🔵 Tämä on eräänlainen matkaopas johtajalle tekoälyyn, koska kirja käsittelee johtamistyötä tekoälyn aikakaudella. 

🟢 Oikein ansiokas kirja semminkin, että sen on kirjoittaja on tiedemies ja Northeastern Universityn D’Amore-McKim School of Businessin dekaani.

🟢 Kirjan pääviesti on, että tekoälyn onnistunut käyttöönotto vaatii johtajilta aktiivista osallistumista, ihmiskeskeistä lähestymistapaa ja ymmärrystä sekä tekoälyn mahdollisuuksista että rajoitteista.

🟢 Kirjan tavoite ja tarkoitus on auttaa johtajia ymmärtämään roolinsa tekoälyn käyttöönotossa ja tarjota konkreettisia ohjeita onnistuneeseen tekoälyn implementointiin organisaatioissa.

🟢 Keskeiset vaatimukset johtajalle:

– Johtajien tulee omistaa tekoälyn käyttöönottoprosessi

– Tekoäly tulee nähdä ihmistyön täydentäjänä, ei korvaajana

– Onnistunut tekoälyn käyttöönotto vaatii tasapainoista sidosryhmien huomioimista

– Pehmeät taidot ja empatia ovat kriittisiä tekoälyn aikakaudella

– Viestinnän tulee olla avointa ja osallistavaa

🟢 Kirja yhdeksän neuvoa:

1. OPPIMINEN: Tutustu tekoälyyn ja opi käyttämään sitä johtajana

2. TARKOITUS: Käytä tarkoitustasi kysyäksesi oikeanlaisia kysymyksiä

3. INKLUSIIVISUUS: Toimi inklusiivisesti edistääksesi ihmisen ja tekoälyn yhteistyötä

4. VIESTINTÄ: Rakenna matalahierarkkinen viestintäkulttuuri tekoälyn käyttöönoton edistämiseksi

5. VISIO: Ole visionäärinen siinä, miten käytät tekoälyä

6. TASAPAINO: Ota tekoäly käyttöön kaikkien sidosryhmien huomioon ottaen

7. EMPATIA: Käytä ihmislähtöistä lähestymistapaa tekoälyn käyttöönotossa

8. MISSIO: Tue ihmistyötä tekoälyn avulla, älä automatisoi sitä

9. TUNNEÄLY: Hyväksy, että pehmeät taidot ovat uusia kovia taitoja ja harjoittele niitä

🔴 Kuusi sanaa: “Every country needs a minister of the future.” (Marc R. Benioff / Salesforce)