🔵 Tämä on ”vuoden toiseksi paras kirja”, jonka olen lukenut.

✅ Kirjassa puretaan atomeiksi hyvä ja huono strategia. Se on erinomainen valinta, koska muualta et tätä tietoa saa. 

✅ Hyvä strategia tunnistaa edessä olevat vaikeudet ja osoittaa keinot miten niistä selvitään. Huono strategia ei tunnista vaikeuksia, vaan pyrkii nostamaan keskiöön moninaisia vaatimuksia. Erityisen huono strategia on kuorrutettu erilaisilla ”Voitto himaan”-korulauseilla. 

✅ Mistä tunnistaa huonon strategian?
1. Huono strategia on enemmän kuin hyvän strategian puute.
2. Huonolla strategialla on oma logiikkansa ja se elää omaa elämäänsä yrityksen ulkopuolella perustuen virheelliseen analyysiin.
3. Huonossa strategiassa aktiivisesti vältellään vaikeuksia, koska johto usko negatiivisten ajatusten olevan esteenä eteenpäin menemiselle.
4. Huono strategia perustuu tavoitteiden asettamiseen eikä vaikeuksien voittamiseen.
5. Huono strategia välttelee valintojen tekemistä, vaan enemmänkin pyrkii kattamaan kaikki näkökulmat.
6. Huono strategia ei tuo fokusta resursointiin eikä toimenpiteisiin.

✅ Väärä strategia on eri asia kuin huono strategia. Strategia itsessään on hypoteesi eli väittämä miten asiat tulevat menemään. Hypoteesiä voi monesti tukea anomalia, josta syntyy arvokas mahdollisuus luoda uutta toimintaa. Monet tehokkaat strategiat ovat kuin arkkitehtuuria, joiden avulla toiminta rakentuu.

✅ Huonon strategian merkit:
1. Höttöä. Strategiaan on upotettu erilaisia unelma-asioita, joilla luodaan illuusiota tulevasta. 
2. Vaikeudet. Strategiassa on lakaistu vaikeudet maton alle eikä niitä pystytä valintojen ja resurssien kohdentamisen kautta korjaamaan.
3. Tavoitteet. Harhaudutaan luettelemaan pitkä lista erilaisia tavoitetiloja (goals) eikä keinoja (guiding policy) joilla vaikeudet voitetaan. 
4. Toimeenpano. Unohdetaan, että strategia pitää laittaa toimeksi.

✅ Miksi organisaatiot tekevät huonoja strategioita?
⁃ Halutaan välttää kovien valintojen tekemistä.
⁃ Uskotaan, että täyttämällä lomakkeen tyhjät kohdat (visio, missio, arvot ja strategia) saadaan asiat hoidettua.
⁃ Analysointi on vaikeaa ja aikaa vievää työtä.
⁃ Uskotaan positiivisen asenteen ja uusien tuulien pelastavan yrityksen.

✅ Huonoja strategioita:
o Iridium ja Motorolan satelliittiliiketoiminta.
o Case TiVo ja sisältömarkkinat.
o Lasten ristiretket alkaen vuonna 1212.
o Nokia ja Microsoft-käyttöjärjestelmä.
o Case Continental, jossa Air Texas osti yhtiön.
o Global Crossing ja mannerten väliset tietoliikennekaapelit.

🔴 Kuusi sanaa: ”Purjehtijan on vaikea osoittaa taitonsa ellei tuule” (Richard Rumelt).