🔵 Onko DEI puiden halailua vai tiukkaa tulosjohtamista? Kyllä, ja tarkempi vastaus löytyy lopusta.

🟢 Hannele Mennalan ja Anneli Karlstedin kirjan pääviesti on inklusiivinen johtajuus, joka on mukaanottava johtamismalli. Tämä on kirjoitettu yksiselitteisesti johtamisoppaaksi liiketoiminnan näkövinkkelistä.

🟢 Kirjan tavoite on edistää inklusiivisempaa ja monimuotoisempaa työelämää DEI-periaatteiden avulla (Diversity, Equality & Inclusion). 

🟢 Kirjan keskeiset opit:

• Diversity viittaa monimuotoisuuteen eli erilaisuuden arvostamiseen (esim. tausta, sukupuoli, kulttuuri).

• Equity viittaa oikeudenmukaisuuteen, jossa huomioidaan yksilölliset tarpeet tasavertaisen lopputuloksen saavuttamiseksi.

• Inclusion tarkoittaa osallisuutta, eli että jokainen voi tuntea olevansa arvostettu ja osallinen yhteisössä.

• “Equality” (tasa-arvo) saattaa myös näkyä joskus “Equityn” tilalla, mutta “Equity” on vakiintunut käytännön oikeudenmukaisuuden painottamiseen.

• Belonging (osallistaminen) on toisinaan osana kokonaisuutta, koska mukaanottaminen siten että ihminen kokee roolinsa tärkeäksi porukassa.

🟢 Asko Känsälän lanseeraama positiivisen ihmiskäsityksen vaikutusta itseen ja muihin ihmisiin tarvitaan, koska se on olennainen taito, jotta DEI(B)-johtaminen on tuloksekasta. 

🟢 Kirjassa on monia case yrityksiä, joista esiinnostamisen arvoinen on Wärtsilän työhyvinvointimalli, joka on suoraan kopioitavissa erilaisiin organisaatioihin.

🟢 Johtamistyötä tekeville ihmisille kirja tarjoaa seuraavat kolme inklusiivisen johtajan periaatteet:

1. Ymmärrä

• Kuuntele ja rakenna luottamusta.

• Kehitä tunne- ja sosiaalisia taitoja itselläsi ja tiimilläsi.

2. Arvosta

• Rakenna monimuotoisuutta arvostava tiimi ja hyödynnä sen voimavarat.

• Ole valmis oppimaan uutta ja luopumaan vanhasta.

3. Tee yhteistyötä

• Toimi läpinäkyvästi ja osallista päätöksentekoon.

 • Jätä tilaa keskustelulle ja tunnista sekä käsittele omat ennakkoluulosi. 

🟢 Stephen Coveyn kirjasta ”The 7 Habits of Highly Effective People” tuttu hallinnan ympyrä sekä Jari Sarasvuon yhtiön popularisoima menetelmä tulee kirjassa vastaan ja sitä voi hyödyntää DEI(B)-johtamisessa.

🟢 McKinsey on analysoinut yrityksiä, ja havainnut että DEI(B)-periaatteiden mukaan toimivat yritykset ovat saavuttaneet 21 % paremman liiketuloksen.

🔴 Kuusi sanaa: ”Lähtökohtaisesti on tärkeää olettaa aina, että muut toimivat hyvissä aikeissa”. Risto Siilasmaa