🔵 Nykyisen liiketoiminnan johtaminen ei riitä; mutta se on tehtävä ensin.

🟢 Kirjassa on kolme pääviestiä: 

A) Vaikeina aikoina ei kannata olla kekseliäs, vaan pitää olla tunnollinen.

B) Yritys, joka tuottaa sijoitetulle pääomalle vähemmän kuin sen markkinakorko, toimii määritelmällisesti tappiolla ja syö tulevaisuuttaan.

C) “Feed the opportunities and starve the problems” on keskeinen periaate. Ja resurssit voivat olla tuottavia vain, jos ne keskitetään; hajauttaminen heikentää tuloksia.

🟢 Kirjan tavoite on antaa johtajille konkreettiset välineet ja strategiat hallita organisaatioita myrskyisissä ja nopeasti muuttuvissa ympäristöissä. 

🟢 Kirja ei ole teoreettinen, vaan what-to-do -opas päätöksentekijöille, jotka haluavat kääntää muutoksen uhat mahdollisuuksiksi.

🟢 Mitkä ovat kirjan keskeiset opit?

1. Asiakashyöty on kaiken mittari – oli kyse julkisesta tai yksityisestä toimijasta, asiakkaan kokema arvo ratkaisee.

2. Turbulentteina aikoina tarvitaan vahvaa keskittymistä liiketoiminnan perusteisiin: maksuvalmiuteen, tuottavuuteen ja tulevaisuuden kustannuksiin.

3. Resurssien hallinta on keskeistä ja niistä kukin vaativat omaa systemaattista johtamistapaansa: pääoma, kriittiset resurssit, aika ja tieto

4. Kasvua täytyy hallita tietoisesti. Tarvitaan kasvua, joka parantaa tuottavuutta.

5. Johtamisen suorituskykyä tulee mitata neljällä alueella: pääoman käytössä, henkilöstöpäätöksissä, innovaatioissa ja strategian toteutumisessa.

🟢 Työkalupakki:

– Johtaminen on nyt myös poliittinen tehtävä – yritykset ja organisaatiot toimivat yhä useamman sidosryhmän painostuksessa ja odotusten ristipaineessa.

– Strateginen ajattelu on elinehto, pitää keskittyä siihen, mitä pitäisi tehdä, ei vain siihen mitä tehdään nyt.

– Organisaation eri tasot kohtaavat eri haasteet: Erityisesti esihenkilöt ja keskijohto joutuvat mukautumaan uusiin rooleihin ja toimintaympäristöihin

🟢 Mitä ei saa tehdä:

• Muutosta ei pidä kieltää. Suurin riski on todellisuuden kieltäminen.

• Unohtaa tuottavuus – vain tuottavuutta parantava kasvu on tervettä.

• Luopua innovaatioista. Yrityksen on jatkuvasti luotava uutta ja irrottauduttava vanhasta.

• Markkinataloudessa liiketoiminnan jatkuvuuden kustannukset eivät voi koskaan olla pienemmät kuin pääoman kustannukset. 

🔴 Kuusi sanaa: “May you live in interesting times” kiinalainen kirous.