🔵 “Why join the navy if you can be a pirate?” Haluatko pitää organisaatiosi merirosvo-asenteen ja välttää ajatumista aristokraatiksi? Kirjan oppien avulla voit joukkoista strategiatyösi ja ennusteiden tekemisen.

✅ Kirjan pääviesti on, että avoin strategia perustuu joukkoistamiseen. Osallistetaan iso joukko erilaisia ihmisiä tekemään suunnitelmaa tulevaisuudesta. Vanhan koulukunnan työkalut – SWOT, PESTEL ja Viiden kilpailuvoiman malli (Porter’s five forces analysis) auttavat, jos voit perustaa työsi historiadataan.

✅ Strategiatyö perustuu kolmeen kysymykseen – missä olet nyt, mihin aiot mennä ja millä keinoin. 

✅ Kirjan tavoite on tehdä avointa strategiointia toteuttavista organisaatioista poikkeuksellisen kilpailukykyisiä. ”Competitive strategy is about being different”. (Michael Porter)  

✅ Miten eteenpäin:
– Avataan strategiatyö pikku hiljaa – liiketoimintayksikkö kerrallaan. 
– Luodaan oma rakenne strategiatyön tulosten toimeenpanoon, rahoitetaan sitä erikseen ja annetaan oikeus toimeenpanna.   
– Otetaan voimallisesti vaikutteita ulkopuolisten ihmisten panostuksesta, koska liiketoimintamurrokset tulevat talon ulkopuolelta.  
– Avointa strategiatyötä ei pidä tehdä vain silloin kun on hyvät kelit. 
Selvennetään oikeudet tehdä päätöksiä eikä vedetä strategiatiimiltä mattoa jalkojen alta.

✅ Strategiasuunnitelma on kuin kartta – mitä suurimmalla todennäköisyydellä ihmiset eksyvät, mutta silti se auttaa menemään eteenpäin.

✅ Vinkkejä avoimeen strategiointiin:
Idea 1: Etulinjan ihmiset mukaan 
Idea 2: Heittäydy väittelyyn 
Idea 3: Muokataan organisaatiokulttuuria 
Idea 4: Lue kirja

✅ Casena analysoitiin Nokiaa, jota oli fasilitoimassa Gary Hamel 90-luvun alun Suomesta. Menetelmänä oli avoin strategia-työskentely, jossa työstettiin neljän teeman kautta:
1. Ortodoksisuus = One team was assigned the task of identifying industry orthodoxies. What assumptions was Motorola making about consumers, technology, products, pricing, and market size, and how could this conventional thinking be challenged? 
2. Epäjatkuvuuskohdat = A second team was charged with identifying discontinuities. What were the emerging trends in business, lifestyle, technology, and regulation that weren’t yet on Motorola’s radar, and how could these be leveraged to Nokia’s advantage? 
3. Ydinosaaminen = A third team reviewed Nokia’s core competencies. What unique technologies or skills did the firm possess, and what new ones would it need to build to leapfrog Motorola? 
4. Mitä puuttuu? = The most critical task of all, uncovering unmet needs and unserved customers, fell to the fourth team.

🔴 “Yesterday’s pirates become today’s aristocrats.”