uncategorized

Piketty: Brief History of Equality

🔵 Tasa-arvon bisnes case on erinomainen ja sillä leuhkiminen on oikein ja totta. Hyvä me!

✅ Tämä on historiakirja, jossa tutkitaan tasa-arvon historiaa ja erityisesti sosiaalista, taloudellista ja poliittista tasa-arvoa.

✅ Kirjan pääviesti on, että vaikka maailma tuntuisi kuinka epätasa-arvoiselta, niin se ei ole totta. Historian tutkimuksen valossa elämme kaikkien aikojen tasa-arvoisinta elämää, joka näkyy yhteiskunnallisen aseman, omaisuuden, tulonjakauman, sukupuolen ja rotujen välisenä tasa-arvona.

✅ Parannettavaa löytyy vielä:
– Ykköshuomio. Kaikista poliittisista päätöksistä syntyy vaurautta ja valtaa, mutta sen kohdentuminen tasa-arvon kannalta on ratkaisevaa. Siksi poliittisia päätöksiä tehtäessä se pitää ymmärtää, että kenelle se kohdistuu ja keneltä se on poissa.
– Toinen oppi. Tasa-arvon kehittymista on tapahtunut myös viime aikoina, vaikka 1980-2020 -ajanjaksoa kuvaillaan kompleksiseksi.

✅ Piketty ennustaa:
– Kapina jatkuu…. Ympäristö- ja sosiaaliset kysymykset tulevat jatkossakin tuottamaan koflikteja, kansannousuja ja kriisejä.
– Seuraavaksi kapinointi tulee siirtymään vastustamaan rikkaiden ökyelämäntapa, joka tuhoaa luontoa kiihtyvällä tahdilla. 

✅ Kaksi sudenkuoppaa:
1) Kuinka kamppailun merkitys ja voimasuhteet ovat vaikuttaneet tasa-arvon historiaan. 
2) Eliitin vastustuksen merkitys ja kuinka sen vastavoimana toimii ainoastaan suuri kollektiivisen voimankäyttö kriisien ja jännitteisinä aikoina. 

✅ Faktoja:
– Elinajanodote on kasvanut 46 vuotta kahdessa sadassa vuodessa eli 26 => 72 vuoteen (1820-2020).
– Ihmiskunnalla on enemmän terveyttä, koulutusta ja pääsyä kulttuurin pariin kuin koskaan.
– Omistamisen oikeudet ovat heikentyneet enemmän kuin koskaan.
– Köyhin 50 % on vieläkin köyhiä omistamisen näkökulmasta, mutta heillä on oikeuksia ja he ovat vähemmän omistavan luokan armoilla kuin koskaan.

✅ Adam Smithin opit kirjasta ”Wealth of Nations” vuodelta 1776 pitävät vieläkin paikkansa. Taloudellista liberalismia syntyy kun hallitukset: 
A) Huolehtivat alhaisesta verotuksesta, tasapainoisista budjeteista ja eivät ota velkaa.
B) Kunnioittavat omistamisen oikeuksia. 
C) Kehittävät tavara- ja työmarkkinoiden kilpailukykyä.

✅ Tasa-arvo kaava = hyvinvointivaltio + progressiivinen verotus + taistelu kaikenlaista syrjintää vastaan.

✅ Johtopäätös – vaikka köyhien osuutta tai heidän omaisuuden määrää ei voida muuttaa, niin silti heidän oikeuksia voidaan aina parantaa. Sen seurauksena tulee aina syntymään enemmän tehokkuutta ja kollektiivista varautta, koska se parantaa voimakkaasti ihmisten sosiaalista ja taloudellista elämää.

🔴 P.S. Tiesitkö mikä on toimivan kapitalismin syntymekanismia? Kolonialisaatio. Ja erityisesti kun Länsimaat vivuttivat omaa vaurauttaan alistamalla afrikkalaisia samalla tavalla kuin Japani alisti kiinalaisia ja nyt Kiina alistaa afrikkalaisia. Nykyäänkin siis varautta synnytetään orjuuttamalla.

Kategoriat
Uncategorized

HBR at 100

🔵 Kaikki mitä olet aina halunnut tietää bisneksestä on tässä kirjassa artikkeleina HBR:n 100 vuotisen historian ajalta. Eikä kenen tahansa, vaan Porterin, Druckerin, Christensenin ja W. Chan Kim & Mauborgnen artikkeleina. Kiteytän parhaat artikkelit twiitinmittaiseksi lauseeksi. 

✅ Oletko sanonut strategisen tavoitteesi ääneen? (Strategic Intent by Gary Hamel and C.K. Prahalad)

✅ Avain kasvuun on löytää sellainen positio mitä kilpailijat eivät tule sösssimään – fight for profits! (How Competitive Forces Shape Strategy by Michael E. Porter) 

✅ Sinisen meren strategiassa muutetaan pelin sääntöjä kuten valtaosa internet-yrityksistä tai CNN tai Cirque Soleil. (Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim and Renée Mauborgne)

✅ Disruptiiviset teknologioiden merkitys paljastuu vasta kun niistä tulee dominantteja teknologioita, mutta siksi menestyvät yritys antavat kaikkien teknologioiden kukkia vaan. (Disruptive Technologies Catching the Wave by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen)

✅ Kaikki aikamme suuret suorittajat – Napoléon, da Vinci, Mozart, ovat johtaneet itseään. Olethan oman elämäsi toimitusjohtaja. (Managing Oneself by Peter F. Drucker)

✅ Menestyjän niksit (Nine Things Successful People Do Differently by Heidi Grant):
1.MITTAROI = Get specific 
2.KALENTEROI = Seize the moment to act on your goals
3.RAPORTOI = Know exactly how far you have left to go 
4.JÄRKEILE = Be a realistic optimist 
5.ERINOMAISTU = Focus on getting better rather than being good
6.SISUUNNU = Have grit
7.VOIMISTU = Build your willpower muscle
8.UHMAROHKEA = Don’t tempt fate
9.TEE = Focus on what you will do, not what you won’t do

✅ Jos haluat vaikuttaa ihmisiin, niin hanki ystäviä. (Harnessing the Science of Persuasion by Robert B. Cialdini)

🔴 “Nothing great was ever achieved without enthusiasm”. (Ralph Waldo Emerson)

Kategoriat
Uncategorized

Sikkut: Digital Government Excellence

🔵 Kymmenen kohdan kirja.

✅ Olisi tylsää lukijan kannalta referoida kaikkea mielenkiintoista mitä kirjasssa on, koska siinä on monia anekdootteja, joista syntyy mielenkiintoinen kokonaisuus. 

✅ Siim Simkutin kirjassa on haasteltu 20 kansallista digijohtajaa, joiden perusteella on syntynyt kymmenen suositusta:
1.Tulokset puhuvat puolestaan (Deliver, Deliver, Deliver)
2.Strategia on ainoa mahdollisuutesi (Strategy Is Your Job—and Your Opportunity)
3.Ilman poliittista tukea ei ole mitään (It Is Hard without Proper Political Support)
4.Verkostoitujan homma (It Is a Networked Job and a Job of Networking)
5.Viestimällä voit voittaa (Good Communications Will Empower You)
6.Yksin pääset nopeasti, mutta yhdessä pääsette kauas (The Team Will Determine How Far and Fast You Can Run
7.Tee töitä pysyvän muutoksen eteen, joka päivä (Work for Lasting Change—Every Day)
8.Helppoja hommia ei ole tehtäviä (The Job Is Hard—Be Ready for It)
9.Asiakas mielessä vai asiakkaan mielessä? (Fix Your Sight on the Users—The Impact on Citizens and Businesses)
10.Onni omissa käsissä (Your Effectiveness Is in Your Own Hands)

✅ Suomalaisesta näkökulmasta Anna-Maija Karjalaisen haastattelu on luonnollisesti mielenkiintoisin. Mutta myös Mike Brackenin haastettelu ja hänen kuvaus GOV.UK:sta on lukemisen arvoinen.

🔴 ”Digital government leadership is about—well, leadership.”

Kategoriat
Uncategorized

Ketovuori: Laumavaiston varassa

🔵 Teetkö päätöksesi laumavaiston varassa vai yksilöllisiin johtopäätöksiin perustuen?

✅ Kirjan pääviestit ovat kollektiivinen mielikuvitus ja ymmärrys systeemisyydestä mahdollistavat rationaalisen ajattelun. Päinvastaisesti ”kollektiivinen mielikuvituksen puute ja kyvyttömyys ymmärtää systeemisyyttä” johtaa kriiseihin.

✅ Kirjan tavoite on kertoa suomeksi Robert Prechterin Socionomics-teoriasta. Sen mukaan sosiaalinen meiliala vaikuttaa eniten päätöksentekoomme eikä rationaalinen ajattelu kuten itse päätöksentekijöinä uskomme.

✅ Sosiaalinen mieliala on ”henkinen tila, joka vaihtelee ajassa dynaamisesti ja aaltomaisesti optimismin ja pessimismin välillä”.

✅ Rationaalisuus näyttäytyy enemmän jälkisääteisenä selityksenä kuin todellisina valintoina päätöksentekotilanteessa. Esimerkiksi osakemarkkinoilla ostetaan kiivaasti osakkeita nouseville markkinoilla ja myydään kiivaasti laskevilla markkinoilla. Päivittäistavarakaupan puolella logiikka on toinen – hintojen noustessa ostetaan vähemmän ja hintojen laskiessa ostetaan enemmän. 

✅ Suomi24.fi -datan perusteella torstai on suomalaisille vähiten iloinen päivä ja lauantai-illalla klo 21 jälkeen olemme iloisimmillaan. Kello 02-04 yöaikaan olemme eniten peloissamme, ken hereillä siis on.

✅ Kirjasta löytyy suorastaan hauska kolmen sivun pituinen ristiintaulukko, jossa eri elämän osa-alueita on analysoitu positiivis-negatiivis -akselilla. Hilpeä havainto on esimerkiksi, että kansakunnassa nousevan mielialan vallitessa kravatit kapenevat ja negatiivisen vallitessa pussimaiset housut yleistyvät. Sic?

🔴 ”Prechterin ennakoima lama tulee vasta sen jälkeen, kun kaikki ajattelevat, että asiat ovat jo kunnossa”.

Kategoriat
Uncategorized

Carr: What the Internet is doing

🔵 Kerrankin kritiikkiä! Internet tuhoaa ihmiskunnan älykkyyttä. Internetin takia keskittymiskykymme heikkenee, ajattelustamme tulee pinnallista ja muistimme heikkenee.

🟢 Kirjan pääviesti on, että Internet työntää sivulle lineaarisen ajattelun ja tilalle on tullut halujen sekä tarpeiden lyhytkestoinen tyydytys. 

🟢 Uudet teknologiat ja niiden sivutuotteena tuomat muutokset ovat merkityksellisiä. Teknologiat tuottavat seuraavanlaisia hyötyjä:
o Laajentaa fyysisiä kyvykkyyksiämme – lentokoneet, autot.
o Tarkentaa aistejamme – mikroskooppi, Geiger-mittari.
o Muokkaa luontoamme – ehkäisypilleri.
o Älyllistää meitä – kirjoituskone, kello, kartat ja tietenkin Internet.

🟢 Kirjan tavoite on saada meidät ymmärtämään uuden teknologian vaikutukset:
1.Mitä tapahtuu hermojärjestelmällemme kun käytämme tietokoneita?
2. Mitä tapahtuu ajattelullemme ja tunteillemme kun käytämme tietokoneita? 
2. Mitä tapahtuu kognitiivisille taidoillemme kun käytämme tietokoneita? 

🟢 Jokainen teknologia tarvitsee eettiset periaatteet, mutta ne harvoin syntyvät etupainotteisesti. Esimerkiksi mekaanisen kellon myötä ihmiset ja yhteiskunta alkoi mittaamaan tulevaa, käytettyä ja menetettyä aikaa. Lopputuotteena saimme käsityksen mitä saavutamme ja tuotamme. Samoin se toi mukanaan individualismin. Kello siis muutti ajatteluamme miten näemme itsemme, mutta kukaan ei pysty ennustamaan vaikutuksia etupainotteisesti eikä siten voida synnyttää eettisiä periaatteita.

🟢 Surffailu on pahasta ja se on kaikki pois kirjojen lukemisesta, koska keskittymiskykymme heikkenee. Web on suunniteltu häiriköimään ihmisen mieltä – eräänlainen keskeytysmasiina. Ja sen johdannaisena syntynyt moniajo (multitasking) tuhoaa toimintaamme. Loppujen lopuksi emme lue mitään surffatessamme, vaan keskitymme katselemaan.

🟢 Google on tuonut Frederick Winslow Taylorin keksimän taylorismin takaisin maailmaamme. Sen mitä Taylor teki manuaaliselle työlle, niin Google tekee älyä vaativille tehtäville. Huom! Datan teollinen hyötykäyttö ei ole vielä edes lapsenkengissä.

🟢 Autoamputaatio ja vieraantuminen ovat ihmisten palkkio kun he käyttävät Internettiä. Ymmärtääksemme mitä menetämme kun kuvittelemme saavuttavamme jotain on tärkein tehtävä kun uusia teknologioita lanseerataan.

🟢 Kaksi vaaranpaikkaa:
1.Tietokoneen ja hakukoneen käyttäminen on helpoin tapa, mutta ei paras tapa ihmisen aivoille.
2.Ulkoistamme ajatuksenne sähköisiin järjestelmiin.

🟢 Syvällinen ajattelu edellyttää rauhallista läsnäolevaan mieltä, mutta onko se mahdollista jos iPhonen käyttäjä viettää aikaa puhelimensa kanssa viisi tuntia ja 85 kertaa päivässä.

🔴 Kuusi sanaa: ”We get the data but lose the meaning.”

🔴 Kuusi sanaa: ”The brighter the software, the dimmer the user.”

🔴 Kuusi sanaa: “Google is founded around the science of measurement” (CEO Eric Schmidt).

P.S. Kannattaa tutustua Johannes Gutenbergin sekä Johannes Fustin liiketoimintaan ja erityisesti miksi sitä lainaa mitä ei olisi pitänyt ottaa…

Kategoriat
Uncategorized

Stadler: Open Strategy

🔵 “Why join the navy if you can be a pirate?” Haluatko pitää organisaatiosi merirosvo-asenteen ja välttää ajatumista aristokraatiksi? Kirjan oppien avulla voit joukkoista strategiatyösi ja ennusteiden tekemisen.

✅ Kirjan pääviesti on, että avoin strategia perustuu joukkoistamiseen. Osallistetaan iso joukko erilaisia ihmisiä tekemään suunnitelmaa tulevaisuudesta. Vanhan koulukunnan työkalut – SWOT, PESTEL ja Viiden kilpailuvoiman malli (Porter’s five forces analysis) auttavat, jos voit perustaa työsi historiadataan.

✅ Strategiatyö perustuu kolmeen kysymykseen – missä olet nyt, mihin aiot mennä ja millä keinoin. 

✅ Kirjan tavoite on tehdä avointa strategiointia toteuttavista organisaatioista poikkeuksellisen kilpailukykyisiä. ”Competitive strategy is about being different”. (Michael Porter)  

✅ Miten eteenpäin:
– Avataan strategiatyö pikku hiljaa – liiketoimintayksikkö kerrallaan. 
– Luodaan oma rakenne strategiatyön tulosten toimeenpanoon, rahoitetaan sitä erikseen ja annetaan oikeus toimeenpanna.   
– Otetaan voimallisesti vaikutteita ulkopuolisten ihmisten panostuksesta, koska liiketoimintamurrokset tulevat talon ulkopuolelta.  
– Avointa strategiatyötä ei pidä tehdä vain silloin kun on hyvät kelit. 
Selvennetään oikeudet tehdä päätöksiä eikä vedetä strategiatiimiltä mattoa jalkojen alta.

✅ Strategiasuunnitelma on kuin kartta – mitä suurimmalla todennäköisyydellä ihmiset eksyvät, mutta silti se auttaa menemään eteenpäin.

✅ Vinkkejä avoimeen strategiointiin:
Idea 1: Etulinjan ihmiset mukaan 
Idea 2: Heittäydy väittelyyn 
Idea 3: Muokataan organisaatiokulttuuria 
Idea 4: Lue kirja

✅ Casena analysoitiin Nokiaa, jota oli fasilitoimassa Gary Hamel 90-luvun alun Suomesta. Menetelmänä oli avoin strategia-työskentely, jossa työstettiin neljän teeman kautta:
1. Ortodoksisuus = One team was assigned the task of identifying industry orthodoxies. What assumptions was Motorola making about consumers, technology, products, pricing, and market size, and how could this conventional thinking be challenged? 
2. Epäjatkuvuuskohdat = A second team was charged with identifying discontinuities. What were the emerging trends in business, lifestyle, technology, and regulation that weren’t yet on Motorola’s radar, and how could these be leveraged to Nokia’s advantage? 
3. Ydinosaaminen = A third team reviewed Nokia’s core competencies. What unique technologies or skills did the firm possess, and what new ones would it need to build to leapfrog Motorola? 
4. Mitä puuttuu? = The most critical task of all, uncovering unmet needs and unserved customers, fell to the fourth team.

🔴 “Yesterday’s pirates become today’s aristocrats.”

Kategoriat
Uncategorized

Gryta & Mann: Lights Out

🔵 Kirjan voisi luokitella kategoriaan popkulttuurinomainen bisneskirjallisuus. Jos kirjoittaisin kirjoista kirja-arviota, niin sanoisin että kirjan hinta-laatusuhde on kohdillaan (8,79USD)….🤩

✅ Kirjan pääviesti on, että bisneksissä ei saa sekoilla. Eikä tuhota maailman arvokkainta yhtiötä. Eikä rakentaa itselleen lentäviä neuvotteluhuoneita. Eikä saa edes hetken mielijohteesta uudelleenmaalauttaa korporaation 767-lentokoneita kivan väriseksi.

✅ Kirjalla ei ole keskeistä oppia. Kirja on kokoelma tarinoita Immeltin ja Welchin edesottamuksista. Sisältö on ilman minkäänlaista tavoitetta rakentaa niistä johtajan oppisopimuskoulutukseen sopivaa materiaalia. Kirjassa oli vereviä kuvauksia egoilusta, kuinka bisnestä tehtiin ja minkälaisia kaoottisia tilanteita niistä syntyi.

✅ Silti halusin oppia oppeja ja varmaan tärkein niistä on kuinka Welch vivutti taitavasti GE:n P/E-tunnuslukua (price-to-earnings) yrityiskaupoilla ja sai sitä kautta automaattisesti kasvatettua GE:n markkina-arvoa. Welchin onni oli myös, että hän johti yhtiötä ennen 9/11, Sarbanes-Oxleytä ja sub-prime -kriisiä.

✅ Immeltin tavoite oli tuoda korporaatioon myynti- ja markkinointiasennetta. Esim. asiakasvastaaville asetettiin lisä- ja ristiinmyyntitavoitteita sekä tuoteportfolio yksinkertaistettiin sadoista tuotteista 11 tuotteen portfolioksi. Nämä kuvaukset olivat kiinnostavia kokonaisuuksia kirjassa.

✅ Parasta kirjassa on seurata kuinka amerikkalainen liiketoimintaympäristö kehittyy Thomas Edisonin ja J.P. Morganin ajoista 2020-luvulle asti. Samaan aikaan kirjaa toimii eräänlaisenä yrityshistoriikkina, jossa puretaan Welchin ja Immeltin aikaansaannoksia. Varsinkin GE Digitalin tarina on lukemisen arvoinen. 

🔴 GE on ikoninen yhtiö eikä tarina sitä muuksi muuta.

Kategoriat
Uncategorized

Pfeffer: 7 Rules of Power

🔵 Kirja opettaa politikointia, mutta ei sanan varsinaisessa merkityksessä. Kirja ei ole mikään ”happy talk”-kirja eikä ajatukset eivät tunnu ”miellyttäviltä”. Toiseksi parasta kirjassa on, että se vain 240 sivua pitkä.

✅ Pääviesti on, että keskimäärin ihmiset eivät ymmärrä, että ilman valtaa ei ole muutosta eikä kehitystä ja muutoksen takia valta on perusteltua.

✅ Kirjalla on neljä tavoitetta:
-Selittää vallankäytön dynamiikkaa erilaisissa organisaatioissa.
-Tarjota lukijoille keinoja hankkia valtaa.
-Poistaa skeptismiä vallasta ja sen käytöstä
-Ymmärryttää ihmisille vallan periaatteet. 

✅ Kirjan keskeinen oppi on, että valtaa saa hankittua kahdella eri tavalla. Joko tekemällä kovasti työtä, auttamalla muita ihmisiä ja pyrkimällä yhteiseen hyvään. Toinen tapa on politikoimalla eli toimimalla strategisesti, imartelemalla, rakentamalla verkostoa ja kehumalla omia saavutuksiaan.  

✅ Pfefferin seitsemän vallan sääntöä:
1.Älä vastusta itseäsi (Get out of your own way) 
2.Riko sääntöjä (Break the rules) 
3.Käyttäydy valtaapitävänä (Appear powerful) 
4.Rakenna henkilöbrändi (Build a powerful brand) 
5.Verkostoidu-verkostoidu-verkostoidu (Network relentlessly) 
6. Käytä valtaasi (Use your power) 
7.Menestys hyvittää teot (Success excuses almost everything you may have done to acquire power)

✅ Vallan vaiheet – kielletään sen olemassaolo, tullaan vihaiseksi vallalle, josta seuraa suru, jonka jälkeen alkaa hyväksyntä. Nopein tie valtaan on tuomita vähemmän ja hyväksyä tosiasiat. 

✅ Jos yksi keino pitäisi antaa miten hankkia valtaa, nin pitää lopettaa tuomitseminen. Ihmisten, tekojen, arvojen tuomitseminen johtaa siihen, että ei saa luotua suhteita, jonka kautta valtaa voidaan kanavoida käyttöön. “Judge not, that ye be not judged.”

✅ Jos haluat valtaa, niin pitää olla valmis kestämään oppositiota, kritiikkiä ja vastustusta. ”Turnauskestävyyden” hankkimisessa auttaa harjaantuminen. Huom! Päästäkseen valtaan ei tarvitse tehdä henkilökohtaista persoonamurhaa, vaan olla valmis kohtaamaan vastustusta. 

✅ Oma tarina on tärkeä saada ensimmäiseksi liikenteeseen, koska muutoin käy kalpaten ”That a lie will go halfway around the world in the time it takes the truth to put on its shoes.” (Mark Twainin aksioma).

✅ Vallankäyttäjät tarvitsevat kahdenlaisia ihmisiä – tukijoita ja kannattajia. Tyhjänaurajia ei kukaan huoli vallankäyttäjiksi, joten ensisijassa pitää osoittaa kompetenssia, että saa uskottavuutta.

✅ Muista valtaapitävistä on hyötyä, koska: ”I won’t give you a loan myself, but I will walk arm-in-arm with you across the floor of the Stock Exchange, and you soon shall have willing lenders to spare.” (Baron de Rothschild)

🔴 ”Voittaminen ei ole pääasia, se on ainoa asia” (Vince Lombardi – Green Bay Packersin valmentaja). 

🎯 Kirjavinkki: ”Soccernomics” (Simon Kuper)
🎯 Kirjavinkki: “The Hero’s Farewell” (Jeffrey Sonnenfeld)

Kategoriat
Uncategorized

Hoffman: Startup of You

🔵 “Begin with the end in mind”. Tämä on LinkedIn:in perustajan kirjoittaman kirjan keskeinen neuvoa ja sen myötä kirja on kuin LinkedIn:in käyttöopas.   

✅ Kirjan tarkoitus on auttaa lukijaa löytämään parempia työmahdollisuuksia. Ja sitten myös Reid Hoffman tarjoaa keinoja ja vinkkejä siihen. ”Go where there’s fast growth, because fast growth creates all opportunities”

✅ Kirjan pääviesti on, että osaamispääoma työmarkkinoilla ei ole vakioitu, vaan niitä voi muuttaa halutessaan. 

✅ Keinot:
o Rakenna kilpailuetusi kolmen tekijän varaan: a) osaaminen, b) intohimo & kiinnostus ja c) markkinatilanne. 
o Tee suunnitelma miten kehität kilpailuetuasi ja iteroi sitä palautteen avulla. 
o Verkostoidu-verkostoidu ja anna enemmän verkostoosi kuin otat.  
o Ole opportunisti ja kokeile erilaisia mahdollisuuksia. 
o Ota älykkäitä riskejä uravalintoja tehdessäsi. 
o Hyödynnä parviälyä etsiessäsi mahdollisuuksia. 

✅ Mojoa! 
o Piilaakso on täynnä mojoa ja sitä Hoffman haluaisi lainata kirjan lukijoille. 
o Amazon puhuu ”it’s still Day 1”. 
o Elämä ovat ikuista beta-vaiheetta.

✅ Hoffman antaa myös kirjavinkkejä 
– Richard Nelson Bolles: ”What Color Is Your Parachute?” 
– Stephen Covey: ”Seven Habits of Highly Effective People” 

🔴 ”Get busy livin’, or get busy dyin’.