Hoffman: American Icon – Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company 

Mulallyn johtamisoppi oli pitää johtoryhmällä yhteinen unelma, noudattaa prosessia ja pitää tiimi tekemässä yhdessä töitä. Hän uskoi myös matriisiorganisaatioon, joka muuten harvoin toimii suomalaisessa organisaatiokulttuurissa.

O’Reilly: WTF? What’s the Future and Why It’s Up to Us 

Tim O'Reillyn kuvaus tulevaisuuden liiketoiminnasta sekä paras arvaus kehityksen suunnasta

McChrystal: Team of Teams 

McChrystal pyrkii hahmottelemaan kirjassaan tayloristista muutosta organisaatiokulttuuriin, jossa tiimit ja yksilöt ovat keskiössä. Kirjoittajan sotilastaustan huomioiden kirjassa korostuu nopeuden ja täsmällisyyden merkitys. Hänen toimialalla ”moka on lahja”-ajattelun hinta on ihmisuhrit.

Siukonen & Neittaanmäki: Mitä tulisi tietää tekoälystä 

Siukkosen ja Neittaanmäen kirja on laajin suomenkielinen opas aiheeseen. Saat ajankohtaisen katsauksen tekoälyyn, sen soveltamiskohteisiin ja eri toimijoiden rooleihin.

Lawson-Johnston: Growing Up Guggenheim 

Tarina kietoutuu ensisijassa miten New Yorkin ei-esittävän maalaustaiteen keräilemisesti kasvoi museo - jopa museoketju. Ja kuinka suurella pieteetillä Guggenheimit jalostivat kokoelmia sekä museorakennuksia.

Cusumano: Business of Platforms 

Kirjan keskeinen oppi on - menestyvän alustan pitää yhdistää kysyntä ja tarjonta, luoda verkostovaikutus ja ratkaista muna-kana -ongelma. Verkostovaikutus on liiketoiminnan onnistumisen kannalta keskeisessä roolissa.

Kim Lindström: Puoli vuosisataa pörssin sisäpiirissä 

Kim Lindströmin sijoittajamuistelmat

Kawasaki: Enchantment 

Kirjan keskeinen viesti on, että lumoaminen (enchantment) perustuu kahteen tekijään: Tykkääminen ja luotettavuus.

Cardone: Sell or Be Sold 

Myyntikirja, jonka lukemista en suosittele.

Gladwell: Talking to Strangers 

Gladwellin uusin kirja, joka auttaa meitä ymmärtämään uusien tilanteiden tai ihmisten kohtaamisessa sekä tulkinnassa.