Dan Heath: Upstream 

”Paras aika istuttaa puu on 20 vuotta sitten. Ja toiseksi paras aika on nyt” on tämän kirjan teema. Kääntäen se tarkoittaa, että jos on toistuvia ongelmia, niin uimalla ylävirtaan löytää ongelmien juurisyyn ja ne voi korjata.

Miettinen & Torkki: Uusi neuvotteluvalta 

Tämä on hyvästä parhaaksi-tyyppinen kirja. Suosittelen kirjaa luettavaksi kaikilla eri tasoilla yksityisissä ja julkisissa organisaatioissa. Pelimiehen tai -naisen valinta on lukea kirjan viimeinen luku minne kaikki keskeiset opit ovat tiivistyneet. Kokonaisuudessaan kirjailijat kasvattavat jännitystä kertomalla tarinoita esimerkiksi kiinalaisista ammattijuottajista ja Björn Wahlroosista. Kirjan pieni, mutta vaatimaton kauneusvirhe on siteeraukset ilman lähteitä.

Costa: The Bilingual Brain 

Kirja on täydellinen tietokirja, koska siinä on 148 sivua. Teksti tosin vaatii erittäin paljon keskittymistä puolitieteellisen luonteensa vuoksi.

Diamandis & Kotler: The Future Is Faster Than You Think 

Parasta kirjassa on erilaiset tuokiokuvat futuristisista palveluista ja niiden tuomista kasvumahdollisuuksista.

Duhigg: Power Of Habit 

Kirjan pääviesti on opettaa miten ymmärryksestä rakennetaan automaattinen tapa toimia. Ihmisen toimintatavoista 40% on automaattisia ja loput aktiivisia päätöksiä

Colvin: Talent is Overrated 

Parhaus syntyy tavoitteellisen harjoittelun kautta. Se on suunniteltu niin, että se parantaa suoritusta. Sen pitää olla palkitsevaa, mutta sitä ei välttämättä koeta hauskana. Vaati tuekseen opettajan tai mentorin. Se on toistettavissa merkittävässä määrin. Siitä on mahdollista saada ja antaa palautetta, jotta harjoituksen suorittaja ymmärtää hyvän ja huonon suorituksen välisen eron. Sen pitää olla henkisesti/fyysisesti kuormittavaa, koska muutoin sitä ei ole tehty ”täysillä”.

Snowden – Pysyvästi merkitty 

Kirjan keskeinen viesti on, että valtiot ja yritykset ovat tunkeneet itsensä ihmisten väliin. Tunkeutumalla ne ovat ottaneet ihmiset haltuun.

Sinek: Infinite Game 

Sinekin pääväittämänsä on, että ne jotka työskentelevät voittaakseen kilpailijansa tulevat vääjäämättä häviämään. Ne, jotka pelaavat Sinekin tarkoittamaa loputonta peliä eivät edes pyri voittamaan, koska he haluavat vain menestyä.

Hoffman: American Icon – Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company 

Mulallyn johtamisoppi oli pitää johtoryhmällä yhteinen unelma, noudattaa prosessia ja pitää tiimi tekemässä yhdessä töitä. Hän uskoi myös matriisiorganisaatioon, joka muuten harvoin toimii suomalaisessa organisaatiokulttuurissa.

O’Reilly: WTF? What’s the Future and Why It’s Up to Us 

Tim O'Reillyn kuvaus tulevaisuuden liiketoiminnasta sekä paras arvaus kehityksen suunnasta