🔵 “Anyone who has visions should go to the doctor.” (Helmut Schmidt)

🟢 Hyvältä johtajalta odotetaan:

1.Strateginen ajattelu

2.Vahva analyyttisyys

3.Ongelmanratkaisija

4.Kyky toimeenpanna

🟢 Tämä kirja on strategisesta ajattelusta ja kuudesta taidosta. Jokaisella taidolla on oma roolinsa menestykseen.

🟢 95 % maailman väestöstä ei osaa ajatella järjestelmissä, koska he ovat niin tottuneet ratkaisemaan ongelmia syy-seuraussuhteilla. Johtamisessa ei ole sitä etuoikeutta. 

🟢 Pääviesti on, että johdon strateginen ajattelu on olennainen taito menestykseen. Se auttaa johtajia tekemään parempia päätöksiä, ohjaamaan organisaatioitaan tehokkaammin ja saavuttamaan parempia tuloksia. Strateginen ajattelu on induktiivisempaa ja keskittyy enemmän synteesiin.

🟢 Kirjan tavoitteena on auttaa lukijoita ymmärtämään strategisen ajattelun tärkeyttä ja kehittämään omia taitojaan sillä saralla. Amerikkalaisen bisneskirjan tyyliin se tarjoaa käytännön tietoa ja neuvoja strategisen ajattelun kehittämiseen.

🟢 Keskeiset opit on tarve keskittyä kuvioiden tunnistaminen, priorisointi ja mobilisointi:

1. Havaitsemaan liiketoiminnan uudet haasteet ja mahdollisuudet aiempaa paremmin. Tämän seurauksena voit toimia nopeammin:
2. mobilisoidaksesi ja
3. priorisoitaksesi organisaatiotasi välttääksesi arvon tuhoutumisen neutraloimalla uhkia tai luodaksesi arvoa hyödyntämällä mahdollisuuksia – tai tekemällä molempia.

🟢 Kirjan kuusi strategisen ajattelun periaatetta ovat: hahmottaminen, järjestelmäanalyysi, mentaalinen ketteryys, jäsennelty ongelmanratkaisu, visiointi ja poliittinen kyvykkyys.

1.Hahmottaminen (pattern recognition) 

Ensimmäinen strateginen taito on kuvioiden tunnistaminen. Se tarkoittaa kykyä havaita malleja ja trendejä tiedossa ja datassa. Tämä antaa johtajille syvemmän ymmärryksen liiketoiminnastaan, markkinoistaan ja asiakkaistaan. Se auttaa heitä myös tunnistamaan mahdollisia haasteita ja tilaisuuksia.

2.Järjestelmäanalyysi (system thinkg)

Toinen strateginen taito on järjestelmäanalyysi. Se tarkoittaa kykyä rakentaa mielessä malleja monimutkaisista ympäristöistä, kuten kilpailuympäristöstä, jossa yritys toimii. Järjestelmäanalyysin avulla johtajat voivat ymmärtää paremmin eri liiketoiminta-alueiden välisiä yhteyksiä ja riippuvuuksia. Tämä auttaa heitä tunnistamaan parannusmahdollisuuksia ja kehittämään strategioita suorituskyvyn optimoimiseksi.

3.Mentaalinen ketteryys (mental agility)

Kolmas strateginen taito on mentaali ketteryys tai Carol Dweckin tarkoittama growth mindset. Se tarkoittaa kykyä tarkastella liiketoiminnan haasteita eri näkökulmista ja ennakoida muiden sidosryhmien toimia heidän pyrkiessään omiin tavoitteisiinsa. Mentaalinen ketteryys auttaa johtajia olemaan ennakoivia ja kehittämään strategioita, jotka hyödyntävät mahdollisia häiriöitä heidän organisaationsa eduksi.

4.Jäsennelty ongelmanratkaisu (structured problem-solving)

Neljäs strateginen taito on jäsennelty ongelmanratkaisu. Se tarkoittaa kykyä ohjata organisaatiota ongelmien kehystämiseen, luovien ratkaisujen kehittämiseen ja vaikeiden valintojen tekemiseen tehokkaimmalla mahdollisella tavalla. Jäsennelty ongelmanratkaisu auttaa johtajia tunnistamaan ja ratkaisemaan liiketoiminnan haasteita tehokkaasti.

5.Visiointi (visioning)

Viides strateginen taito on visiointi. Se tarkoittaa kykyä kuvitella mahdollisia tulevaisuuksia, jotka ovat kunnianhimoisia ja saavutettavissa Erityisesti onnistua motivoimaan organisaatiota toteuttamaan ne. Visiointi auttaa johtajia luomaan suunnan ja tarkoituksen organisaatiolle ja sen jäsenille.

6.Poliittinen kyvykkyys (political savy)

Kuudes strateginen taito on poliittinen kyvykkyys. Se tarkoittaa kykyä myydä organisaatiolle ajatuksia ja sitouttaa vastakkaisia intressejä. Se sisältää taustalla olevien valtasuhteiden, eri sidosryhmien motiivien ja etujen sekä erilaisten toimintavaihtoehtojen mahdollisten vaikutusten ymmärtämisen. Poliittinen kyvykkyys on olennainen osa liiketoiminnan johtajien strategista ajattelua, sillä se mahdollistaa heidän tehokkaan navigoinnin ja hallinnan poliittisissa ympäristöissä tavoitteidensa ja tavoitteidensa saavuttamiseksi.

🔴 Kuusi sanaa: Tarvitaan iso, karvainen ja rohkea tavoite. (“BHAG” – for Big, Hairy, Audacious Goal”. Jim Collins & Jerry I. Porras: In Built to Last).