🔵 Jos kirjassa vaihtaisi mikroprosessori-sanan tekoälyksi, niin tekisikö se kirjasta tämän hetken parhaan johtamisoppaan? Ehkä.

🟢 Kirjan pääviesti tai -aihe on strateginen käännekohta (strategic inflection point): 

– Se on tilanne yrityksen elämässä, jolloin liiketoiminnan perusperiaatteet ovat muuttumassa merkittävästi. 

– Tämän käännekohdan tunnistaminen ja siihen reagoiminen on kriittistä yrityksen selviytymisen kannalta. 

– Muutos voi tarjota mahdollisuuden kasvaa uusiin korkeuksiin tai merkitä toiminnan loppua.

🟢 Kirjan tavoite on auttaa johtajia ja organisaatioita tunnistamaan, ymmärtämään ja selviytymään strategisista käännekohdista. 

🟢 Groven kolme neuvoa:

1) Ensinnäkin, älä differoidu ilman eroavuuksia. Älä tuo markkinoille parannuksia, joiden ainoa tarkoitus on antaa etulyöntiasema kilpailijoihisi nähden, jos ne eivät tuo asiakkaalle merkittävää etua.

2) Toiseksi kun teknologinen läpimurto ilmenee, niin tartu siihen. Aikahyöty on varmin tapa kasvattaa markkinaosuutta tässä liiketoiminnassa.

3) Kolmanneksi, hinnoittele sen mukaan, mitä markkinat kestävät. Hinnoittele volyymiä varten ja paina kustannukset alas, jotta voit tehdä voittoa sillä hinnalla. Tämä johtaa mittakaavaetujen saavuttamiseen.

🟢 Andy Groven ja Gordon Mooren kokemuksia Intelin johtamistilanteista on paljon, joka tekee kirjasta vielä paremman lukukokemuksen. Toinen syy lukea on, että Grove on OKR:n kehittäjä ja Mooren ansiona on Mooren laki.

🟢 Keskeiset opit:

– Strategiset käännekohdat tulevat usein hiipien, ei äkillisesti

– Keskijohto ja myyntihenkilöstö huomaavat muutokset ensimmäisinä

– Muutokseen pitää reagoida, kun yritys on vielä vahva

– Muutostilanteessa tarvitaan avointa keskustelua ja kokeiluja

– Käännekohtien läpikäyminen kestää tyypillisesti useita vuosia

🔴 Kuusi sanaa: When you’re caught in the turbulence of a strategic inflection point, the sad fact is that instinct and judgment are all you’ve got to guide you through.